《伦敦合伙人》开播在即：出海创业试水“国货集群”模式，带动入境消费反向种草

来源：中华网财经 — Fri, 07 Aug 2026 07:17:50 GMT

文丨罗曾

中国品牌再度踏足欧洲。8月8日，由湖南卫视、芒果TV、小芒联合出品的青春合伙人海外开店创业真人秀《伦敦合伙人》即将开播。尚雯婕、李佳琦、张予曦、赵昭仪、颜安和米卡6位合伙人将再度集结，共同经营位于英国伦敦西区大波特兰街的Yan Lab快闪店。

相较于首季巴黎店，最新版Yan Lab快闪店从选址到定位全新升级。店铺距离牛津街步行仅需9分钟，商业氛围浓厚，面积是巴黎店的3.5倍；定位从美妆护肤拓展至涵盖智能科技、生活好物、时装配饰、匠心工艺、风味饮食五大品类的“中国生活美学集合空间”。合伙人们也拥有更自主的设计与经营空间，由此进行了不同于第一季的全新尝试。

专研敏感肌的品牌薇诺娜再次参与《合伙人》的国际探索之旅。品牌负责人郭振宇表示，巴黎之行不仅让我们看到全球消费者对于敏感肌护理需求的共通性，也让我们认识到，中国品牌走向世界，需要在坚持专业价值的同时，用当地消费者听得懂的语言重新表达自身优势。此次《伦敦合伙人》，薇诺娜希望继续以真实市场体验为起点，深入观察海外消费者需求，探索如何将中国敏感肌科研积累、植物科技优势与全球消费者需求连接，让中国功效护肤价值被更多市场理解和信任。

对于有意开拓海外市场的新锐品牌而言，一力承担出海高额成本并非最优选择。东边野兽创始人何一介绍，《伦敦合伙人》打造的 “国货集群出海” 模式，能够帮助品牌以相对可控的成本完成海外试水。在这一季节目中，以东边野兽为代表的本土新锐品牌，以伦敦为起点尝试文化重造，提前培育海外认知。何一表示，未来，海外游客或许会带着在 Yan Lab 收获的东方草本认知，来到中国主动寻找这类香氛与草本护肤品牌，形成双向认知递进链路。

“这不是一次简单的出海创业，也不只是一场单方面输出”，李佳琦说，依托Yan Lab快闪店实体空间，合伙人们与伦敦本地居民、世界各地游客深入交流，来自不同国家、不同群体的人们，或是通过挑选一款护肤品，交换消费观，或是经由“种草”一个好物，分享对生活的理解。在这家快闪店里，国际消费者认识了具象的人、具体的产品，中国不再是一个遥远而模糊的国度，而是成为一个丰满立体、可感可知的可爱形象。

当前，国内入境旅游活力持续释放。文化和旅游部数据显示，2025年入境旅游1.54亿人次，同比增长17.1%；其中入境外国游客3517万人次，同比增长30.6%，免签入境外国游客占比超过七成。

与此同时，入境消费风向悄然转变，越来越多外籍游客青睐设计理念鲜明的中国本土品牌，一股“反向代购”热潮持续升温。不少媒体观察到，PANE鞋履、观夏香薰、山下有松包袋，已然成为外国游客追捧的新式“上海土特产”。中国原创消费品牌全球吸引力持续提升。

在业内人士看来，随着入境免签政策红利不断释放，本土品牌要顺应潮流改变营销策略——坐等来华旅游的境外游客偶然发现和传播的被动模式，已不再适用于日益激烈的全球市场竞争；要迅速开拓并占领全球市场，主动走到海外，直面当地消费者，完成体验、反馈收集、心智播种的种草闭环，或是一条可复制的成功路径。

在本季快闪店的经营管理中，品牌更为多元，陈列更有记忆点，售卖形式向线上拓展。比如，出海队列中既有国货大牌，如珀莱雅、薇诺娜、百雀羚等，产品线成熟完整；也有年轻新锐的品牌，如东边野兽，是全场为数不多文化叙事先行、以慢节奏打出高端气质的品牌，主打东方草本美学、可持续生活理念。

作为一档主打纪实的经营类综艺，《伦敦合伙人》力求真实呈现海外创业的得与失。《伦敦合伙人》希望在跨文化商业环境中打造一份主动出海，带动入境消费的鲜活样本。

苏泊尔“AI低俗广告”翻车背后：83%外资全盘掌控，陷入流量内卷、质量频发的负循环

来源：中华网财经 — Fri, 07 Aug 2026 03:17:34 GMT

文丨罗曾

近日，稳坐“中国锅王”宝座三十年的苏泊尔，因旗下官方认证电商账号“苏泊尔个护电器旗舰店”批量发布AI生成的低俗短视频，被推向舆论的风口浪尖。

据多家媒体报道，涉事视频刻意设计了“女生推门闯入男卫生间进行清洁演示”“女生洗澡时搓澡大叔闯入”等冒犯性剧情，标题中带有“叔啥没见过”等字眼。

舆论发酵后，苏泊尔于8月5日将涉事视频全部下架，并对视频物料审核流程进行全面复核，承认“在授权店铺内容管理和发布审核机制上仍有疏漏”。

值得注意的是，苏泊尔2025年财报中写明，公司正“逐步推动AI在图文、短视频和直播等领域的测试应用，以提升营销效率”——此次事件正是这一战略的反面投射。

苏泊尔（SUPOR）是中国炊具与小家电品牌，成立于1994年，总部位于杭州，现为法国SEB集团控股企业。

其“锅王”名号有据可依：老牌厂商沈阳双喜曾长期独占国内压力锅市场，1995年苏泊尔推出符合现行国标规范的安全压力锅，市场需求快速放量，当年销量突破200万台。次年，苏泊尔拿下国内近半数压力锅市场份额，实现对老牌龙头的反超。

2003年，多家媒体将苏泊尔冠以“中国锅王”称号，公开行业统计数据显示，1999-2003年其压力锅市占率连续五年稳居国内第一。

2004年，苏泊尔（全称：浙江苏泊尔股份有限公司）登陆深交所，是国内炊具行业首家上市公司，被称作“炊具第一股”。2006年苏泊尔与法国SEB敲定收购方案，次年SEB完成交割，以约40亿元拿下52.74%控股权。借助外资集团全球化资源，苏泊尔成长为全球第二大炊具研发制造商。

天眼查公开股权信息显示，截至2025年末，SEB集团全资子公司SEB INTERNATIONALE S.A.S持有苏泊尔83.19%流通A股，企业实际控制权已完全归属外资集团。

自1996年登顶行业“锅王”算起，品牌龙头历程至今已满三十年。然而，这场AI广告风波揭开的，恰恰是这家三十年余老店深层的经营困境。

回溯过去五年，苏泊尔的经营轨迹呈现出一条先抑后扬、再遇阻力的曲线。2020年，公司便经历过一次明显的业绩掉队——当年营业收入185.97亿元，同比下降6.33%；归母净利润18.46亿元，同比下滑3.84%。在“美苏九”小家电三巨头中，苏泊尔是当年唯一业绩下滑的企业。

此后三年，公司进入缓慢修复期：2021年至2023年营业收入分别为215.85亿元、201.71亿元和213.04亿元，同比增速分别为16.07%、-6.55%和5.62%；归母净利润分别为19.44亿元、20.68亿元和21.80亿元。

2024年，公司营收增至224.27亿元，归母净利润达到22.44亿元的峰值。然而好景不长，2025年全年营收227.72亿元，增速已放缓至1.54%；归母净利润20.97亿元，同比下滑6.58%，打破了2021年至2024年连续四年增长的态势。

进入2026年，公司上半年再度承压：营收114.10亿元，同比下降0.59%；归母净利润8.68亿元，同比下降7.70%。利润降幅持续大于营收降幅，外销订单减少、国内市场竞争加剧、销售费用增加及原材料成本上行共同挤压了利润空间。

利润承压的同时，苏泊尔的费用支出结构变化耐人寻味。

数据显示，2021年至2025年，苏泊尔研发费用分别为4.50亿元、4.16亿元、4.31亿元、4.70亿元、4.76亿元。五年间，研发投入几乎原地踏步。与之形成鲜明对比的是营销投入。同期，苏泊尔广告、促销及赠品费从13.61亿元一路攀升至19.38亿元，五年累计增长超过42%，2025年单年营销费用已接近研发费用的四倍。

