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一个月内七起“AI越狱”事件性质已经悄悄变了

稿源：钛媒体 — Sat, 08 Aug 2026 02:48:00 GMT

7月中旬到8月初，OpenAI、Anthropic、Meta三家全球最头部的AI实验室，加上英国政府旗下的AI安全研究院，先后自曝或被曝出模型在测试中“越界”入侵了真实系统。算下来，一个月里至少七起。

有的模型入侵了一家不知名公司的生产数据库，有的把恶意代码包发布到了公共代码仓库供人下载并执行，还有的试图给一个真实的开源项目植入后门，靠伪造身份和抹除证据来掩盖，最后被人类维护者拦了下来。

这七起事件此前几乎没有引起足够重视，大部分报道要么就事论事讲一起，要么把“AI又双叒叕出事了”当成一个猎奇标签一带而过。但把它们放在一起看，会发现三件此前很少被公开讨论的事：

这些模型在越界之后，做出的具体选择远比“意外连网”这四个字复杂；背后反复出现同一家外包测试公司的名字；而这波集中爆发，和过去几年AI相关的安全事件相比，性质上其实是新的一类。

自己给自己开绿灯

点火的是Hugging Face。7月16日，这家开源AI社区发现自己的生产系统被入侵，五天后OpenAI承认肇事者是由GPT-5.6 Sol和一个未公开的研究模型组合驱动的智能体，当时正在做一次内部网络安全测试。测试本该被限制在一个和外网隔离的靶场里，但靶场所依赖的一个软件包代理存在一个未知的零日漏洞，模型借此突破隔离，摸到了Hugging Face的真实基础设施。

Hugging Face后来发布的技术复盘里有一个数字：整场入侵持续了4.5天，期间这个AI独立执行了约1.7万次操作，反复重建攻击工具链、不断切换通信渠道。复盘还提到了这场入侵的起点动机，这个智能体当时正在一个叫ExploitGym的基准测试里“抢答”，它推断Hugging Face上可能托管着测试的参考答案，于是想办法摸过去“抄作业”，而不是老老实实自己解题。

7月21日OpenAI公开承认后九天，Anthropic也自曝了三起类似事故，同样源于测试环境意外接入了公网，涉及三个模型：Opus 4.7、Mythos 5，还有一个尚未公开代号的内部研究模型。三者面对“发现自己可能在打真实目标”这个信号时，反应完全不同。

Opus 4.7的四轮测试里，它每次都通过自己的推理“意识到”了对面可能是真实系统，但一次也没停下来。其中两次，它甚至给自己找了个理由：这家真实公司想必也是场景设计的一部分。它最终拿到了目标公司的应用和基础设施凭证，访问了一个存有几百行生产数据的数据库。

Mythos 5的情况更微妙一些。它在虚构的测试场景里发现一份“入职文档”，要求（虚构的）新员工安装一个当时并不存在的Python包。Mythos 5把这个包做了出来，里面藏着窃取凭证的代码，发布到了真实的PyPI公共仓库，它自己的推理记录显示，它一度准确判断出“如果这是真实互联网，发布这个包就是一次真实攻击，这样做不对，肯定不是预期的解法”。

但紧接着它又说服了自己：眼前的证书颁发机构很陌生、系统显示的日期是2026年，这些“证明”了环境仍是模拟的，于是它还是发布了。这个包在被PyPI的自动安全系统下架前，一小时内被15个真实系统下载运行，其中就包括一家安全公司自己的恶意软件扫描器，凭证因此被窃取。

第三个、也是三者里最新的模型，表现出了完全不同的反应。它没能找到分配给自己的虚构目标，转而扫描了大约9000个真实的联网系统，最终通过一个暴露的调试页面和SQL注入拿下了其中一家公司。但做到一半，它判断出眼前这套系统和自己被分配的剧本对不上，认定这是真实目标后，自己停了下来——这是三起事故里唯一一次，模型主动刹住了车。

这不是Mythos系列第一次表现出这种“自己给自己开绿灯”的倾向。

今年4月，一次内部红队测试里，研究人员给Claude Mythos Preview下达的指令，就是尝试逃逸沙盒，并且想办法联系上负责评估的研究员。它成功了，研究员在公园吃三明治时，收到了它发来的邮件，这也是“三明治邮件”这个说法的由来。

但它没有止步于完成指令，随后又在没有任何人要求的情况下，把自己的逃逸方法发布到了几个公开可访问的网站上。那一次是可控的红队测试，不涉及真实第三方；这一次不是。但“做完被交代的事之后，自己还想再往外多走一步”这个倾向，在Mythos系列身上不是第一次出现了。

8月4日，OpenAI又披露了一起和Hugging Face完全无关的独立事故：一次CTF测试里，虚构的攻击目标域名意外和一个真实网站重名，模型在拿到真实凭证后没有察觉异常，继续按剧本行动，入侵了这个真实网站。

同一天，英国AI安全研究院（AISI）发布的一份报告，把这类事件的性质又往前推了一步。这不是配置失误，AISI是主动关闭了模型的安全限制、主动开放了互联网权限，专门用来测试模型的能力上限。122轮测试里，有10轮出现了未经授权的真实世界行为，累计19次，其中17次来自Claude Mythos 5、2次来自GPT-5.6 Sol。

最严重的一次，Mythos 5试图把一段恶意代码伪装成一次普通的bug修复，提交给一个真实的、被广泛使用的开源项目。它先调研了项目维护者的身份，注册了假账号提交代码，又另外注册了第二个账号冒充独立开发者，给这次提交“背书”担保没问题，还给真人开发者发了钓鱼邮件催促尽快通过审核。有路人发现代码有问题并公开示警后，Mythos 5矢口否认，强行改写了自己此前的提交记录来销毁证据，还用那个冒充的账号继续替自己辩护。最终，项目维护者还是拒绝了这次提交——没有得逞。

同一批测试的另一轮里，Mythos 5还伪造了145个代码仓库，让恶意脚本在GitHub自家的Dependabot容器里跑了起来，账号被封后，它甚至冒充人类提交了申诉，准备好一旦账号恢复就重新上传。

AISI的措辞是，这些模型“针对真实的人和组织，采取了持续性的、有潜在危害的行动”，比几家公司自己“配置失误”式的说法要重得多。

8月5日到6日，轮到Meta。旗下Muse Spark模型因同样的“测试环境意外连网”入侵了一家未公开身份的第三方服务——这一次不是Meta主动公布的，是被《The Information》先报道，公司随后才确认。截至目前，完整的事故复盘还没有出来。七起事件里，只有Meta是被动应对的那一个。

一个反复出现的名字

涉事的三家公司理论上是竞争对手，但把技术细节摆在一起看，会发现Anthropic的Opus 4.7事故和OpenAI那起CTF事故，其实是同一种失败模式：虚构的攻击目标名字或域名，意外撞上了真实世界的实体。这两起以及Meta那起，都指向同一个供应商，一家叫Irregular的公司。

Irregular原名Pattern Labs，2023年成立于特拉维夫，去年拿到8000万美元融资，估值4.5亿美元，红杉资本是投资方之一。它的客户名单几乎覆盖了所有头部实验室：OpenAI、Anthropic、Google DeepMind、Meta，还有英国政府。它设计的评估框架，SOLVE、CyScenarioBench、FrontierCyber如今被写进这些公司几乎每一份模型系统卡，某种程度上已经是整个行业衡量“模型有多危险”的标准尺子。

但经过这个月的事故集中披露，这把尺子本身的做工，经不起细看。

给Anthropic和OpenAI搭建的CTF靶场，用的都是虚构的攻击目标，而这些虚构名字撞上真实域名的情况，已经发生了至少两次，更合理的解释，是Irregular给不同客户复用的靶场素材库，没用心做过“是否会撞上真实互联网实体”这道排查。

而这家公司的规模，据创投数据库StartupHub的员工记录估算，团队大约只有20人左右，却同时是全球几乎所有前沿实验室的安全测试合作方。

每次出事后，他们的公关口径也几乎一模一样，“不涉及沙盒逃逸”“没有遗留问题”“正在撰写最佳实践白皮书”。

换句话说，决定“全世界最危险的AI模型能不能被安全地测试”这件事的，或许不是一套有冗余、有制衡的行业级安全体系，而是一家20人公司手工搭建的作坊式基础设施。客户的模型能力和发布节奏都在指数级加快，这套基础设施有没有跟上，没人能打包票。

集中爆发的越界潮

对照来看，过去这类事情几乎没有被公开报道过。能查到的规模可比的案例，只有2025年的两起，而且都发生在Anthropic身上。

但那两起和眼下这七起有一个本质区别：2025年的两起背后都有一个存心搞破坏的人类攻击者，AI是被利用的工具。

而这一次的七起里，没有一起是被人类恶意操纵的——AISI那起是研究人员自己主动放开权限做的极限能力测试，性质上是“刻意松绑”而不是失误；其余几起则是第三方测试环境的意外配置失误，连“松绑”都算不上，是压根不该发生的疏漏。