业内人士指出，“重营销、轻研发”的策略选择，或许能在短期内拉动销量，但长期来看，产品质量隐患正逐渐浮出水面。

截至2026年8月，黑猫投诉平台上涉及苏泊尔的投诉已超1万条，涵盖高压锅漏电、炒锅涂层脱落等多个品类。而早在2025年，公司投诉量已同比增长逾60%。

追溯历史监管记录，苏泊尔多次出现产品合规与安全问题：2012年，苏泊尔曾因锰超标近4倍被央视曝光，多个城市启动产品下架；2019年，浙江苏泊尔又因“全静音破壁机”广告涉嫌虚假宣传被市场监管部门罚款348万元；同年12月，武汉苏泊尔主动召回3.01万台存在锁扣缺陷的保温杯，产品受挤压后可能漏水烫伤用户。（信息来源：公司财报，黑猫投诉，天眼查）

体育营销成光伏出海重地，隆基成为拜仁全球官方合作伙伴

来源：中华网财经 — Fri, 07 Aug 2026 02:18:25 GMT

文丨李振兴

8月6日，隆基与拜仁慕尼黑足球俱乐部官方合作启动仪式在香港举行。隆基与拜仁慕尼黑足球俱乐部共同按下"POWER ON"的启动键。隆基正式成为拜仁慕尼黑全球官方合作伙伴。合作协议将持续至2028年夏天。

据了解，拜仁慕尼黑成立于1900年，是全球最具影响力和球迷基础的足球俱乐部之一，拥有跨越百年的辉煌历史与"Mia san Mia"（我们就是我们）的独特精神标识，累计夺得88座重大赛事奖杯，其中包括6次欧冠冠军、35次德甲联赛冠军。

隆基秉持"Solar for Solar"理念，成立26年来持续引领光伏行业技术变革，多次刷新电池和组件转换效率世界纪录，至今保持着单结晶硅电池与晶硅-钙钛矿叠层电池双赛道世界纪录"双料冠军"。

隆基董事长、总经理钟宝申表示："足球连接数百万人，能源则触达每一个人。拜仁慕尼黑与隆基来自不同领域，但双方持续进步、不断挑战自我，从不将任何一次成就视为终点。"

拜仁慕尼黑市场营销与销售董事会成员鲁文·卡斯帕表示："拜仁慕尼黑更看重的是隆基在光伏行业的'长期主义'理念与不断突破自我、追求卓越的不懈努力，其财务健康度、经营稳定性、可持续发展都是行业标杆。"

据了解，2025年隆基全年实现营业收入703.47亿元，主营业务加速向组件终端集中，欧洲以109.89亿元的收入超越美洲，成为隆基第二大区域市场，占总营收比重达15.6%。同时在拉美和澳大利亚市场分别实现54%和76%的增长。海外市场整体收入达314.80亿元，占总营收的44.7%。从订单结构看，隆基2025年光伏组件海外订单超5.88GW，欧洲市场占比高达60%。

值得注意的是，光伏领域的跨界联姻并非孤例。

2010年，英利赞助了南非世界杯，使得英利迅速崛起。

2011年，另一家中国光伏龙头晶科曾赞助德甲勒沃库森；2012年又进入西甲成为瓦伦西亚赞助商。2024年6月，晶科宣布与曼城建立多年全球合作伙伴关系，成为其官方光伏合作伙伴。数月前晶科完成与曼城足球俱乐部的二期合作签约。

另外，晶科还赞助了江西省城市足球超级联赛（赣超）上饶赛区，用于场地升级。

光伏企业正以前所未有的热情涌入这一全球最具商业价值的流量入口。

当隆基遇上拜仁、晶科牵手曼城、ELITE Solar结盟皇马、晶澳联手多特蒙德，光伏企业扎堆足球场的逻辑何在？

在业内人士看来，流量即市场。曼城所在的英超联赛单赛季吸引约35亿人观看，覆盖全球212个国家和地区、47亿人口。

拜仁慕尼黑作为德甲、乃至全球最具影响力的俱乐部之一，球迷遍布各大洲。拜仁高层曾表示对拜仁存有"品牌好感度"的人数约10亿人，核心的球迷群体约1.4亿人。拜仁俱乐部统计的13个社交媒体平台的总数粉丝约2亿人。拜仁的球迷网络遍布全球超过100个国家。亚洲贡献了近半数的支持者，仅在亚洲的社交媒体上就拥有超过3500万粉丝。

对于渴望在全球范围内建立品牌认知的光伏企业而言，足球是最高效的"扩音器"。

更重要的一点是从品牌曝光到场景落地。与传统的Logo露出不同，光伏企业与足球俱乐部的合作正走向"场景化"。晶科为曼城训练基地提供实打实的光伏组件和清洁能源解决方案；隆基与拜仁也在探讨将太阳能解决方案引入训练设施及体育场馆。品牌曝光之上，是技术实力与应用场景的双向验证。

并且，拜仁已将可持续发展纳入俱乐部核心战略；隆基则秉持"Solar for Solar"理念，加速推进2050年净零排放目标。合作方在绿色发展、社会责任层面高度契合。

专访战斗蚂蚁创始人刘坤：安顿用“锁定-设计-击穿”跑出10倍增长

来源：中华网财经 — Fri, 07 Aug 2026 01:41:09 GMT

文丨李振兴

在2026年世界人工智能大会（WAIC 2026）上，作为大会300家首发产品之一，战斗蚂蚁客户安顿宣告智能穿戴2.0与数智中医2.0时代的到来。因此，安顿也获得了诸多业内外媒体的关注。

此前，安顿已经在业内崭露头角。其生命预警表5X系列全球首发国际人工智能与机器人产业大会，并同步登陆纽约时代广场，安顿受政府委托研发的中医智能多诊合参机器人也在同场亮相。

经过两年的发展，安顿从GMV不足3亿元，如今已跃升至18亿元的独角兽企业。

中华网财经采访战斗蚂蚁创始人、安顿战略顾问刘坤，拆解安顿在短短一年时间完成620%增长背后的方法。

锁定：先想清楚该站哪再谈增长

[中华网财经：安顿为什么找战斗蚂蚁？当时，安顿是什么状态？]

刘坤：安顿的算法技术在行业里其实是世界领先的，但做了10年，GMV依然没有突破3个亿。它遇到的，恰恰是很多技术型企业都会踩的一个坑：技术优势无法转化成市场优势。“赢了技术，输了市场；赢了事实，输了认知”这种情况在科技企业最为常见。

经过深入了解，安顿当时存在三重困局。第一，有市场无心智，安顿有销量，心智份额却一直未能体现它的技术实力；第二，心智标签错位，消费者对它的印象大多停留在“测血糖、测血压的功能表”，真正有差异化价值的大病预警能力，反而没什么人知道；第三，近年来的增长高度依赖创始人个人的影响力，品牌还没有有效驱动销量的增长。

三重困局根子在：安顿没有定义清晰属于自己、又能被用户记住的生态位。这也是“锁定”要解决的第一件事：不是先想怎么卷得更狠，而是先想清楚，自己到底该发力的方向是什么，这个位置在哪里。

[中华网财经：现在很多品牌都在布局健康监测赛道，战斗蚂蚁为什么让安顿放弃这个方向，反而去做“大病预警”？这个定位如何确定，风险在哪？]

刘坤：战斗蚂蚁的核心方法论是从四个维度交叉验证一个赛道的价值：“新物种四看金字塔”——从趋势、竞争、自身、认知四个维度进行科学验证。

从趋势看，“治未病”的“预防医学”是未来。白伟民曾说，“整个智能穿戴行业其实陷入了一个‘数据舒适区’”，都在给用户一堆心率、睡眠、血糖、血压的数字，让用户以为自己在管理健康。但用户真正焦虑的不是“我现在的指标怎么样”，而是“我以后会不会生病，会不会因此丢了健康甚至命”。这是两种完全不同的需求，一种记录当下，一种是预警未来，后者才是真实的需求。当时没有一个清晰的品牌把它占住，这就是市场机会。

从竞争看，华为、苹果在健康监测上砸了很多年，用户教育早就做完了，算法、参数、精度卷得很细。中小企业要是还在这条路上追，基本追不上。走别人定义的老路，不管怎么卷，都成不了第一。

从安顿自身看，它手里握着一套挺稀缺的能力：天回AI脉诊算法，配上天回中医大模型、西医临床诊断模型、个人专属健康模型，能对心梗、脑卒中、肿瘤这类重大疾病风险做预警，也能看慢病的趋势变化。这些能力放进传统智能手表的框架里，很容易被简单理解成“功能升级”，但换个角度看，它指向的是完全不同的价值——提前发现重大风险，而不是记录当下状态。

从认知看，“大病预警”是健康手表的“金字塔尖”，是最痛、最有价值的真需求。而安顿营销最大的衰减，恰恰是这项真实优势没被用户接收到。大病预警的能力一直没进到心智里，等于这项核心优势长期在闲置。

四个维度放在一起，方向就清楚了：安顿不该继续往“健康管理”这条被巨头占住的路上挤，而是应该占据一个新的位置：“大病预警”，走高端切入的路子。这不是记录当下的身体状态，而是提前预警未来的重大健康风险，两件事听着接近，但是对于用户认知来说完全是两个东西。

设计：五件事，让新物种进入用户心智

[中华网财经：方向定下来之后，战斗蚂蚁具体做了哪些工作，使一件复杂的事变成一听就懂，还能记住且愿意相信的事？]

刘坤：更难的部分是落地。用户不会因为一个好方向就买账，需要战斗蚂蚁将一个概念，落地成一套整套能听懂、记得住、信得过的方案。完成这个方案需要做好五件事。

第一件是物种名，“生命预警表”。一个新物种要立住，得先有一个用户听得懂的新身份。安顿的手表中有心脑梗、肿瘤这类大病预警功能，是有救命价值的，但不能停留在专业术语里，很难进入大众心智。“生命预警表”则是直接把这块表存在的意义说清楚了，不是拿来记数据的，是一块能救命的手表。

第二件是语言钉，“千金难买早知道”。语言钉是新物种核心价值的浓缩，是能让用户自己愿意往外传的一句话。战斗蚂蚁选择借用一句人人都懂的民间俗语，把“提前预警”这件事说得很朴素，听到就懂，也容易口口相传。

第三件是信任状，“10年预警4万例”。生命预警表最难跨过的坎就是信任。AI大健康这个领域，讲算法、讲模型，大多数用户既听不懂也没耐心听，再加上安顿这个手表叫“生命预警表”，那么对于消费者来说，他们真正想知道的就一件事：这东西真的救过人吗？安顿十年攒下的4万多例真实预警案例，正好是这个问题最直接的回答，一个个具体的救命故事，比任何技术参数都更容易让人信。这些年安顿也在同步补充机构级的信任资产，包括医疗器械认证、和多家三甲医院开展合作，这类背书跟真实案例叠在一起，信任的门槛才算真正跨过去。

第四件是产品钩，战斗蚂蚁选的是心脑梗。安顿能预警很多疾病，但安顿手表界面和APP上最突出的却是“心率、血压、血糖”，这些各家都有的基础指标。产品钩好比餐馆里的“招牌菜”，没有哪家餐厅的菜单第一页是“白米饭”、“馒头”这些，第一页一定是你的“招牌菜”。弱化基础指标，突出心脑风险，是打造产品钩最重要的一步。心脑血管疾病长期是我国居民死因首位，每年数百万人因此倒下，发作快、致死率高，身边案例也多，用户对这类风险的敏感度是最高的。用这个最痛的点当“钩子”，用户先信你在一个地方真的有用，才愿意把信任扩展到整个产品上去。

第五件是战略符号。品牌得有一套一眼能认出来的视觉语言。我们给安顿定了红色生命线作为核心视觉符号，品牌色从原来偏功能化的色调升级成科技蓝、高端蓝为主，红色为辅——蓝色打底稳住“科技“和“高端”两个词，红色留给关键的预警提示，不喧宾夺主。

物种名解决“我是谁”，语言钉解决“为什么选择我”，信任状解决“凭什么信你”，产品钩解决“必买我的是什么”，战略符号解决用户怎么一眼认出你。五件事拼在一起，“生命预警表”才从一个战略概念，变成用户能感知、愿意传、敢相信的超级新物种。反之，如果每一个环节都只做到80分，0.8的五次方就是0.33，就会出现所谓的“系统性损耗”。这也是很多企业先驱变先烈的原因之一。

击穿：公关为主技术为基，两条腿走路

[中华网财经：设计做完，战斗蚂蚁怎么把生命预警表推到市场爆发的节点上？这次WAIC大会，安顿连续被央视频道的报道，是提前规划好的吗？]

刘坤：这是“击穿”要解决的问题。方向想清楚了，武器打磨好了，接下来得靠重锤把它敲进市场认知里。战斗蚂蚁给安顿走的是两条线：公关为主技术为基的两条腿走路。

公关层面，核心是借顶级平台的势能，让“生命预警表”这个新物种在公众心智里快速攒下分量。2025年11月，安顿以“生命预警表”新物种创领者的身份，亮相世界互联网大会乌镇峰会。央视独家专访安顿健康董事长白伟民，环球网、凤凰新闻等媒体跟进报道。安顿在公众心里立了一个印象：安顿是赛道里被认可的那个。

2026年3月，安顿生命预警表5X系列在国际人工智能与机器人产业大会上全球首发，同步登陆纽约时代广场。时代广场不是个普通广告位，它在国内消费者心里有很强的“世界级品牌”联想，这一步是在用国际地标强化品牌的势能感知。

今年7月的人工智能大会，安顿作为大会300家首发产品之一，在这场以自动驾驶、大模型、数字经济为焦点议题的顶级AI大会上，央视多个频道进行报道，“AI+大健康+大病预警”这个方向已经具备了足够的社会关注度，安顿作为赛道先行者身份，也被又一次确认。

技术战这条线，是给公关战托底的。没有真实的技术积累，公关战打出去的东西经不起深究。

一是擦亮安顿首创的天回AI脉诊算法，这是整套生命预警系统的根基，也是安顿技术上的最大护城河，是苹果等西方企业无法跟随的中国原创技术。到本次人工智能大会，安顿披露的最新数据是：11年积累，近70万累计佩戴用户，3300亿组连续生理数据库，43000余例重大风险预警，73项发明专利，还拿到了吴文俊人工智能科学技术奖、国家工信部与国家卫健委“5G+医疗健康应用试点项目”认定，累计21次获得央视报道。这些数字合在一起，是安顿敢说“我有资格谈生命预警”的底气。

二是发布了行业首个生命预警标准。领导者就应该制定行业标准，规范和维护行业的健康持续发展。这个标准第一次把“生命预警”的判定依据、预警时效、行动标准，做成了一套可执行、可检测、可验证的体系，填补了行业的空白。白伟民董事长自己也说：“这个标准不是用来挂在墙上的，是用来救命的。”这个标准的发布，也标志着智能穿戴正式从1.0的“数据监测时代”，迈入2.0的“生命预警时代”。这不是功能上加了一个东西，是整个赛道换了个逻辑。

三是抢先发布了行业首个七诊合参中医机器人，加快建立安顿“高科技”企业的身份。3月在机器人大会上亮相的还是初代中医智能多诊合参机器人，这次在WAIC 2026上，安顿在原有的“望闻问切”四诊基础上做了一次系统性突破，拓展成面诊、红外面诊、舌诊、耳诊、闻诊（声纹）、问诊、脉诊七维一体，其中红外面诊、数字化耳诊、声纹闻诊这三项是行业独有。支撑这台机器人的，是3300亿组基础生理数据构成的连续生理数据库，以及垂直领域最大规模的2350亿参数中医大模型，还有300多家中医院的合作项目。

总结：找到属于自己的新物种，实现增长

[中华网财经：回头看，安顿从2.5亿到18亿，实现620%的增长这条路，你觉得它对战斗蚂蚁新物种战略“锁定——设计——击穿“这套增长方法论验证了什么，对现在还在红海里挣扎的中小企业有什么参考价值？]

刘坤：我觉得最值得说的一点是：当一个赛道已经被巨头定完规则，中小企业真正的机会，往往不在继续追，而在找到用户心里还没被占住的那块地方。

安顿只用了一年，就完成从2.5亿到18亿元的跳跃，不是靠参数比别人更好赢的，也不是靠预算比别人更多赢的，是靠重新定义了一个赛道赢的。锁定，帮它找准方向，找到该站的生态位置；设计，把这个位置变成用户能听懂、记得住、信得过的东西；击穿，把它送到足够高的能见度里，从探索者到引领者，成为新物种的代名词。这三步顺下来，增长基本是个必然结果，不是运气。

新物种战略是中小企业破局的超级利器，让蚂蚁也能扳倒大象——这句话现在放在安顿身上，应该是最贴切的一次。

中国内地市场托底，太古可口可乐2026上半年营收创新高

来源：中华网财经 — Thu, 06 Aug 2026 07:47:17 GMT

文丨李振兴

8月6日，太古公司发布的2026年中期业绩显示，旗下太古可口可乐整体营收创新高，达到233.11亿港元，同比增长10%；合计销量11.49亿标准箱，同比提升11%。经常性应占溢利9.07亿港元，同比增长5.3%。