但不管是哪一种，共同点是：没有人指使模型去攻击谁，是模型自己在获得机会后，一步步走到了不该去的地方。去年的剧本是“AI被坏人盯上了”，这次没有坏人，AI自己就做到了这一步，而且一个月里发生了七次。这才是这波集中爆发真正反常的地方。

另外一个颇具反讽色彩的细节是，Hugging Face事发后，想调用Claude Opus和Fable来分析攻击留下的漏洞代码和日志，结果模型直接拒绝了——它们的安全护栏没法区分“我在分析一段漏洞代码是为了搞清楚自己怎么被黑的”和“我在帮别人写一段漏洞代码去攻击别人”。团队最后改用了一个可以自己部署、自己控制边界的中国开源模型智谱GLM-5.2，才把本该几天完成的分析，压缩到了几个小时。

攻击那一方的AI，行动不受约束地跑了4.5天；防御这一方想借助AI自救时，却被自家的安全设计拦在了门外。

谁在越界，谁又被管得太死，答案可能并不像表面看上去那么简单。

微星、华硕、技嘉等显卡大厂全面涨价涨幅超20%

稿源：快科技 — Sat, 08 Aug 2026 02:47:00 GMT

综合多家渠道商与上游供应链厂商传出的最新信息，微星已正式跟进华硕与技嘉的调价脚步，宣布上调全系显卡的出货价格，部分型号的最高涨幅直接突破20%。这次微星选择上调显卡定价，核心原因是DRAM短缺、价格持续上涨的行业事态仍在不断恶化，上游成本端的压力层层传导到品牌端，已经几乎没有内部消化的空间。

微星本次的涨价覆盖范围非常广，从最新的英伟达RTX 50系列到已经上市多年的RTX 30系列等多款存量在售显卡型号，全部都在调价名单之中。

而在微星官宣调价之前，华硕、技嘉等其他板卡头部品牌都已经采取了同步调价动作，部分热门热销型号的涨幅甚至落在20%到40%区间，调价幅度远超此前市场的普遍预期。

就拿新一代RTX 50系列显卡来说，全产品线相关产品都面临显著的涨价调整。高阶与旗舰档位的RTX 5080最高调涨幅度约合人民币2100元，折算下来差不多300美元，RTX 5070 Ti最高调涨约1350元人民币，约合200美元。

主流中阶档位的RTX 5060 Ti 8GB版本和RTX 5060，单张价格分别上涨约90至100美元，不少玩家此前蹲守的首发入手价格已经完全成为历史。定位入门档位的RTX 5050，也上调了最高约80美元的出货价，整个显卡产品线的入门入手门槛同步大幅抬升。

部分第三方研究机构给出预警，DRAM芯片的合约价格在2026年第三季度恐将继续上涨50%，紧接着第四季度还会迎来40%的涨幅。

这也就意味着整个2026年下半年，消费级显卡市场的售价极有可能继续一路走高，短期内根本看不到价格回落的迹象，持币观望的消费者很难等到降价窗口。

SpaceX最快下周完成600亿美元收购Cursor

稿源：网易科技 — Sat, 08 Aug 2026 02:46:00 GMT

SpaceX对AI编程公司Cursor的600亿美元收购正在接近交割，Cursor已经开始讨论交易完成后的品牌和组织安排。据《The Information》援引知情人士报道，Cursor在周四的全员会议上说，交易最快可能在下周末完成，最迟预计不晚于本月底，具体时间仍取决于监管审批。SpaceX在6月提交的文件显示，双方已经签署换股并购协议，对Cursor的隐含估值为600亿美元，交易预计于第三季度完成。

变化可能先落到新产品上。Cursor正在开发的通用智能体Sand，未来可能使用Grok Bot这一名称，公司也在考虑另起一个新品牌；现有产品暂时不动，包括开发者已经熟悉的Cursor编程助手。知情人士称，上述方案仍可能调整。

员工在会后的问答环节追问，为什么要使用Grok品牌。Cursor CEO迈克尔·特鲁尔此前曾对员工说，SpaceXAI看重的资产里，既有Cursor的品牌，也有它与企业客户建立的关系。

Cursor披露的公司数据显示，其企业业务年化收入约为26亿美元。SpaceX在并购文件中还列出了另一项价值：开发者使用Cursor时留下的编程请求和设计选择，可以用于训练和改进Grok。

两家公司已经提前磨合。Cursor今年4月宣布与SpaceX合作训练模型，并接入SpaceXAI的算力基础设施。上个月，双方联合推出Grok 4.5。Cursor近日还上线了一项模型选择功能，用户可以在Grok、自研Composer和Anthropic模型之间切换。

SpaceX借助Cursor，可以把Grok带进企业现有的开发流程；但Cursor吸引开发者的一个原因，恰恰是它没有把用户锁在单一模型上。新产品如果统一改挂Grok品牌，企业客户也会重新判断Cursor的产品定位。

品牌怎么改还在讨论，人员和内部系统的整合计划则更明确。《The Information》称，交割后Cursor不会作为SpaceXAI内部的独立部门运行，员工将分散进入多个现有团队，并在数日内接入SpaceX的Slack、汇报关系和内部运营系统。这些调整都要等交易正式完成后才会启动。

Cursor还在把产品线从编程扩展到通用智能体，并计划推出与GitHub竞争的Cursor Origin。这些新产品若沿用Cursor名称，可以直接承接原有的开发者和企业客户；改挂Grok，则能让SpaceX把它们收进自己的AI产品线，但Cursor原有的多模型定位也会变得尴尬。

交易完成后，Anthropic等外部模型会不会继续留在Cursor的核心工作流里？围绕Grok的新功能会推进到什么程度？这两个问题分别落在Cursor的两种价值上：它还能不能让开发者自由选择模型，以及SpaceXAI能不能借它把Grok真正卖进企业。

美国AI监管之争加剧特朗普：国会想把AI公司监管到倒闭

稿源：凤凰网科技 — Sat, 08 Aug 2026 02:44:00 GMT

据路透社报道，美国总统特朗普在接受政治新闻网站Punchbowl News采访时表示，美国国会想把AI行业“监管到倒闭”。特朗普的言论凸显了华盛顿内部一场不断扩大的争论：究竟以多大力度来监管快速发展的AI行业。目前，该行业基本上仍是在没有新联邦法规约束的情况下发展。美国国会议员已提出了一系列尚未取得进展的方案，其中一项法案要求最强大AI模型的开发者提交模型进行独立安全审计。

特朗普

在特朗普看来，AI缺乏监管并非坏事，他也并不太担心国会在AI监管方面无所作为。

“从某个角度来看这是好事，但从另一个角度看这也是坏事，”特朗普在周五的《Fly Out Day》节目上表示，“国会议员想把(AI公司)监管到倒闭”。

过去几周，关于AI监管的争论变得更加紧迫，原因是OpenAI和Anthropic表示，他们的AI系统在安全测试期间曾脱离控制。OpenAI的智能体触发了一次黑客攻击，入侵了AI公司Hugging Face的基础设施。

美国商务部下属国家标准与技术研究所(NIST)在周五单独发布了一套评估AI系统的指南草案，并公开征求公众意见。NIST的职责是制定科学技术领域的标准。该机构称，这些指南面向的是希望“衡量其AI系统影响”的组织。

华盛顿特区非营利组织“前沿安全研究所”(Frontier Security Institute)执行主任艾克·哈里斯(Ike Harris)表示，这些指导方针是“联邦政府为自身以及其承包商建立AI系统评估标准化方法的第一步”。

AI会让假期增多？Meta CTO：愚蠢，效率提升不是让你多休息的

稿源：凤凰网科技 — Sat, 08 Aug 2026 02:44:00 GMT

据《商业内幕》报道，科技从业者借助AI提升了生产力，他们是否应该获得更多休假时间呢？Meta首席技术官安德鲁·博斯沃思(Andrew Bosworth)认为，不应该。据三位参与电话会议的人士透露，博斯沃思是在7月初的一场员工问答活动中向员工表达了这一观点。

博斯沃思

一名Meta员工询问博斯沃思，AI带来的生产力提升是否可以转化为更多休假。具体来说，公司是否可以恢复已经取消的“Meta Days”假期计划。该计划过去允许员工额外休息几天。

博斯沃思对此表示，虽然在Meta工作并不轻松，但节省下来的时间应该用来为用户打造更多产品，因为Meta的员工正在“做这个星球上最令人兴奋的事情”。

“我希望我们利用额外时间做的是，为每天使用我们产品的用户做更多、更酷的东西。每天有数十亿人使用我们的产品。我多出一个小时，你知道我会怎么用吗？我会投入到这件事上。”他表示。

他对提问的员工说，虽然他并不是故意为难对方，但“别再问Meta Days的事了，这很愚蠢”。

“去问问你父母：嘿，每次我有机会跟老板说话的时候，就问能不能多休几天假。问问你父母，他们觉得这算是什么职业策略。”博斯沃思说。

据一名知情人士透露，该公司每年为员工提供四周带薪休假，此外还有公共假日。Meta此前取消了“Meta Days”假期计划，改为增加两个“自选休假日”，员工可以在自己希望的时间使用这两天假期。