分区域看，中国内地市场收入142.24亿港元，同比增长9.16%，应占溢利7.27亿港元，同比大幅增长24%，为全板块增长核心引擎。

太古方面称，中国内地市场受益国内刺激政策落地，消费信心回暖，电商、即时零售等新兴渠道放量。

分品类看，汽水、饮用水、能量饮料全线走强，能量饮料保持高速增长；太古可口可乐持续加码昆山、广州全新智能绿色工厂，产能释放匹配需求，原材料采购策略对冲铝、PET包装涨价压力，盈利韧性凸显。

另外，中国内地三里屯太古里、前滩太古里等高端商场客流、零售额大幅上涨，线下餐饮、零售终端动销提升，饮料线下铺货与礼盒渠道销售同步扩容，线下场景消费复苏直接拉动汽水、即饮产品销量。

中国香港市场收入12.32亿港元，同比增长7.69%，溢利0.58亿港元，同比小幅下滑5%；中国台湾市场收入12.04亿港元，同比增长6.93%，溢利0.61亿港元，同比大增42%；中国台湾桃园自动化产线改造完成，生产成本下降，汽水、能量饮料销量双位数增长，叠加产品结构升级，成为第二增长极。

东南亚市场压力较大，太古方面称，越南盾持续贬值，汇兑收益大幅缩水；原材料、燃料涨价抬高生产与物流成本；泰国糖税政策持续施压，太古可口可乐低糖产品布局仍在培育阶段。

越南+柬埔寨业务收入21.34亿港元，同比增长4.56%，但溢利0.98亿港元，同比下滑13%；泰国及老挝市场收入45.08亿港元，同比增长8.23%，经常性溢利0.34亿港元，同比下滑28%。

近三年来，中国内地始终是太古可口可乐基本盘，贡献七成以上利润；中国台湾成为次增长市场；东南亚长期受汇率、政策、原材料三重压制，仅靠规模贡献营收、难以贡献利润增量；渠道与产品迭代主线贯穿三年持续加码电商、即时零售、旅游线下渠道，加大低糖、能量饮品布局，以此对冲传统渠道内卷、健康消费趋势变化。

太古可口可乐在报告提示，2026下半年原材料、燃油成本压力仍将持续，东南亚汇率波动、泰国糖税仍有不确定性；太古可口可乐将持续在中国加码基建投资，越南主推平价小包装下沉市场，泰国扩充无糖产品线，依托大中华区消费复苏支撑全年业绩稳定增长。（信息来源：企业财报）

澳优乳业与无锡特食院达成战略合作，加速推进“全家营养”战略

来源：中华网财经 — Thu, 06 Aug 2026 05:20:43 GMT

8月5日，澳优乳业与无锡特殊食品与营养健康研究院（以下简称“特食院”）战略合作签约仪式在无锡举办。双方将依托各自科研与产业优势，共建“学研产销”一体化协同体系，加速自主益生菌菌株产业化落地，助力国产营养健康产业高质量升级。这也是澳优乳业深化“全家营养”战略、持续培育营养品业务作为“第二增长曲线”的又一实质性举措。

△签约仪式现场

中国工程院院士、中国营养保健食品协会会长、无锡特食院首席科学家陈卫，江南大学食品学院教授、人力资源处处长赵建新，江南大学食品学院教授、无锡特食院董事长兼执行院长崔树茂，澳优乳业执行董事、总裁任志坚，澳优乳业全球研发中心首席研发官李威，澳优乳业营养品业务总经理原鹏等出席座谈及签约仪式，双方核心科研及管理团队共同到场见证。

“学研产销”协作持续深化，赋能益生菌产业化提速

当前，益生菌所属生物制造产业纳入“十五五”规划，是国家重点培育壮大的六大未来产业之一。加快自主菌种研发、推动科研成果落地转化，已成为头部企业与顶尖科研机构的共同使命。

此次战略合作，将基于澳优乳业对益生菌和营养品的市场需求洞察，由特食院提供配方技术支持、优质菌株资源，协助发酵工艺优化；澳优乳业则依托江苏淮安益生菌智能工厂的先进制造能力及全球化销售网络，推动采用特食院研发菌株的终端产品实现产业化生产和市场化推广。

△澳优乳业江苏淮安益生菌智能工厂

中国工程院院士、中国营养保健食品协会会长、无锡特食院首席科学家陈卫表示，此次战略合作是江南大学、无锡特食院与澳优乳业近十年产学研合作的进一步深化。三方紧扣国家发展生物制造、培育新质生产力的战略部署，创新构建“学研产销”一体化全链条协同载体，打通创新链与产业链双向贯通关键节点，打造多方协同转化标志性示范项目。

澳优乳业执行董事、总裁任志坚表示，菌株以及配方自主研发已成为营养健康产业高质量发展的核心支撑。特食院拥有以陈卫院士领衔的顶尖科研团队及国家级功能食品平台，中试攻关能力突出；澳优乳业则具备行业唯一的国家级益生菌示范产线及全球化渠道布局。双方优势互补，将加速高品质国产益生菌新品的研发效率与上市速度。

江南大学食品学院教授、无锡特食院董事长兼执行院长崔树茂介绍，特食院已建成生物原料智能制造平台、功能食品柔性制造平台、AI科学智慧平台及人体功效真实评价平台等中试平台体系，具备多类食品生产许可证及国际认证资质。此次合作将有效链接实验室研发与规模化生产环节，加速科技成果的商业化落地。

科研赋能营养品业务，持续夯实第二增长曲线

澳优乳业与江南大学的产学研合作积淀深厚、由来已久。早在2017年，双方便正式签署战略合作协议，围绕母乳、牛乳、羊乳、益生菌等核心领域，开展基础科研与技术转化深度合作。2021年，中国工程院院士、时任江南大学校长陈卫将首个院士专家工作站设在澳优乳业。2023年，双方联合落地“十四五”国家重点研发计划项目，建成行业内唯一的国家级益生菌示范产线，实现益生菌产业化技术的标杆突破。2025年，双方共建两大创新中心，携手迈进产学研用深度融合阶段。目前，双方已构建起从基础研究到商业落地的全链条协同模式，合作成果已切实应用于改善睡眠、调节情绪等功能性菌株的商业化量产与产品创制中。

依托深厚的科研积淀，澳优乳业持续落地“全家营养”战略，全力培育营养品业务第二增长曲线。在益生菌领域，旗下锦旗生物深耕行业十余年，坚持“以婴幼儿级标准，做更好益生菌”，打造了从菌株筛选、功能验证到市场化量产全程自控的完整产业链，是行业内唯一拥有MP108、YLGB-1496两株婴幼儿可食用菌株的企业。在营养品领域，澳洲专业营养品牌NC拥有近48年品牌积淀，秉持“自然疗法”理念，构建起覆盖肠胃养护、肝脏保护、过敏改善、情绪睡眠等全场景的专业产品矩阵，并且拥有成熟的国内外市场渠道，是澳优乳业拓展营养品市场的核心品牌阵地。

值得一提的是，近期，澳优乳业持续加码益生菌和营养品领域，彰显了公司对第二增长曲线战略落地的坚定决心。6月，澳优乳业高端益生菌发酵及智能化仓储项目正式签约落户淮安经济技术开发区，进一步巩固益生菌原料端的自主供给能力。7月，澳优乳业正式布局“下一代益生菌”，投入高端益生菌产品开发。

此次与特食院达成战略合作，意味着澳优乳业在菌株资源把控、配方差异化研发及发酵工艺优化方面将进一步增强核心竞争力。未来，澳优乳业将持续深化与无锡特食院、江南大学的产学研合作，联动锦旗生物江苏淮安益生菌智能工厂，深耕自主菌株研发与产业化转化，以更丰富的营养健康产品供给，满足消费者对功能性食品的多元化需求。

北美拖累销量下滑，卡夫亨氏2026年上半年营收下滑，下调全年指引

Wed, 05 Aug 2026 13:47:34 GMT

文|李振兴

8月5日，卡夫亨氏发布2026年第二季度及上半年业绩报告，报告显示，这家全球食品巨头正遭遇营收增长乏力、盈利能力承压的双重经营困境。公司上半年净销售额同比小幅下滑0.3%，录得123.09亿美元。

从上半年整体经营数据来看，卡夫亨氏实现净销售额123.09亿美元，对比去年同期123.51亿美元，同比下降0.3%；有机净销售额（剔除汇率波动、并购业务带来的扰动）同比下滑0.9%。拆分增长驱动因素：产品定价端贡献1.0个百分点正向增长，但销量与产品组合层面拖累业绩1.9个百分点。

依靠涨价拉动营收的模式在通胀周期具备短期合理性，但长期持续走低的销量，预示企业市场份额流失、品牌市场竞争力持续减弱。第二季度销量及产品组合指标下滑2.6个百分点，进一步印证该经营隐患。

毛利率维度，上半年毛利润42.47亿美元，规模与去年同期持平。运营端层面，卡夫亨氏录得运营亏损52.86亿美元，相较去年同期67.78亿美元亏损规模有所收窄；净亏损46.61亿美元，同比收窄34.4%；调整后每股收益1.14美元，同比下滑13%。

单看第二季度业绩：当期净销售额62.62亿美元，同比下降1.4%；有机净销售额同比下滑1.3%。毛利率同比回落200个基点至32.4%，剔除调整项后毛利率维持34.1%不变。

上半年经营数据中，52.86亿美元运营亏损是核心关注点，该亏损主要源于74亿美元非现金资产减值损失，对比去年同期约93亿美元减值损失已明显减少。剔除资产减值、各类一次性损益项目后，上半年调整后运营收入20.99亿美元，同比大幅下滑15.2%；第二季度调整后运营收入仅10.41亿美元，同比下降18.4%。

调整后利润大幅下行，核心诱因包括广告投放费用增加、销量与产品组合表现不及预期、生产制造及物流环节持续通胀带来成本压力，外加浮动薪酬支出走高；上述多重负面因素，抵消了内部提效措施、产品涨价带来的业绩增量。

分区域业绩表现：新兴市场是集团唯一增长板块。上半年新兴市场净销售额15.17亿美元，同比上涨9%；有机净销售额增长6.1%，其中定价贡献4.4个百分点，销量与产品组合贡献1.7个百分点。第二季度新兴市场净销售额增速进一步提升至10.4%，有机净销售额增长8.5%。

成熟国际市场表现平淡乏力：上半年净销售额17.08亿美元，同比微降0.3%；有机净销售额下滑0.4%。第二季度净销售额同比下降3.5%，有机净销售额下滑0.7%。

北美市场成为拖累集团整体业绩的核心板块。第二季度北美区域净销售额46.26亿美元，同比下滑2.7%，有机净销售额同步下降2.7%，核心拖累因素为销量与产品组合下滑3.8个百分点。北美市场疲软主要受肉类、勺食类产品销量走低影响，叠加复活节档期时间错位，额外带来约100个百分点的业绩负面影响。

卡夫亨氏同步下调2026全年业绩预期：有机净销售额指引由此前预期下滑1.5%–3.5%，小幅修正为下滑0.5%–2%；恒定汇率口径下调整后运营收入指引，从此前下滑14%–18%下调至下滑16%–18%。公司预判全年将产生约7亿美元新增投入，同时激励薪酬基期存在约500个基点的不利影响；全年调整后每股收益指引区间为2.03–2.09美元。

卡夫亨氏首席执行官表示，第二季度实际业绩表现优于市场预期，团队各项经营落地进度快于规划，企业现阶段核心发展目标是重回以销量增长为核心、具备可持续性的盈利增长轨道。（信息来源：企业财报）

方便面业务领涨，统一企业中国上半年净利增9%

Wed, 05 Aug 2026 13:40:15 GMT

文|李振兴

8月5日，统一企业中国（00220.HK）发布的2026年中期业绩显示，公司实现收益173.21亿元人民币，同比增长1.4%；归母净利润14.02亿元，同比增长9%，双双创下同期历史新高。毛利率由去年同期的34.3%提升至35%，主要受产品结构优化带动。

分业务来看，食品业务收益56.34亿元，同比增长4.7%，占总收益32.5%；饮料业务收益107.51亿元，同比下降0.3%，占总收益62.1%。

其中，食品业务高端化战略见效，方便面跑赢行业大盘。在整体快消品市场增长乏力的背景下，统一食品业务4.7%的增速颇为亮眼。包装食品凭借刚需属性与便捷健康卖点展现最强韧性，其中方便面品类同比增长5.8%。统一食品业务的增长主要来自产品力优化与高端化战略的持续推进。

值得注意的是，高端产品矩阵成为核心增长引擎。在2025年完成豚骨汤头产品力升级后，“汤达人”已连续多个季度实现收入正增长。“茄皇”坚持开拓西红柿美味赛道，品牌收益持续保持双位数增长。“满汉大餐”以“想吃肉，满汉大餐”为核心诉求，2026年上半年聚焦“葱烧牛肉面”经营，实现品牌收益高双位数增长。

马上赢的数据显示，在方便面类目的组合装产品中，TOP 5 SKU由白象、康师傅和统一三家集团构成。其中，统一“汤达人”五合一日式豚骨拉面位列第五。在非组合装产品中，统一茄皇番茄牛肉面位列第一，小规格汤达人日式豚骨拉面排在第二，此外还有一款经典产品红油老坛酸菜牛肉面。康师傅的两款不同规格红烧牛肉面分别位列第四、第五。

统一饮料业务上半年同比下降0.3%，其中茶饮料收益48.89亿元，同比减少3.5%。

马上赢的数据显示，从2026年第二季度传统线下零售各类目的销售额规模与同比增速来看，饮料、休闲零食与乳制品面临显著的销售额同比下滑压力。其中，饮料类目销售额同比下滑达11.78%，降幅在所有类目中最为突出，究其原因或与今年的气候多雨、平均气温偏低有一定关系。

在整体大盘下滑的背景下，统一茶饮料3.5%的降幅优于行业平均水平。

值得注意的是，无糖茶品类成为饮料市场中少有的高景气赛道。据马上赢数据，2026年上半年无糖茶品类同比增长19.5%，品类正从“尝新”向“习惯性复购”切换。

据统一方面表示，统一在无糖茶领域的布局正在加速：2026年上半年推动“春拂”品牌独立运作，推出焕新升级的“春拂云雾绿茶”和全新“春拂奇兰乌龙”，扩大无糖茶品类布局。据报道，“春拂”系列上半年无糖茶收入增速超过50%。“茶里王”则以“中国名茶种”的高品质定位，通过“三大讲究”和“三个100%”标准打造差异化竞争力。

另外，奶茶业务延续了增长态势。统一奶茶事业上半年收益36.45亿元，同比增长7.3%，市场占有率持续领先。“统一阿萨姆奶茶”大单品稳步成长，低糖茉莉奶丝已成为新的增长动能。

尽管营收仅增长1.4%，但净利润增速为9%，显著高于营收增速。利润端的超速增长主要得益于产品结构持续优化，高端产品占比提升带动毛利率由34.3%升至35.0%；同时，营运效率改善，营业利润率同比上升0.8个百分点至10.4%。经营溢利18.05亿元，同比增长9.5%。

受春节备货影响，截至6月30日存货余额较年初减少6.18亿元至18.5亿元，存货周转天数由42天降至35天。（信息来源：企业财报）

让孩子未来驾驭AI，猿编程亮相2026青少年计算机教育年度研讨会

来源：中华网财经 — Wed, 05 Aug 2026 09:45:35 GMT

AI写代码越快，拥有原创思辨能力的信奥拔尖人才反而越稀缺。

由中国计算机学会（CCF）主办、西安市铁一中学承办的2026青少年计算机教育年度研讨会（2026WCET）于7月30日-8月2日在西安顺利举行。本届大会以“人工智能时代的中小学教学变革”为主题，紧扣当下政策和教育趋势，致力于推动青少年计算机教育的发展，集结高校学者、中小学管理骨干、学科领军人物等业内大咖，深度探讨人工智能时代中小学教学变革之路。

WCET年度研讨会自创办以来，聚焦信息科技教师专业成长与课堂实践革新，已成为国内中小学计算机教育领域的标杆性年度盛会。猿编程作为本次大会独家合作单位，依托九年AI教育沉淀，打造了一整套从理念落地到实践验证的完整方案。

“AI时代，育人重在淬炼独立思辨与创新能力，让孩子未来驾驭AI，拥有定义问题、创新突破的能力。”猿编程教研副总裁孙帅表示。

猿编程教研副总裁孙帅主题演讲

思维不外包，筑牢青少年AI核心素养

与会的很多家长和学生，心中都藏着同一个困惑：AI能力愈发强大，青少年学习编程还有价值吗？

在NOI&LMCC（NOI：全国青少年信息学奥林匹克竞赛，‌LMCC‌：大模型能力认证）大讲堂现场，猿编程创新产品总监杨利君开门见山抛出核心观点：真正的拔尖人才，思维永远不能外包给AI。