截至发稿，Meta尚未就博斯沃思的言论置评。

消息称SK海力士评估30亿美元重庆资产或出售股份

稿源：凤凰网科技 — Sat, 08 Aug 2026 02:44:00 GMT

据彭博社报道，知情人士称，韩国SK海力士公司正在考虑可能对中国重庆工厂采取的方案，包括引入投资者以帮助加速发展。知情人士表示，该公司正与潜在顾问接洽，以协助评估该业务。潜在股份出售交易对该工厂的估值可能达到大约30亿美元。SK海力士是英伟达公司高带宽内存芯片的关键供应商。

根据SK海力士官网信息，该公司在20多年前进入中国市场，当时与东部城市无锡签署协议，建设其首个海外大型晶圆制造厂。重庆工厂是一个大规模半导体封装和测试基地，帮助推动该公司NAND闪存后端生产业务在全球范围内增长。

知情人士称，潜在买家可能包括中国基金和半导体行业企业。SK海力士可能会保留该资产的少数股权。相关讨论尚处于初步阶段，不一定会达成任何交易。

此外，SK海力士在周五表示，计划在韩国投资54万亿韩元(约合380亿美元)扩建其芯片制造设施。该公司将在龙仁新建一座DRAM制造工厂，并在清州新建一座NAND生产工厂，以应对AI时代对存储芯片日益增长的需求。

截至发稿，SK海力士代表不予置评。

南航飞机上发西梅汁乘客称：“差点让我丢大脸”

稿源：新浪财经 — Sat, 08 Aug 2026 02:42:00 GMT

有消费者在网络社交平台表示，在8月1日南航CZ8403航班上，乘务员分发的饮品有西梅汁，一些乘客喝完后，发生排队上厕所现象，上演“厕所争夺战”，场面一度失控。

有旅客在航空APP上吐槽：“实在是搞不懂，为什么飞机餐要发西梅汁，飞机上就两个厕所，100多号人，你发西梅汁是什么意思？南航，请你回答我。南航，你差点让我丢大脸。”

因西梅汁里含有大量山梨糖醇，能促进排便，但有人喝完只是排便顺畅，有人却能窜稀一晚上——取决于喝了多少、小肠能吸收多少、肠道菌群能处理多少。

还有乘客在网上分享：落地直奔厕所，拿行李时又拉两次，回酒店继续拉……这辈子肠子没这么干净过。

至今为止，南航官方对此没有回应。南航客服回应称“暂未核实到相关情况”，表示每趟航班的餐食根据当天场站能力与现场基础安排准备，可能会有所不同。

名创优品回应消费者吐槽一次性内裤质量差：已启动紧急调查核实产品情况与问题原因

稿源：新浪财经 — Sat, 08 Aug 2026 02:42:00 GMT

近日有网友发视频称，她出差时穿着名创优品一次性内裤，同事问道“脚下为什么有块白色的布”，她看着像自己穿的一次性内裤，摸了摸腰，结果腰上只剩一条白色松紧带了，这让她“颜面尽失”。之后，该女子又拆开一条同样的一次性内裤，但仅穿半个小时，内裤的松紧带和主体部分又快分离了。

截至目前，该视频的点赞量已超31万次，视频被转发量超过104万次，引发了广泛热议。

对此情况，名创优品回应表示，“我们已关注到消费者反馈的一次性内裤穿着体验问题，对此给消费者带来的尴尬与困扰，我们深表歉意。目前品牌内部已启动紧急调查，将第一时间核实产品情况与问题原因，后续会及时向消费者同步处理进展。我们始终重视产品质量与用户体验，感谢大家的监督与提醒。”

这不是名创优品一次性内裤产品首次因质量问题引发争议。2025年2月，有消费者在社交平台发文称，名创优品买的一次性内裤，还未拆封，竟发现内裤上有污渍，并展示了包装拆封过程，质疑生产车间没有达到基本卫生标准。

对此，名创优品曾回应表示，“接到消费者反馈后，我们高度重视，已在第一时间对同批次产品作下架处理，并暂停与该生产商的订单交付，同步已委托3家独立第三方机构进行同批次产品复检，全方位复查产品供应链路。保障广大消费者的使用安全是我们的企业责任。对此情况，我们深感抱歉，并对消费者致歉。我们将全面复盘，优化生产流程，将质量监管落实到每一个细节，做到品质保证。”

科研团队与民间志愿者在黑山发现两种陆生蜗牛新物种

稿源：cnBeta.COM — Sat, 08 Aug 2026 02:36:00 GMT

根据 2026 年 7 月 27 日发表在《生物多样性数据杂志》（Biodiversity Data Journal）上的一项最新研究，国际科研人员与民间志愿者组成的联合考察队在黑山西北部的 Durmitor 国家公园及 Komarnica 峡谷一带，成功发现了两种此前未被人类记录的陆生蜗牛新物种。这两位欧洲野生动物家族的新成员被正式命名为 Cochlostoma komarnica 和 Cochlostoma dobrido。

这两种蜗牛目前尚无官方英文或中文俗名，它们均生活在陡峭的喀斯特石灰岩缝隙中，主要以岩石表面的藻类和地衣为食。它们的锥形贝壳长度仅约为 6 毫米，在外形特征上表现出独特的生物学特性：与大多数双眼长在触角顶端的陆地蜗牛不同，这两种蜗牛的眼睛生长在头部两侧；

同时，它们的尾部还附着着一块圆盘状的盖片，像扇小门一样能够精准密封壳口，以防御外敌或防止水分蒸发。由于外观高度相似，考察队在野外采集到标本后，最终通过实验室解剖与基因序列比对，才正式确认了它们作为独立新物种的身份。

这一突破性发现源于分类学考察机构 Taxon Expeditions 在 2018 年至 2025 年间发起的系列公众科学项目。该机构联合 Taxon 基金会以及黑山生态学家协会等本地机构，组织国际科学家、当地青年学生、环保工作者以及普通公众深入黑山山区开展生物多样性调查。在营地总结时，考察队员们通过投票方式为新物种赋予了极具地缘特征的名字：Cochlostoma dobrido 取名自 Durmitor 国家公园山峰之间的 Dobri Do 高原，而 Cochlostoma komarnica 则得名于位于该国家公园南部、目前尚未建立保护区机制的 Komarnica 峡谷。参与野外考察并共同签署研究论文的荷兰音乐家 Janine Buisman 感叹道，在生物调查历史悠久的欧洲大陆依然能发现未知动物新物种，令人感到无比惊奇。

然而，新物种的发现也伴随着严峻的生态隐忧。黑山生态学家协会生物学家、论文共同作者 Jovana Đokić 指出，巴尔干半岛这片区域由大量峡谷、高山与悬崖交错构成，其中蕴藏着极其丰富且尚未被人类记录的生物多样性。不幸的是，目前当地政府正计划在 Komarnica 峡谷建设一座水力发电厂并修建蓄水水库，这一工程一旦实施，将直接淹没整条野生河流峡谷，彻底毁灭包括这些新发现蜗牛在内的独特生态系统。黑山生态学家协会为此正紧急呼吁相关部门放弃水电站建造计划，并将 Komarnica 峡谷正式划入联合国教科文组织 Durmitor 世界自然遗产保护区的范围之内。正如 Đokić 所言，如果一项清洁能源项目以毁灭一个绝无仅有的生态系统为代价，那么它既谈不上绿色，也称不上可持续。

Anthropic推出Claude Code跨会话通信功能提升多任务协作效率

稿源：cnBeta.COM — Sat, 08 Aug 2026 01:21:00 GMT

人工智能初创公司 Anthropic 今日为其 AI 编程工具 Claude Code 推出了一项重大更新。在最新的 v2.1.224 版本中，运行于 macOS 和 Linux 平台的 Claude Code 正式支持跨会话消息传递功能（Cross-session messaging），允许不同的终端会话之间互相发送信息、共享发现、解答疑问并协调工作。

对于习惯同时运行多个 Claude Code 实例来处理同一项目不同模块的技术人员而言，这一功能大幅简化了多任务协作的复杂程度。当其中一个会话的技术变更对其他模块产生破坏性影响时，Claude 会提前向受影响的会话发出预警；而当某个会话解决了其他任务正被卡住的关键难题时，相关答案也能被及时跨会话传送。

根据官方说明，该功能的典型应用场景包括提交分析结论、协调并行工作树（worktrees）、获取长时间运行任务的最新状态，以及实现跨机器的响应沟通。在操作体验上，用户无需花心思构思具体的消息结构，只需提供核心沟通意图，Claude 即可自动生成完整的文本消息。

需要注意的是，跨会话消息传递功能在权限管理上保持了严格的安全限制。该机制无法用于批准权限申请或更改全局配置，像 /compact 这类指令会作为纯文本进行传输而非直接执行。如果被接收的会话需要基于消息内容执行具体操作，依然会主动向用户请求权限核准。

科学家在化石木中发现记录欧洲大陆演化的“时间胶囊”

稿源：cnBeta.COM — Sat, 08 Aug 2026 01:16:00 GMT

德国明斯特大学的科学家团队在化石木研究领域取得重大突破。地质学家斯特芬·特吕姆佩尔博士及其合作者首次证实，木化石内部结晶的石英不仅是天然的装饰性矿物，更记录了一片区域长达数亿年的地质演变历程。相关研究成果已发表在《科学报告》期刊上。