AI算力再强大，也只能依托现有知识库生成答案，无法自主提出原创问题，更难以替代人独有的逻辑推演、价值判断与创造能力。拔尖人才与普通学习者的核心分水岭，从来不是解题速度，而是定义全新问题、完成从零到一创新突破的能力——这恰恰是AI无法弥补的短板。

他谈到，编程应当成为AI时代的基础学科，定位不必局限于就业求职。编程就像是面向智能时代的“思维健身房”，能够训练孩子拆解问题、分步实现、反复调试的思维能力，持续的即时反馈，也能不断推动深度思考。

猿编程创新产品总监杨利君主题演讲

基于九年的教育实践，猿编程创新研发“5A体系”，聚焦提升青少年AI素养与AI协同能力。它以五阶递进的能力模型，搭建起“理解AI—应用AI—判断AI—规范AI—驾驭AI”的完整成长阶梯，助力每一个青少年掌握驾驭AI的能力：Acknowledge理解本质，看懂AI的能力边界与底层逻辑；Apply灵活实操，在真实场景中用AI解决具体问题；Assess理性甄别，判断AI输出的质量、偏差与可靠性；Align恪守准则，建立AI伦理意识与负责任的使用习惯；Ascend高阶驾驭，达到深度的人机协同，实现科技理性与人文精神的双向共生。

杨利君总结，所谓驾驭AI，并非超越人工智能，而是将AI作为延伸能力的助手。教育的目标，是引导孩子保持好奇心与独立判断力，追求创新突破，与AI共生，向未来生长。

一次培养多种出路，重塑信奥人才成长体系

AI浪潮席卷教育行业，传统信奥竞赛培养模式迎来颠覆性重构，但适配智能时代的人才评价标准、多元成长路径，尚未在行业形成统一共识，这是信奥教练们共同面临的现实难题。

立足行业的转型痛点，猿编程联合CCF共同打造“AI时代，信奥人才培养的探索和重塑”专题论坛，论坛汇聚顶尖高校、重点中学以及一线金牌教练，围绕拔尖人才长效培养机制展开多维度深度研讨。

作为论坛执行主席，猿编程教研副总裁孙帅带来《智融信奥：构建AI时代拔尖人才培养体系》的主题分享。整套落地育人方案以“一次培养、多种出路”为核心主线，结合猿编程自研教育大模型技术、多年一线教学实践，系统解答AI冲击下信奥教育该如何转型。

孙帅首先厘清信奥不可替代的双重价值：于国家发展层面，科技产业长期需要信息科技拔尖人才，信奥是国内成熟高效的科创后备人才筛选路径；于学生成长层面，信奥搭建起青少年通往顶尖高校的成长通道，兼顾竞赛升学目标与计算思维培育，亦是教育从业者共同追寻的育人方向。

论坛受到教育工作者广泛关注

生成式AI的普及，颠覆了过往唯竞赛导向、机械刷题的培养逻辑。如今AI可自主读题、生成代码、批量出题、分步拆解知识点，依靠重复刷题、死记算法模板的训练模式价值大幅缩水，仅依托竞赛单一路径，已无法适配时代需求。基于此，猿编程提出“一次培养、多种出路”的育人思路，跳出单一竞赛路径的局限。学生统一培养通用底层能力，再结合禀赋与兴趣分层发展，拥有多元成长选择。

整套体系由公共基础学习、方向分流两大板块构成：前期统一夯实算法、数据结构、数学建模、工程实践等核心能力；基础学习完成后，结合系统性学情研判与个人意愿双向分流。学生可选择信奥竞赛方向，或是投身大模型创新领域，一套培养体系支撑两类成长路径。两条路径互通赋能，扎实的算法基础能够显著拉高学生驾驭AI工具的能力上限，真正实现一套培养体系、两类成长出口。

依托自研教育大模型，猿编程推出智能Agent，承担“AI解题教练”角色，破解传统信奥教学难以开展个性化分层辅导的痛点。产品坚守启发式设计原则，不直接输出完整答案，重在引导学生自主梳理解题思路。它具备测评定位、自适应学习、学情研判、针对性补学规划、错题溯源、全天候陪练等核心能力，实现千人千面的精细化训练，后续将接入猿编程OJ竞赛训练平台。

这套培养方案引发在场嘉宾广泛共鸣。本场论坛不止于理念交流，更搭建双向贯通的对话场域，打通中学与高校、校园与产业的交流链路。高校阐释未来科创人才的能力标准，中学管理者分享信奥培养落地经验，一线教练剖析日常训练面临的现实难题，产业端输出可落地的智能解决方案。

思想的碰撞只是序章，拔尖人才的培育重在实践。从深耕一线教学，到搭建交流平台，猿编程持续探寻适配AI时代的人才培养范式。未来，猿编程将携手高校、中小学及广大教育从业者，共建开放协同的科创教育生态，助力更多青少年成为善驭人工智能、兼具创新思维的拔尖人才。

国家工信安全中心发布Office Agent报告，百度文库综合排名第一

来源：中华网财经 — Wed, 05 Aug 2026 07:05:15 GMT

文丨罗曾

8月5日，国家工业信息安全发展研究中心（以下简称“国家工信安全中心”）发布《Office Agent工作流测评报告》，聚焦Office Agent（Word、PPT、Excel三件套）完整工作流执行能力，选取5个常见Office Agent产品进行测试，覆盖工作汇报、学术研究、教育教学、党建学习4类常规场景及敏感信息处理等特殊场景。测评结果显示，百度文库在总分中排名第一。

国家工信安全中心是工业和信息化部直属事业单位，是支撑中国工业领域信息安全的国家级研究与推进机构。本报告围绕工作汇报、学术研究、教育教学、党建学习等4大常用场景，以及敏感信息处理等特殊场景，对Office Agent进行了全方位测评。

百度文库与百度网盘联合推出的通用智能体GenFlow已迭代至4.0版本，该版本可自由调用Office Agent，通过单句指令并行调用PPT、Excel、Word等组件，完成复杂任务的规划与执行。其核心能力包括：一站式跨格式文件生成与转换、多模态内容理解、以及支持元素级的在线AI编辑。GenFlow 4.0在一年内完成四次版本更新，月活跃用户数超过1亿，同时支持txt、图片、思维导图、PDF等格式解析，在用户授权下可调用文库和网盘的公私域内容资源。

在工作流协作方面，该Office Agent可实现从内容搜集、数据整理、报告撰写、材料制作到在线修改的完整闭环，且同一工作流生成的跨格式文件在内容、数据、图表及结论上保持高度关联与一致性。

百度文库依托其18亿专业文档资源，在文本内容生成上表现突出。测评报告指出，其生成内容专业、逻辑清晰、数据准确，尤其在学术研究等场景中具备较好的专业深度。在视觉呈现方面，其PPT排版规整、层次分明、格式统一。PPT生成支持“专业”和“创意”两种模式：专业模式可生成包含柱状图、饼状图、热力图等结构化图表的大师级排版；创意模式则适配品牌宣贯、历史文化、卡通故事等场景的高级视觉风格。Excel方面，可实现多模态、多格式文件的数据筛选、表格生成，以及公式、图表等复杂编辑，数据整理和洞察效率较高。Word方面，能够快速生成万字级别的市场调研、学术报告等长文，借助文库和网盘的学术数据资源，行业内容表达更为精准。

在功能体验上，该产品提供较为全面的在线AI融合编辑器，支持通过简单指令和多轮交互完成PPT、Word版式调整及Excel数据标注等操作。用户数据安全方面，系统内置敏感信息过滤、隐私保护和AI生成内容标识等机制。据公开数据，百度文库AI月活跃用户超过9700万，其智能PPT功能的月访问量超过3400万次。

麦当劳2026年Q2营收不及预期，开店计划延迟

来源：中华网财经 — Wed, 05 Aug 2026 01:51:51 GMT

文丨李振兴

日前，麦当劳发布的截至2026年6月30日的第二季度及上半年财务业绩显示，在全球范围内保持了正增长，二季度全球系统销售额达370亿美元，同比增长5%；合并营收70.99亿美元，同比增长4%。

但细看区域结构，全球可比销售增速从2025年同期的3.8%降至1.3%，各板块均呈现"正增长、低动能"特征，其中美国市场靠客单价撑、客流为负，中国市场在同店维度承压。

上半年，麦当劳合并营收136.16亿美元，较2025年同期的127.99亿美元增长6%；营业利润62.92亿美元，同比增长7%；净利润43.45亿美元，同比增5%；GAAP稀释每股收益6.10美元，非GAAP口径6.21美元，均同比增长6%。