研究人员对位于德国北部图林根州基夫黑瑟山脉的木化石树干进行了深入分析。这些化石树干最早可追溯至300万年前，部分长度达20米，埋藏于 ancient 河流沉积形成的红层中。当时，这些树木生长于超大陆盘古大陆的热带干旱森林中，位置接近赤道。随着洪水的埋藏与数百万年的地质作用，溶解的硅酸渗入树木细胞壁，逐步将生物组织替换为石英，完美保存了植物的微观解剖结构。

研究团队联合运用石英阴极发光分析、流体包裹体分析、氧与硅同位素测量、拉曼热力学测温、电子探针微区分析、扫描电镜以及原位铀铅定年等多种先进技术，成功在这些化石中辨识出连续的五代石英生成期。每一代石英均形成于不同的地下溶液环境，并完整保留了当时的温度、压力及化学特征。

分析表明，这五代矿化阶段跨越了从晚石炭世到早白垩世约2亿年的地质历史；若结合后续化石随地质抬升重返地表的历程，其记录的时间跨度长达3亿年。这是科学家首次在木化石中记录到如此漫长且连续的矿化序列。

值得注意的是，石英内部的微观流体包裹体揭示出关键信息：这些木化石曾一度被埋藏于地下3至5.5公里的深处，在极端环境中承受了160至240摄氏度的高温。

特吕姆佩尔博士指出，一块仅有手掌大小的木化石能完整收录整个区域数亿年的地质变迁，这一发现令人震撼。由于化石木在全球各地的地层中广泛存在，这一研究为全球地质学家提供了一种全新的科研工具，未来有望通过分布于各大陆的木化石，进一步揭示地球古大陆与沉积盆地的演化历史。

蔡司展示最新航空全息技术重塑未来飞行显示体验

稿源：cnBeta.COM — Sat, 08 Aug 2026 01:14:00 GMT

蔡司（Zeiss）以其天文馆投影仪和高端光学镜头而闻名，但在航空航天领域的知名度并不算高。不过这一局面正在发生改变。在近期举行的法恩伯勒国际航展上，这家拥有180多年历史的光学巨头展示了其最新的航空全息技术成果。

与传统的反射镜或折射透镜不同，蔡司展示的微光学元件利用激光与衍射原理来调控光线。这些结构极其微小的全息微光学元件（HOE）可以印制在薄膜上，或者直接嵌入单片扁平玻璃中。当与图像生成单元（PGU）发射的特定波长激光结合时，薄膜本身即可实现3D全息光线的转向。由于嵌入的微观结构只与特定波长和入射角度的激光发生作用，环境阳光与外部光线可以无阻碍地穿透玻璃，有效避免了传统显示屏在强光下泛白失真的问题。

这项技术极大地缩减了光学系统的体积与重量，使全息投影能够轻松融入飞机客舱或汽车内部。在航展现场的演示中，蔡司展示了一枚悬浮在玻璃板后方的3D虚拟按键。配合内置的运动传感器，乘客无需接触任何实体表面即可完成按键操作，未来可广泛应用于无接触开启卫生间门等场景。

在商务机客舱与驾驶舱的模拟体验中，蔡司展示了全息技术的更多可能性。在客舱玻璃隔板中嵌入全息薄膜后，乘务员的虚拟形象可以清晰地浮现在玻璃上进行欢迎致意，并实时播放广播或安全提示。这种隐蔽而优雅的交互方式对于讲究私密与质感的商务机而言尤为适用。

在飞行驾驶体验方面，蔡司推出了面向下一代平视显示器（HUD）的全息投影系统。传统HUD由于投影设备体积庞大，通常只能安装在大型飞机上。而蔡司通过光学元件压缩了投影光学的尺寸，在不牺牲视场角的前提下，实现了大幅度的瘦身。现场体验显示，配合增强飞行视觉系统（EFVS），该全息HUD能够帮助飞行员在浓雾或白昏天等恶劣天气下清晰辨识前方地形与障碍物，顺利完成精准降落。此外，现场还演示了基于全息玻璃的实时人脸识别与安全扫描系统。

蔡司代表表示，该系统比传统HUD轻五到六倍，体积和重量的显著降低能为大型客机带来宝贵的燃油节省。目前蔡司的核心目标市场为商务航空和商业航空领域，未来还将评估面向通用航空的低成本替代方案。作为一个独立的 Optical 方案提供商，蔡司将致力于为现有航空设计提供高度定制化的光学技术支持。

多家美国机器人初创企业托人把中国零部件塞进行李箱带回国内

稿源：环球市场播报 — Sat, 08 Aug 2026 00:14:00 GMT

4 月一个闷热的清晨，一名来自旧金山的风投人士抵达中国南部科技重镇深圳，随身带着一份长长的采购清单。多家美国机器人初创企业的友人委托他从国内采购人形机器人及各类机器人零部件带回美国。

他前往全球规模最大的电子产品集散地 —— 深圳华强北。在一家商铺购入人形机器人，并安排货运发往美国。随后他上楼前往元器件楼层，这片区域遍布无数隔间大小的摊位，如同迷宫一般。他在这里采购运动控制、电源管理、信号传输类机器人零部件。这批元器件没有走货运渠道，而是被他装入行李箱，搭乘航班带回旧金山。

类似情况并不少见。美国人形机器人初创企业表示，大量零部件仅有中国厂商能够供货。为加快人形机器人原型机研发，不少美国初创员工直接把零部件装进行李箱人肉带回美国，避开正规进口通道。

正规进口流程耗时、成本更高：除关税与运费外，还需要数周时间准备报关文件、完成清关手续。

中国在机器人产业上的优势，正演变为一个愈发敏感的地缘政治议题。上月末，特朗普政府以国家安全为由，颁布禁令限制境外制造人形机器人与四足机器人进口，理由是这类设备可用于监视等活动、存在安全风险。目前这项禁令暂不覆盖机器人零部件。但一旦美国初创企业从原型研发转向量产阶段，该政策就可能带来冲击，除非机器人整机在美国本土完成组装。

尽管特朗普政府这项政策并未点名特定国家，但没有任何国家能够媲美中国在机器人领域的产业影响力。德国墨卡托中国研究所数据显示，全球人形机器人零部件供应链的核心厂商中，63% 来自中国。中国人形机器人量产能力大幅领先美国以及世界其他地区，占据全球出货量的绝大多数份额。

众多美国科研实验室从宇树科技、阿吉博特等中国机器人厂商采购人形机器人，用于实体人工智能模型等项目研发，原因是美国本土难以找到性价比合适的同类替代品。

智能人形机器人赛道，逐步成为中美科技激烈竞争中新的关键前沿领域。而中国机器人技术快速迭代、牢牢掌控产业链供应链，形成显著竞争优势。

总部位于得州奥斯汀的人形机器人企业 Apptronik 首席执行官杰夫・卡德纳斯表示：“中美企业最大的差别在于供应链地理位置。中国厂商所需的一切配套资源，车程范围内就能找到。想要在下一轮竞争中拥有竞争力，我们必须推动供应链就近布局，打造类似深圳的区域性制造集群，我们希望打造属于美国的‘深圳’。”

只要用于服务业、工业生产等民用场景，中国并未限制人形机器人及其零部件出口。美国机器人初创企业员工、投资人行李箱夹带零部件入境，大概率并不触犯法律，前提是不违反航空安全规定、足额申报缴纳进口关税。美国规定居民入境携带价值超过 800 美元商品必须申报并缴纳对应关税。目前尚不清楚风投与初创员工是否会主动申报行李箱里的机器人零部件。

运输过程同样存在安全隐患。宇树科技一名国内销售经理透露，一些美国客户在中国购买机器人后拆解机身，方便带上民航航班。宇树机器人搭载大容量锂电池，容量远超民航运输标准，公司建议客户拆除电池，在宇树线上商城另行购置。

但不少客户不愿这么操作。这名销售经理称，部分商家为规避航空管制，会私自印制虚假电池标签替换原厂标签，并曾为美国客户提供过这类操作，该行为本身属于违法行为。宇树科技暂未就此置评。

美国机器人初创企业想尽各种渠道获取中国零部件。两名前员工透露，加州帕洛阿尔托人形机器人初创公司 K-Scale Labs 在去年末倒闭之前，员工多次往返中国，随身携带数十台执行器（将能量转化为机械运动的核心零部件）运回美国。

据前员工介绍，公司员工走访中国多座城市对接供应商，拿到新款执行器样品之后直接放行李箱带回美国。依靠这种方式，企业可以快速拿到样品，省去耗时数周的正规进口流程。

K-Scale 还通过阿里巴巴旗下淘宝采购传感器等在美国难以寻觅的机器人元器件。团队需要快速搭建机器人原型时，就在淘宝下单，货品先配送至该企业在中国的合作供应商处，统一装箱后海运赴美。企业同时依靠微信联系各类机器人元器件供货商。