二季度单季营收70.99亿美元，但低于预期的71.3亿元。营业利润33.38亿美元、净利润23.62亿美元。

利润端，麦当劳主要靠"特许经营（Franchised）毛利随销售扩张而走高"以及"其他营业收入增加"拉动，部分被上升的销售一般及管理费用（SG&A）抵消。

二季度SG&A中的"其他"项从5.95亿跳升至7.06亿，同比涨19%，上半年该项也从11.7亿增至13.54亿，同比增加16%，

麦当劳明确说这与内部现代化重组有关。二季度确认税前重组费5200万美元（合每股0.06美元），上半年合计9900万美元；去年同期分别为4300万和1.09亿。若剔除这类一次性项目，营业利润与EPS增速仍维持在4%---6%区间。

全球系统销售额二季度增长5%至370亿美元，上半年亦保持约5%本币增速；全球可比销售二季度增加1.3%，其中美国市场仅增加0.8%、国际直营市场增加1.5%、国际发展许可市场增加1.9%。而2025年Q2这三项分别是2.5%、4.0%、5.6%。也就是说，所有板块都还在涨，但增速集体下滑。

美国是麦当劳最大单一市场，但二季度可比销售仅增加0.8%，较2025年Q2的2.5%几乎腰斩。财报称，正增长来自客单价正增长和有利的产品组合，但被可比客流下滑部分抵消。

麦当劳方面明确表示，"美国需要加速"。同时，麦当劳宣布任命深耕体系26年的SkyeAnderson为麦当劳美国总裁，接替JoeErlinger，强调其"运营纪律与推动变革能力"。

对于美国市场业绩不及预期，管理层坦言，麦当劳美国市场业绩令人失望，问题首先出在定价策略的落地执行上。

麦当劳方面称，目前全美仅约60%至65%的加盟门店落地了包含10款产品的"3美元以下菜单"。这一灵活的定价标准反而导致部分加盟商上调了小份薯条等单品的价格。与此同时，麦当劳大幅缩减了全国性线上优惠活动，而这类活动正是其会员计划的重要组成部分。

此外，过多复杂的新品上市拖慢了门店运营效率，延长了点餐等候时间，也拉低了顾客满意度。若运营与营销环节得以改善，预计美国同店销售额将在2027年回归预期水平。

在国际发展许可市场，二季度可比销售增加1.9%，较去年同期5.6%下滑了3.7个百分点。财报称："所有地理区域均正增长，但中国市场可比同店销售下滑部分抵消了整体表现"。

管理层还表示，麦当劳预计2028年底全球门店数量将达到5万家，较此前2027年底的目标略有推迟。（信息来源：企业财报）

伊利深化科研布局，提供精准营养解决方案

来源：中华网财经 — Tue, 04 Aug 2026 09:15:37 GMT

文丨杨泽世

随着消费市场日益走向多元化、碎片化和个性化，乳制品行业也在加速推进更加精准的营养解决方案，以满足细分人群的差异化需求。2026年世界奶业大会期间，伊利详解围绕不同人群需求，在乳蛋白、益生菌等方面的布局。

伊利集团副总裁张轶鹏表示，“我们围绕消费者的需求，开展关键技术和突破性技术的攻关，让更多的科研成果从实验室走到消费者的餐桌。”

张轶鹏以乳铁蛋白为例，他表示，“10吨牛奶才能提炼1公斤乳铁蛋白，这一技术长期被国外垄断。伊利用17年时间，最终实现了乳铁蛋白的定向保护与提取技术，活性能够提升到90%以上。现在，伊利在新西兰的工厂已经成为全球第三大乳铁蛋白的生产基地。”

具体在蛋白应用上，伊利集团成人营养品事业部杜辉指出，“做成人营养品开发，一量要足，二要有具体细分，要考虑营养吸收性。比如针对中老年人，伊利会根据人群特点设计好的蛋白。”

伊利集团奶酪事业部曾晓雯表示，“奶酪本身就是牛奶营养的浓缩，每公斤奶酪通常需要10公斤牛奶制成，天然就具备高蛋白、高营养密度的优势。伊利会针对不同人群，设计不一样的产品。针对儿童，会设计配料表更精简的QQ星原生系列奶酪棒；针对家庭，佐餐奶酪产品线会设计风味创新的奶皮子味芝士片等。”

针对市场关注度较高的益生菌品类，杜辉表示，“依托于乳业国家技术创新中心，包括伊利常年的积累，我们筛选出大量有功效的益生菌，并把这些应用到产品的具体开发中。比如欣活金装中老年奶粉，中老年人对营养的吸收率降低，这时候在奶粉中增加益生菌就会增加营养物质的吸收，改善长期健康。”

在婴幼儿营养应用上，伊利集团婴幼儿营养品事业部何璇认为，“0-3岁是宝宝肠道菌群建立的过程，消费者选择婴幼儿益生菌时，要关注它是否在国家发布的可应用于婴幼儿食用的菌种名单里。”

据悉，伊利自主研发的长双歧杆菌婴儿亚种YLGB-1496已经进入《可用于婴幼儿食品的菌种名单》，这是乳企首次进入这个单元的菌株。该菌株可利用HMOs，在婴儿肠道中具有生态位竞争优势，同时菌株还能产生ILA等芳香族代谢物，有助于婴儿早期免疫系统形成，提高免疫力。

张轶鹏强调，“当前国民营养需求已经从吃得饱向吃得对、吃得好、吃得健康转变，消费者对于乳制品的需求，从基础的营养补充，转向了功能细分与体验升级。我们要不断挖掘牛奶里面的细分营养功能，精准提供营养解决方案。”

世界杯助力万豪Q2北美撑起大盘，大中华区复苏

来源：中华网财经 — Tue, 04 Aug 2026 08:21:23 GMT

文丨李振兴

8月3日，万豪国际披露的2026年第二季度及上半年财报显示，万豪全球每间可售房收入（RevPAR）同比上涨3.4%，美加市场5%的高增长成为业绩核心支柱。但中东地缘冲突压制海外整体表现，叠加资产减值、诉讼计提等一次性支出，国际市场整体下滑0.5%，账面净利润增长近乎停滞。大中华区成为海外稳定增长极，奢华酒店矩阵拉动RevPAR同比上涨超3%。

2026年第二季度，万豪营收70.71亿美元，同比增长4.8%。调整后净利润为8.44亿美元，同比增长16%，主营业务盈利能力持续走强。2026年上半年，总营收达137.25亿美元，净利润为14.14亿美元。

二季度，万豪全球净新增客房17,900间，客房总量较2025年二季度末提升4.5%；截至6月末，万豪全球运营酒店超10,000家，客房总数181.37万间。全球待开发储备项目达4,186家、62.9万间客房，同比提升近7%，其中44%的储备客房处于在建或品牌转换阶段。

上半年酒店签约量创历史纪录，存量物业品牌转换成为扩张核心渠道，转换项目占签约总量的三分之一，占新开业酒店的四成，低成本扩张模式效率突出。

二季度特许经营及基础管理费为13.66亿美元，同比上涨14%，增长动力来自客房规模扩张、全市场平均房价（ADR）上行，以及美国联名信用卡手续费增量；激励管理费为2.12亿美元，同比小幅增长6%，美加高端酒店经营红利持续释放。

就区域而言，作为世界杯的合作伙伴，万豪美加市场可谓一枝独秀，全档次酒店量价齐升。美加地区系统RevPAR同比上涨5%，奢华品牌溢价能力最强，丽思卡尔顿RevPAR涨幅达9.9%，ADR接近600美元；精选长住酒店出租率稳定维持在80%以上，抗周期属性凸显，成为集团业绩的安全垫。

万豪首席执行官Anthony Capuano在财报发布时明确指出，美国和加拿大区域第二季度RevPAR上涨5%，这是13个季度以来的最高季度涨幅。无论是世界杯举办市场还是非举办市场，均表现出强劲的增长态势。美国和加拿大地区的持续强劲表现，以及与世界杯相关的增量需求，共同为二季度的业绩提供了有力支撑。

中东地缘冲突造成海外市场整体转弱，形成显著业绩拖累。国际市场整体RevPAR同比下滑0.5%，根源在于中东区域RevPAR暴跌43%，直接拉低欧洲、中东和非洲（EMEA）大区整体RevPAR超过5%。尽管欧洲、亚太、大中华均实现正向增长，但增量无法抵消中东的大幅下滑，造成全球区域格局失衡。