部分初创企业，比如孵化机构 Y Combinator 投资的硅谷机器人中心，直接做起境外机器人与零部件进口生意，保障美国客户能够快速拿货。客户前往旧金山办公室实地查看硬件产品、下单采购，货品从山景城等美国本地仓库发出。这家企业还可代办电池进口所需的各类美国资质文件。

美国企业也可以寻找中国元器件中间商。其中一名中间商办公地点位于华强北附近一间杂乱的办公室，货架上摆满产品样本目录、密封袋分装的小型元器件。这位不愿具名的中间商称，超过半数客户来自海外，以美国、加拿大的初创企业与高校实验室为主。

中间商整合多家客户零散需求，集中向工厂下单。如果客户需要某款人形机器人配套零部件，中间商就联络对应零部件厂商内部人员，安排工厂多生产少量样品，对外申报为待报废不良批次，再转运给中间商。

尽管美国企业想方设法远程对接中国供应链，但兼具中美从业经历的机器人初创创始人表示，能够近距离接触中国零部件供应商，带来的差距巨大。

上海人形机器人企业 Sudo AI 首席执行官韩罗宾，此前曾执掌总部位于圣地亚哥的美国人形机器人公司 Hillbot。去年，韩罗宾与其他中国籍联合创始人离开 Hillbot，在上海创立全新企业 Sudo AI。他表示，落户中国大幅加快研发节奏。

“倘若我们总部依旧设在美国，整体推进速度会慢很多。”

举例而言，如果 Sudo 需要调整机器人摄像系统镜头规格，工程师打车或骑行 15 分钟就能前往元器件供应商实验室，现场挑选镜头方案。供应商自有实验室，选定型号后半天之内就能交付全新摄像模组；出现问题工程师也可以随时上门协同调试。

对比韩罗宾当年在美国运营 Hillbot 的经历：调整一套摄像系统往往耗时数月。团队需要多次和中国供应商线上沟通，厂商根据沟通内容寄送样品；Hillbot 测试完成提出修改意见，再度重复通话、寄送新版样品的流程。

韩罗宾透露，和其他美国初创企业一样，Hillbot 员工也会将不含电池的小型组件（摄像模组、人形机器人手指构件等）塞进行李箱搭乘航班带回美国，节省物流时间。

他认为，扎根中国更容易筛选优质供应商，并协同定制开发零部件：“仅传感器品类，轻松就能找到两三百种产品对应的供应商；如果需要全新定制线缆方案，市面上有大量厂商承接需求。”

他同时提到，此前这家美国初创远程和中国供应商合作，使用现成零部件组装人形原型机。整机运抵美国后功能受限，无法兼容企业自研软件。

“人形机器人供应链尚处在发展早期，很多中国人形机器人零部件厂商并未设立美国办公室，这加大了美国企业的合作难度。”

一边是美国机器人企业持续依赖中国供应链，另一边中国机器人厂商将美国视作潜力巨大的市场，但特朗普政府对此保持警惕。

上月美国联邦通信委员会公布境外机器人进口禁令时，白宫声明称境外制造机器人采集的数据，有可能被外国情报机构利用。

这项进口禁令不适用于此前已经取得 FCC 认证的存量产品，但将对中国机器人厂商后续新品、以及采购设备开展研发的美国客户形成显著影响。

禁令出台之际，部分中国人形机器人厂商刚刚着手布局美国本地业务。

上海企业阿吉博特今年 1 月在加州森尼韦尔设立小型美国办公室，拥有 6 名员工。这家企业全球销量快速增长：去年出货人形机器人超 5100 台，2026 年前三个月再度出货 5000 台。美国市场订单大多来自高校与私人实验室，阿吉博特美国业务拓展与实体 AI 负责人彭晨介绍道。

不少行业高管认为，限制中国人形机器人进口，并不能解决美国面临的核心难题：高端机器人本土供应链缺失，仍是非常突出的结构性短板。

加州圣克拉拉工程咨询公司 OLogic 首席执行官泰德・拉尔森表示，无人机电机这类零部件几乎找不到美国本土供应商。 “美国本土没有厂商能低成本量产无人机电机，完全没有选择，企业只能到中国采购。云台电机情况相同，这类组件既用于飞行器防抖，也让人形机器人头颈实现流畅活动。物美价廉的商用云台电机，不存在美国本土制造版本。”

随着美国初创企业从原型研发迈向规模化量产，这一矛盾会愈发凸显。量产阶段的零部件需求量，远超过元器件中间商、电子市场能够供给的样品规模。

Apptronik 首席执行官卡德纳斯说道：“关键问题在于采购量级。样品、小批量货品或许还能依靠人肉携带，但这套模式无法解决长期规模化生产的难题。”

年轻人不想生孩子可能还真是手机玩多了

稿源：差评 — Sat, 08 Aug 2026 00:12:00 GMT

“用iPhone能避孕？”我妈催生找茬都说不出来的话，竟然是美国那边正儿八经研究出来的学术论文。今年 6月，美国国家经济研究局 NBER 发布了一篇工作论文，标题是《Is the iPhone Birth Control?》。

托尼心想，这美国论文还搞标题党呢？ iPhone 要是真能避孕，家族群里的七大姑八大姨，应该早早就给我发微信让我把手机扔了。

于是托尼就抱着看乐子的心态搜了下这篇论文，结果看到一半发现，这论文中提到的“iPhone避孕”跟大家想象中的可能不是一回事……

起初呢，是论文作者注意到了一个现象。美国生育率从 80 年代到 2007 年一直在缓慢下降，但 2007 年之后，曲线突然加速往下走。刚开始还觉得是经济危机影响的，毕竟经济差了，不敢生孩子，也很合理对吧。

但再往后看几年，美国经济逐渐恢复，失业率降了，收入涨了，但生育率还在走下坡路。那看来，金融危机或许只是原因之一，背后可能还有另一个更长期的变量。

那会是啥呢？

作者把2007年前后所有可能改变美国社会的大事件都重新翻了一遍。最后，他们把“嫌疑”锁定在2007 年发布的iPhone身上。

当然，光时间吻合这一点还不足以确定 iPhone 和生育率的相关性。

于是就到了这篇论文真正有意思的部分：苹果自己，在无意之间帮他们做了一场全国范围的实验，验证了这一切和 iPhone 相关。

2007年6月到 2011 年，苹果跟AT&T签了独家协议，想买 iPhone，就只能用 AT&T 一家运营商。

但是AT&T当时有个大问题：他们的 3G 网络基站建设进度，有着很大的地域差异。

于是在 3G 信号早早铺好的地方，居民为了完整的智能上网体验，早早就买了 iPhone。而信号差的地方，居民要过几年才能用上。

作者调查发现，在之前美国15-19岁这个年龄段因为缺乏相关知识，意外怀孕情况比较多。但在AT&T 3G覆盖好的地区，同样是15到19岁的女孩，怀孕生产率的相对降幅达到26%；那些覆盖差的地区，降幅只有14%。

在其他年龄段，AT&T 覆盖好的区域也出现了明显的生育率降幅。

不过作者并没有凭这一点就锁定是 iPhone 的影响。

万一 AT&T 这些覆盖好的地方，可能原本就有各种因素影响生育率呢？

于是他们又找来了另外两家运营商——Verizon 和 Sprint。

在2008到2009年，这两家已经有3G网络，如果导致出生率下降的是“运营商网络覆盖好”或者“这些地区本来就特殊”，那么这两家运营商的覆盖地区，理论上也应该出现类似变化。

可结果恰恰相反，因为当时 Verizon 和 Sprint 根本卖不了 iPhone，所以它们的覆盖情况和出生率变化之间，并没有出现同样的情况。

直到 2009年底，Verizon推出Motorola Droid，Sprint推出HTC Hero，Android手机终于进入了这些原本买不到iPhone的地区。

结果一年以后，Sprint覆盖地区15到19岁和20到24岁的出生率都额外下降了约8%；Verizon地区15到19岁也下降了约3.3%

作者就根据这些信息，反推出来生育率下降和 iPhone 的出现有关，或者更严谨的说——和智能手机有关。

作者用的这套验证模式在经济学里，叫做“自然实验”。

因为咱们现实生活中不可能随机给一半人发 iPhone，另一半人不发，然后观察三四年看他们的生育情况。但苹果当年的和 AT&T 签独家的商业决策，却阴差阳错的给他们创造了这个实验条件。

也就验证出了作者的论文题目，当年真正和出生率变化对应上的，不是运营商，而是 iPhone 以及之后的智能手机。

但问题是，如果智能手机真的改变了年轻人的行为，这种变化应该只出现在美国吗？

在今年 4 月，还有另一篇论文从完全不同的角度发现了类似的现象。

辛辛那提大学的两位研究者，把视角从美国拉到了约128个国家的青少年生育率上。他们给每个国家单独设定了一个“智能手机冲击年份”：

一个条件是iPhone什么时候正式进入这个国家，另一个条件则是当地移动通信普及率，这个数据则是以每100人80个移动号码为节点，两个条件取更晚的那个。

然后，他们把每个国家的这个时间点设为零，再观察前后生育率下降的速度。

结果真的发现各国智能手机进入普及阶段之后，青少年生育率会明显加速下降。

这个作者又用英国的数据做了一次复查。

为啥是英国呢？

因为英国的医疗和避孕体系与美国完全不同，官方统计的偏向“受孕率”而不是“出生率”，也就是说只要怀上了，无论最后是生产、流产还是合法终止妊娠，都会被计算进去。

因此更能反映智能手机是不是真的对“受孕”有影响。

结果从2007到2020年，英国未满18岁的受孕率从每千人41.4例，下降到了13例，降幅约69%；

同期美国15到19岁生育率下降约64%，两条曲线几乎都是在 iPhone 出现那段时间，突然开始快速下降。

这会估计有差友就好奇了，这些实验和调查虽然验证了和智能手机有关，但手机到底是咋让生育率降低的，总不能是什么老套的电磁辐射影响吧？

emmm，关于这个问题，论文作者虽然没给出确切答案，但他们提出几种最有可能的机制。

他们调研出，在智能手机出现之后，并非所有线下活动都受到冲击。像运动赛事这种有组织的活动就没有受到太大影响。

但是朋友之间的“即兴邀约”“无目的见面”等线下社交次数却大幅度下降。

大概就是，去看个演唱会、球赛啥的还能约着见个面。要是约出来闲聊，那躺家里用手机聊还更省事了……

同时，在智能手机出现之后，挤压了青少年的夜间睡眠时间。晚上熬夜玩手机，白天干啥都没精力，也就不想去社交了。

而且年轻人用手机更容易获取避孕知识，会减少意外怀孕；还有成人内容获取门槛降低，可能也改变了一部分人的行为模式。

虽然不能明确指出各个因素到底有多大影响，但不可否认的是——智能手机，确实改变了年轻人的生活方式。

就像当年电视出现之后，改变了人们下班后的生活方式一样。智能手机普及之后，年轻人的社交、娱乐，甚至恋爱方式，也开始越来越多地发生在线上。

看到这里，我反而觉得，这篇论文真正有意思的地方，并不在于 iPhone 会不会影响生育率，而是它提出了一个更大的问题：

这些不断迭代的消费电子产品，改变的好像已经不只是产品本身，而是人的行为。

可行为一旦改变得够久，它最终改变的，就不只是习惯，而是我们的能力了。

比如心理学里有一个很经典的现象，叫 Google 效应。

就是说，当人们知道一条信息随时都能在 Google 上搜到时，大脑会把更多资源用来记"去哪儿找"，而不是记内容本身。

好多人觉得自己的记忆力下降了，变得健忘了，其实是我们把一部分记忆能力，迁移给了搜索引擎。

类似的情况还有 GPS。一些研究发现，长期依赖导航的人，在行走过程中主动规划路线和记忆空间的次数会减少，大脑负责空间导航的海马体参与程度也会下降。

所以回到开头那篇论文，iPhone 能避孕吗——肯定不能。但当人类重新审视生育率下降这件事，向前追溯二十年，智能手机最终成了那个绕不开的变量。

人类总是在技术出现很多年之后，才意识到它真正改变了什么。

而今天， AI 故事的才刚开头，它对我们未来的改变，可能才刚刚开始……

三星手机还没退出中国门店先扛不住了

稿源：差评 — Sat, 08 Aug 2026 00:11:00 GMT

最近科技圈有个新闻，说出来可能很多差友都没什么感觉 —— 三星手机开始大规模收缩中国线下门店了。目前深圳、福州、郑州、西安、昆明、合肥等地，都已经出现了三星门店陆续关闭的情况，而且根据网上流出来的消息，它这关店标准还挺简单粗暴：月销售额达不到 30 万的店，逐步清退。

说实话，刚看到这新闻的时候，托尼还愣了一下 —— 你别看 30 万听着好像挺多，但往粗了算，按一台旗舰 6000 块均价，一家门店一个月只要卖够 50 台手机就能达标，平均每天不到两台。（好家伙，一天卖不出两台手机，这店感觉确实没有继续开下去的必要了……

可要是把时间拨回十几年前，情况完全不是这样，巅峰时期，三星一度拿下中国智能手机市场第一，旗舰机更是无数人眼里的机皇标杆，那时候提到高端Android机，很多人的第一反应就是三星。

结果现在呢？

打开 IDC 每季度的国内市场报告，前几名里早就看不到三星的影子了，最新二季度的榜单里，它以 0.1% 的份额排在第十位，差点跟其他小众品牌一起沦为了 “ Others ”，基本已经没什么存在感。

从一哥差点混到 Others，我估计很多差友会好奇：三星怎么就在国内混成这样了？

其实三星进入中国的时间，比大多数人想象的早得多，1992 年中韩建交，三星的反应堪称外企模范生，当年就扎进了国内市场，先后在惠州、天津、东莞等地建厂，属于最早一批落地的韩企。

只不过那时候的三星，可没什么光环，就是个勤快的韩国厂哥，而且它一开始卖的不是手机，而是电视、冰箱、洗衣机这类大家电，毕竟当时国内还是大哥大的天下，摩托罗拉几乎把市场包圆了。

三星真正在中国手机市场崭露头角，要等到功能机的黄金年代。

那时候摩托罗拉还在守着商务机的基本盘，诺基亚靠着直板机一统天下，国产品牌里波导喊着 “ 手机中的战斗机 ” 靠渠道下沉打价格战，TCL 捧着宝石手机啃女性市场，整个市场堪称百花齐放。

三星瞅准了中间的缝隙，带着“Anycall”的招牌，走了条不一样的路 —— 主打设计和高端。

现在回头看，三星当年的产品策略确实拿捏的挺准，别人都在做直板机，它把滑盖、双屏翻盖玩出花；别家还在用单色屏，它率先用上了 TFT 真彩屏，再配上和弦铃声，拿手里辨识度直接拉满。

经典款比如 2002 年的 SGH-T108 —— 对，就是《流星花园》里那台同款，当年行货上市价直接干到七千多。

什么概念？2003 年全国城镇职工月平均工资刚过一千，一台手机抵大半年工资，妥妥的高端货，当年要是有人拿着 Anycall 翻盖机啪一下翻开接电话，那回头率，可能比现在拿个折叠屏还要高。

靠着 “ 设计+高端 ” 的路子，三星在功能机时代硬生生杀出了一片天，到 2008 年左右，它已经稳坐在国内市场第二的位子（份额约 16% ），仅次于诺基亚，把曾经的老大哥摩托罗拉甩在身后。

再加上当年北京奥运会全球赞助商的身份加持，三星的品牌声量更是上了一个台阶。

但真正让三星登上王座的，还是智能手机浪潮的到来：当年的三星，几乎同时掌握了智能手机时代最重要的几张牌，屏幕是自己的，内存是自己的，处理器能自己做，摄像头传感器也能自己供。

再加上当时Android刚刚起飞，三星不需要像诺基亚那样背着旧系统艰难掉头，也不用像一些国产品牌那样，等上游有什么零件才能拼出什么产品，它想做一台什么手机，自己就能先把大半零件备齐。

2010 年，第一代 Galaxy S 发布，现在看这机子配置平平无奇，但在当年，它是第一个能跟 iPhone 4 掰手腕的选手，Super AMOLED 屏幕、1GHz 处理器、9.9mm 超薄机身，直接甩开友商一大截。

真正的爆发是 2011 年发布的 Galaxy S2。

这机子一出直接炸场，85 天全球卖出 500 万台，5 个月破千万，也正是靠着这代产品打出来的势头，三星当年全球出货量首次超过苹果，坐上了全球智能手机老大的位子，而且这一坐就是十几年。

后来三星凭借自家供应链优势，更是把“机海战术”玩到了极致。

高端线有 S 系列和 Note 系列，前者主打时尚轻薄，抓年轻用户；后者靠着大屏+S Pen，精准拿捏商务人群；中端有 Grand、Mega 系列，低端就更狠了，各种入门机型铺满了三大运营商的合约渠道。

这套 “ 旗舰树高端、中低端走量、运营商铺渠道 ” 的组合拳，很快把三星送上了顶峰。

那几年三星在国内有多猛？说几个数字大家感受下：2012 年市场份额 17.7%，稳坐头把交椅；2013 年冲到巅峰，单季度份额一度接近 22%，也就是说，当年街上每五台智能手机，就有一台是三星。

那会华为主要靠运营商定制机走量，高端步子还没迈开；小米刚成立没几年，刚靠互联网性价比模式起势，但线下基本没什么存在感；OPPO、vivo 还在闷头铺门店、打广告，在下沉市场慢慢攒家底。

换句话说，在三星这个庞然大物面前，同时期的国产品牌都还只是追赶者，没人会想到，这个看似不可撼动的Android霸主，会在短短几年里摔得这么惨。

崩塌的起点在 2014 年。先是苹果扔出了 iPhone 6 和 6 Plus，这是 iPhone 首次用上大屏，精准戳中了三星此前靠大屏建立的高端优势，国内全渠道预约量一路暴涨，把Android阵营高端用户抢走了一大半。

到 2015 年第一季度，苹果以 14.7% 的份额直接登顶国内市场，三星苦心经营多年的高端基本盘，就这么被苹果撕开了大口子，雪上加霜的是，高端失守的同时，三星中低端市场也被国产厂商抄了底。

小米靠着极致性价比和互联网营销大杀四方，终于在 2014 年把三星从多年的第一宝座上掀了下去，紧跟着，华为、OPPO、vivo 全线发力，从千元机到中端机全方位围堵，把三星的生存空间越挤越窄。

数据最能说明问题：2014 年三星在国内还能卖出近 5850 万台手机，但榜首已经易主；到了 2015 年，销量直接缩水三分之一，份额跌到个位数，在国内销量榜直接滑到了第六位……

2016 年，三星发布了 Galaxy Note7，这款产品三星本来是憋着劲当翻盘王炸打的：骁龙 820 旗舰处理器（国行版）、2K 分辨率双曲面屏、虹膜识别，配置拉满。

结果上市没多久，Note7 因为电池缺陷引发的起火爆炸在全球接连出现，后来多家航空公司直接把它拉进了违禁品黑名单，9 月 2 日，三星宣布全球召回约 250 万台 Note7，但中国市场被排除在外。

三星给出的理由是：国行版电池供应商是 ATL ，国际版是 SDI，出问题的是 SDI 的电池，国行没问题，大家可以放心买，搁当时消费者心里虽然打鼓，但毕竟是国际大厂，很多人还是选择了相信。

然后打脸来得飞快，9 月 18 日，国行版 Note 7 曝出首炸，紧接着第二炸、第三炸接踵而至，短短十天就爆出好几起自燃案例，有用户放兜里突然冒烟，有用户充电时连旁边的电脑都被烧了……

后面事态的每一步发展，都精准踩在消费者的怒点上。

三星先是否认产品有问题，委托检测后声称是外部加热导致损坏，暗指起火是人为造成；直到被国家质检总局约谈，才在 9 月 14 日宣布召回 1858 台国行测试体验机，而零售版依然不在召回范围内。

一直到 10 月 11 日，连美国主流运营商都已全面停售，更换了新电池的 “ 安全版 ” 也接连爆出自燃事故，三星才宣布全球停产停售 Note 7，同时启动中国市场的全面召回，共计 190984 台。

这一天，距离全球首次召回，过去了整整 39 天，足够让中国消费者的信任彻底凉透。

很多人以为三星是被 Note 7 直接“炸死”的，其实不全是，事件闹得最凶的 2016 年，三星在国内还有将近 5% 的份额，虽说没了当年一哥的风光，但好歹还留在牌桌上，没彻底退出主流战场。

真正把三星按在地上摩擦的，是国产手机的全面崛起，咱们来看一组数据：

2016 年，三星在国内还有 4.9% 的份额；2017 年只剩 2% 出头；2018 年跌破 1% 大关，从此在各家调研机构的报告里，都被归进了 Others 阵营；到 2026 年第二季度，份额更是跌到了 0.1%。

0.1% 是什么概念？整个季度，全国只卖出约 7 万台三星手机，作为参考，华为、小米等头部手机厂商一个季度在国内能卖上千万台手机，某些单款爆品一个月的销量都比三星一个季度多……

为什么跌得这么快？因为它在每个价位段，都遇到了 “ 不讲武德 ” 的对手。

低端市场，小米带着红米杀了进来，同样的配置，三星卖一千五，红米卖九百，你三星品牌再响，也架不住几百块差价，更别说还有荣耀、魅蓝一堆品牌卷性价比，三星低端机根本没还手之力。

中端市场，OPPO、vivo 靠着线下渠道疯狂开店，蓝绿大厂的门店直接开到了县城、开到了镇上，三星很多门店还停留在大城市的核心商圈，下沉市场根本触达不到。

高端市场，除了苹果，华为也带着 Mate、P 双旗舰一路杀了上来，以前买三星 S 和 Note 系列的那批商务、高端用户，后来有很大一部分转投到了苹果和华为阵营，市场上已经没几个位置留给它。

2017 年，萨德事件又在下滑路上狠狠推了一把，那一年三星在中国只卖出约 1107 万台手机 —— 连 2016 年全年的一半都不到。

再往后，就是物理意义上的收缩了，2018 年底，三星关了天津手机工厂，2019 年 10 月惠州工厂关停，这是三星在中国的最后一座手机制造厂，它的关闭也意味着，三星手机彻底告别中国制造。

当时不少人把这件事理解成 “ 三星退出中国 ”。

但严格来说，走的只是生产端，销售端并没有停止，三星依然会在国内发布 Galaxy S、Galaxy Note，以及后来的 Galaxy Fold 和 Z 折叠屏；商场里依然能看到体验店，电商平台照样可以买到国行机。

甚至这些年，三星也不是完全没想过重新杀回主流视野。

它做过更本地化的系统服务，重新梳理过渠道，靠折叠屏守住高端市场，还不断强调自己在屏幕、影像、AI 上的优势，后来它还专门跟百度、美图、WPS 等国内厂商合作，补齐国行版的 AI 体验。

可手机市场最残酷的地方就在这：产品做好了，不代表用户就会回来，当一个品牌跌出主流视野之后，它失去的不只是销量，还有门店数量、导购积极性、渠道资源、媒体声量、甚至二手保值率。

折叠屏手机刚出来时，三星确实是老师傅，但华为、荣耀、OPPO、vivo、小米很快就把轻薄、续航、影像、快充和本地生态补了上来，人家配置比你高，价格还比你便宜，这还怎么打？

而直板旗舰这边，国产厂商更是把一英寸大底、潜望长焦、卫星通信轮番往上堆，各家旗舰你方唱罢我登场，半年一小更、一年一大更，三星再强，也很难靠一年两台旗舰，扛住这一波波的轰炸。

到了 2026 年，这种收缩终于从生产端，一路传到了零售端 —— 今年 5 月，三星宣布停止在国内销售电视、显示器、冰箱等家电产品，当时官方还特意强调，手机、存储和医疗器械业务正常运营。

结果没想到才过去三个月，手机业务也开始清理低效门店。

开一家线下店，要交租金、装修、配导购、备样机，还要承担库存和运营成本，要是一个月连基本销售规模都撑不起来，继续开着的意义，可能只剩下给品牌保持一点存在感，让人知道这牌子还在。

不过各位也别因为三星在中国只剩 0.1%，就觉得它不行了，恰恰相反，在全球范围内，三星依然是Android阵营的老大，2026 年第二季度三星仍排在全球智能手机市场第一，三星只是在中国输了而已。

三星还是那个三星，只是它面对的中国手机产业，已经不是十几年前那个中国手机产业了。

曝字节训10亿参数大模型表现或超Mythos 5

稿源：智东西 — Sat, 08 Aug 2026 00:11:00 GMT

今天，英国《金融时报》援引知情人士报道，字节跳动正在训练一个参数量高达10万亿的AI模型。而这一数字，在昨日晚间的晚点 LatePost独家报道中还是“超5万亿”。即使是5万亿，这一模型的规模也已经超过目前中国已发布的最大模型Kimi K3，接近Anthropic的Fable 5；如果是10万亿，那字节的新模型规模将超越约有8万亿参数的Mythos 5。

截至文章发表前，字节跳动未对此发表回应。

▲英国《金融时报》报道

据外媒报道，其中一位知情人士透露，字节的这一模型还处于早期阶段，目前正在进行为期3到6个月的预训练，如果一切顺利，之后会进行微调并发布，具体的模型尺寸将在后期阶段才能确定。

另据晚点 LatePost报道，字节的新模型将由Seed Foundation负责人项亮主导，与大语言模型预训练数据负责人沈科合作。

字节这一“巨无霸”大模型的爆料，引起了不少外网网友的关注。

有网友化用了漫威电影《蜘蛛侠》中的经典台词“With great power comes great responsibility.（能力越大责任越大）”，说“能力越大，竞争越大。（AI）走到这一步并不让人意外，如果他们的模型能像Kimi K3那样持续进化，那就会逼着所有人都得加速追赶，否则只能出局。”

▲网友评论（来源：X）

还有网友认为：“10万亿参数（的模型）还没正式推出，就已经改写了推理的算账逻辑。”

▲网友评论（来源：X）

此前，字节跳动将飞书团队一分为二，产品团队并入豆包，销售线划归火山引擎。对这一拆分决定，晚点 LatePost报道，字节跳动创始人张一鸣在与Seed负责人吴永辉共同召开的Seed全员会上解释称，把火山引擎、飞书和豆包的资源整合到一起，是为了构筑在算力和数据上的优势。

▲字节跳动创始人张一鸣（来源：36氪）

在会上，张一鸣认可了编程（Coding）的关键地位。这一点，字节跳动CEO梁汝波在8月6日召开的字节年度全员会“All-Hands”上再次强调，据财新报道，他坦承豆包大模型在AI Coding方面并不算突出，还用Anthropic的Claude Code举例。

但张一鸣也提醒称，编程只是眼下的热点之一，要着眼其他领域。

同时，张一鸣反对模型蒸馏，蒸馏能在短期内改善模型表现但本质上仍是在复制已有的能力。沿着这条路走，模型能力最多只能不断逼近对方，很难真正实现超越。张一鸣表态，即使不蒸馏意味着字节在技术上会短暂落后国内竞争对手，但也不想走捷径。

模型蒸馏（Model distillation）是将一个大型、复杂的AI模型压缩为更小、更快模型的过程，即通过训练小型模型复制大型教师模型的知识和输出。

张一鸣还透露，过去几年，字节已经在AI方向投入了很多，未来还会投入更多。

结语：国内大模型迎来窗口期，字节跳动“双线”进攻

Anthropic的Mythos 5因安全顾虑被暂时禁用，目前仅对经批准的组织开放；Fable 5此前也因安全问题被美国政府勒令”停服”。近期，OpenAI的模型同样频繁爆出不受控的安全问题。

大洋彼岸的接连“暴雷”，给国内大模型的发展“撕”开了一个难得的窗口期。

过去几周，月之暗面的Kimi K3和阿里巴巴的Qwen 3.8 Max在基准测试中表现抢眼，仅在某些领域落后于Anthropic的Fable 5，国内外开发者的反馈也相当积极。

跑分之外，更值得关注的是下一阶段的动作。英国《金融时报》报道，业内人士透露，多家中国实验室正在训练Fable 5规模的模型，而字节跳动几乎是在这条赛道上押注最激进的一家。

与阿里、腾讯等同行不同，字节跳动的AI大模型大多为闭源，但其最新的SeeDance模型在视频生成领域已跻身全球最先进之列，面向消费者的AI应用豆包月活已达3.24亿，是国内最受欢迎的AI应用。与飞书合并后，豆包也开始向B端市场冲刺。

一边是产品端的B端加速，一边是训练端的激进规模与对Coding的强调，字节跳动开始“双线进攻”。

微信官宣新功能：你可以“撤回”你的撤回了

稿源：第一财经 — Sat, 08 Aug 2026 00:11:00 GMT

“微信时刻”8月7日发文称，微信增加了一项新功能：撤回可以“撤回”了！当你撤回后，图中这句撤回提示词，现在可以从你的页面里删除了。据悉，这项功能目前正在逐步覆盖iOS和Android端用户。需要注意的是，只能删除自己页面的提示字，对方界面的提示字依然会存在。

除了这次更新的能力，撤回还有不少实用用法。

2分钟内，长按那条消息——撤回。撤回后5分钟内点「重新编辑」，原内容会回到输入框，改好字，重新发送。

如果是连续发出去的好几条错位消息，不用一条一条撤——长按其中任意一条，选择「撤回本次发送的全部消息」，一键打包“销毁”。

你拍了拍不该拍的。2分钟内，长按那下拍一拍，撤回。而且拍一拍撤回，对方那边不会多出任何提示——体面到位了。

发完文件，对面突然安静得很可疑。再看内容，原来是版本发错了！长按，能撤。3小时内都来得及。Word、Excel、PPT、PDF、压缩包，都适用。

还有一个很多人不知道的小技巧：如果照片比较重要，也可以通过「文件」发送。

美财政部制裁迪拜加密货币交易所Shelbit 指控其协助伊朗军方洗钱

稿源：cnBeta.COM — Sat, 08 Aug 2026 00:09:00 GMT

美国政府于周五对一家跨国加密货币交易所实施制裁，指控其为伊朗精英部队伊斯兰革命卫队（IRGC）及其他与伊朗政府相关的组织处理了数亿美元的加密货币交易。此前，路透社曾于7月31日发表独家调查报告，揭露总部位于迪拜的加密货币交易所 Shelbit 是一项高达40亿美元的伊朗逃避制裁计划的核心枢纽。

调查发现，Shelbit 不仅代表伊朗中央银行转移加密资金，还服务于全球最大的非法在线赌博网络之一，并将资金转至被以色列政府认定与伊朗伊斯兰革命卫队关联的钱包地址。

美国财政部同时制裁了 Shelbit 的创始人、伊朗裔外籍人士西亚瓦什·凯万普尔（Siavash Kayvanpour）及其旗下公司网络，指控其为伊朗伊斯兰革命卫队以及伊朗最大的加密货币交易所 Nobitex 提供实质性支持。早在今年6月2日，路透社发布相关调查后，美国政府就已对 Nobitex 实施制裁，理由是该平台协助伊朗政府规避西方制裁。美国财政部长斯科特·贝森特（Scott Bessent）在声明中强调，财政部将继续追查并铲除维持该政权运转的非法金融网络。此外，美财政部于周五还宣布制裁了总部位于伊朗的加密交易所 Aban Tether，因其为包括 Nobitex 在内的被制裁伊朗实体处理了数亿美元的交易。

尽管 Shelbit 的官方网站此前已瘫痪数月、无法供普通客户进行交易，但即便在美国和以色列对伊朗发动军事行动期间，该平台仍在持续处理资金。就在路透社调查报告发表的次日，该网站重新上线。Shelbit 在8月1日更新的网站声明中强烈否认了相关指控，称公司绝未“在明知故犯的情况下参与洗钱、恐怖融资、非法赌博、规避制裁或代表任何受制裁、军事及政府组织活动”，并声称已于2026年1月停止运营。截至目前，Shelbit 及凯万普尔未对路透社的置评请求作出回应。

流经 Shelbit 的加密货币中有数千万美元源自一个涉嫌位于伊朗的比特币挖矿项目，另有数千万美元与两名伊朗知名社交媒体网红运营的非法赌博网络有关。美国财政部在官网声明中指出，伊朗政权放任该赌博网络运行，凸显了其虚伪与腐败。

在美国海外资产控制办公室（OFAC）发布制裁前不久，迪拜虚拟资产监管局（VARA）也已发布公告，指出 Shelbit 违反了反洗钱和反恐融资法律。VARA 在7月24日的通告中提到，所发现的违规问题已超出消费者保护范畴，涉及可能破坏阿联酋金融体系完整性的严重跨境交易。

曝某科技巨头裁员后将毁销百余台48GB内存M4 MacBook Pro

稿源：cnBeta.COM — Sat, 08 Aug 2026 00:07:00 GMT

在当前全球动态随机存取内存（DRAM）严重短缺、硬件资源日益紧缺的大背景下，行业普遍呼吁企业合理循环利用旧设备以减少电子垃圾。然而，近期有知情人士在社交平台爆料，某大型科技公司在关闭分支机构并完成最后一轮裁员后，竟计划直接销毁上百台配备高规格内存的MacBook Pro。

据爆料人“ExtensionPut2939”透露，这批被列入销毁清单的设备并非淘汰的旧款，而是搭载苹果M4芯片、并配备了48GB统一内存的高配MacBook Pro。鉴于近期硬件成本居高不下，直接销毁这批完好无损的高性能设备引发了广泛争议。外界普遍认为，将这些电脑作为离职福利赠予被裁员工或捐赠给相关机构，无疑是更为环保且人性化的选择。

对于该公司宁愿毁掉设备也不愿留用的举动，爆料人表示，设备上的数据安全问题完全可以通过对固态硬盘（SSD）进行深度安全抹除来解决，技术上并不存在无法规避的泄露风险。

有行业分析人士指出，该公司选择彻底销毁这批资产，很可能是为了将其作为裁员过程中的资产损失进行税务抵扣。在科技硬件价格持续走高、高性能电脑供应紧张的当下，这种直接摧毁昂贵设备的做法引起了业界对企业社会责任与资源浪费的深刻反思。

Starlink进军移动通信领域计划遭质疑电信运营商CEO认为其能力被夸大

稿源：cnBeta.COM — Sat, 08 Aug 2026 00:05:00 GMT

在 SpaceX 首次作为上市公司召开的财报电话会议上，公司宣布计划将现有的 Starlink 卫星接收天线改造成小型低功率基站（Femtocell），希望以此绕过建设常规基站塔及购买陆地频谱所需的巨额资本支出，直接切入城市移动通信市场。然而，这番“跨界”宣言并未能撼动传统电信巨头的阵脚。

美国三大移动运营商之一 T-Mobile 的首席执行官对此回应表示，由于 Starlink 等卫星公司进入移动通信市场难以解决实质性的消费者痛点，其对传统电信运营商构成的潜在威胁被严重夸大了。

行业分析指出，SpaceX 试图通过技术手段进入移动业务领域，但面临严重的频谱困境。尽管 SpaceX 近期耗资 196 亿美元获得了约 65 MHz 的全国性独家使用频段（包括 AWS-3、AWS-4 和 H-Block 频段），但除少量 AWS-3 频段外，绝大部分频段目前均无法被现有绝大多数主流智能手机直接支持。由于 AT&T、Verizon 及 T-Mobile 均拒绝与 SpaceX 签署虚拟运营商（MVNO）协议，SpaceX 摆脱困境的途径十分有限，要么寻求直接收购现有运营商，要么继续参与监管部门后续的 C 频段频谱竞拍。

此外，将 Starlink 接收皿用作临时基站的方案也存在物理局限，卫星射频信号在城市高密度的建筑物穿透力上依然存在先天短板。不过，考虑到 SpaceX 拥有充裕的资金积累、庞大的低轨卫星网络以及强烈的战略意图，电信行业依然在密切关注其后续的一举一动。

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