经营数据显示，中东酒店出租率同比大幅下滑17.3个百分点，ADR同步下跌12.4%，客流与定价双重受挫，短期修复存在不确定性。

在海外多数区域分化波动的背景下，大中华区是为数不多持续稳定增长的市场。财报披露，二季度大中华区系统RevPAR同比上涨超3%；上半年，大中华区RevPAR同比增长4.4%，延续了复苏态势，平均入住率达到67.1%。

万豪方面称，增长核心驱动力来自奢华品牌矩阵与核心城市市场。香港、海南、中国台湾等区域高端出行和休闲度假需求旺盛，JW万豪、丽思卡尔顿、瑞吉、豪华精选等奢华酒店定价与入住表现领跑区域；高端商务及度假客群支撑酒店ADR稳步上行，形成差异化增长优势。

对比中东及部分拉美市场的疲软，大中华区休闲及跨区域出行需求韧性突出，有效抵消了海外市场部分负面压力。

优衣库发布2026秋冬新品，以功能科技与版型创新实现多场景适配

来源：中华网财经 — Tue, 04 Aug 2026 03:18:56 GMT

文丨李振兴

近日，全球服饰零售品牌优衣库在北京颂艺术中心正式发布2026秋冬新品系列，以功能科技、版型创新与多场景适配为核心，为消费者打造更加自由、松弛、兼具品质感的秋冬衣橱。

据介绍，本次新品发布打造街角商店、公交站、都市公寓等城市场景，串联外套、HEATTECH吸湿发热衣、卫衣、裤装、摇粒绒、针织等商品主题，同时重点展示全新居家内衣系列。

优衣库方面介绍，全新居家内衣系列洞察当代女性生活变化，优衣库以成套穿搭概念全新打造该系列，打破传统居家与日常休闲边界，让背心、内衣、开衫、裤装等单品实现跨品类自由混搭。系列带来"松弛感魅力"与"极简风优雅"两大风格，在柔软舒适面料中融入碎花、波点、条纹、纯色等丰富花色，让愉悦感从居家延伸至日常。

在功能科技层面，优衣库本季实现了从贴身层到外套层的全链路保暖升级。优衣库首次推出含6%羊绒混纺的HEATTECH男士紧身裤，将羊绒的柔软温暖延伸至更多穿着场景。

优衣库携手面料巨头东丽公司，原创研发3D极细中空纤维，制成高机能填充物，保暖力媲美750蓬松度轻羽绒。且本季部分商品升级为可便携收纳设计，轻松应对天气变化，全家出行都好穿。

优衣库好羽绒系列，全线填充曾荣选为"国家标准样品"的好羽绒，推出两面穿羽绒，哑光与亮面两种穿法，防风耐久防水，一件解锁多种时髦与实用机能。

在版型创新方面，优衣库本季以立体剪裁和廓形设计回应消费者对松弛舒适穿搭的期待，推出了多款弯刀裤，包括牛仔弯刀裤、针织弯刀裤带来低饱和流行新色，起绒针织弯刀裤、轻松牛仔弯刀裤等多元面料全新上市。

优衣库本季新品深度聚焦多场景适配能力。心动外套系列以松弛新风格让每一日张弛有度：人气款哈灵顿夹克兼具经典复古质感与百搭实穿性，兼容轻商务与休闲场景；防风立领外套舒适轻便、耐久防水，轻松抵御通勤户外时的多变天气。

在经营层面，作为汇集全球潮流与本土文化的都市生活地标，优衣库北京三里屯全球旗舰店秋冬新品提前上市，提供离境退税、UTme!定制体验及UNIQLO FLOWER等特色体验。

值得注意的是，优衣库北京南城区域规模最大门店。北京荟聚店将于8月28日焕新开业，引入UTme!定制、退税服务。8月底，优衣库全国门店将开启LifeWear服适人生灵感周，同步发布《LifeWear服适人生》全新品牌册。

优衣库方面称，未来，优衣库将继续深化个店经营与精细化区域运营，开设并升级更多深度扎根本土的高品质大型门店与城市旗舰店，通过优质商品、贴心服务与丰富门店体验，持续回应消费者不断升级的生活与穿搭需求。

瑞幸Q2门店数超3.6万家，同店销售转负利润率收窄

来源：中华网财经 — Tue, 04 Aug 2026 02:45:30 GMT

文丨李振兴

8月3日，瑞幸咖啡（OTC:LKNCY）公布的2026年第二季度未经审计财务业绩显示，公司总净营收158.856亿元，同比增长28.5%；净利润14.864亿元，同比增长16.1%。上半年累计看，总净营收278.811亿元，同比增长31.3%；净利润19.926亿元，同比增长10.5%。就门店看，二季度净新开门店2714家，季末总数达36310家，其中自营门店23734家、联营12576家，整体较一季度末增8.1%。值得注意的是，自营同店销售同比下滑5.3%，延续了一季度的趋势。

财报数据显示，瑞幸平均月交易客户1.127亿，同比增长22.9%，创历史新高，累计交易客户逼近5亿。GMV达184亿元，同比增长29.8%。

瑞幸CEO郭谨一在业绩声明中称，二季度表现反映了"高质量、规模化增长战略"的效力，对捕获中国咖啡市场长期机会仍有信心。

从增量来源看，近三成营收增长主要靠"铺店+获客"而非存量提效。现制饮品收入111.549亿元，占营收70.2%；联营店收入36.678亿元，同比增长27.9%。自营门店收入115.641亿元，同比增长26.6%。

值得肯定的是，今年一季度已下滑0.1%的情况下，自营同店销售同比下滑5.3%，去年同期为13.8%。不过，自营门店经营利润仍达24.686亿元，同比增长25.9%，门店级经营利润率21.3%，仅较上年同期的21.5%微降0.2个百分点。

对于自营同店销售增速从13.8%跌至下滑5.3%。瑞幸方面的解释是2025年同期外卖平台高额补贴造成高基数。但结合趋势看，该指标从2025年三季度的+14.3%、四季度的+1.3%，一路滑到2026年一季度的-0.1%、二季度的-5.3%，连续两季为负，反映出存量店客单与频次承压，新增门店对老店存在分流。

除了同店销售下滑，瑞幸的费用端增长也快于收入端。二季度总营业费用137.627亿元，同比增29.6%，占营收比由85.9%升至86.6%。

其中，材料成本达61.24亿元，同比增34.3%，快于营收增速，财报归因于销量扩大、向联营店出货增加及部分原料价格浮动；店铺租金及其他运营成本为36.144亿元，同比增35.6%，来自门店数扩张带来的租金、人工、水电等固定成本前置。

更值得注意的是，销售与营销费用达9.251亿元，同比大增56.1%，占比由4.8%升至5.8%，主要是广告促销开支及向第三方外卖、直播平台支付的佣金上升。

唯一改善的是配送费，为16.179亿元，同比降3.1%，得益于单均履约成本下降。（信息来源：企业财报）

呷哺呷哺预期亏损大幅减少

来源：中华网财经 — Tue, 04 Aug 2026 02:01:18 GMT

文丨李振兴

8月3日，呷哺呷哺餐饮管理（中国）控股有限公司（以下简称“呷哺呷哺”）发布公告称，2026年上半年收入约为人民币15亿元，同比减少约23%。净亏损约2900万元至3900万元之间，亏损较二零二五年同期大幅收窄约64%至51%。

对于亏损收窄，呷哺呷哺方面称，主要由于期内聚力于餐厅运营的质效双升体系，推行多维度提质增效举措，包括坚持供应链精益化发展战略，以供应链一体化战略布局及全链条协同为实施路径，仓网集约化改革与采购动态复盘机制并行推进，构筑兼具规模集约与敏捷响应能力的成本管控架构，带动成本结构渐次改善，进一步夯实集团成本领先优势。

另外，呷哺呷哺还持续深耕会员运营体系，有效增强品牌粘性，会员消费贡献度及活跃度稳步提升，推动亏损面有序收窄；持续推进餐厅网络结构性升级，战略性淘汰低效网点，聚焦潜力区域布局，着力提升整体盈利水平，预计对关闭及持续亏损餐厅的资产减值损失计提金额较二零二五年同期减少约30%。

面对餐饮市场的挑战与消费者需求的变化，呷哺呷哺将继续积极推进多项前端业务创新并精细化各项营运管理，其中包括集团聚焦多品牌战略，相继推出“呷哺牧场”及“呷牛排”等创新业态，丰富品牌矩阵与消费场景，经营策略坚持稳健扩张、持续录得盈利。

集团系统搭建全链路数位化经营体系，依托协同数据平台，全面实现核心经营指标的实时监测与智能分析，显著提升运营效率及决策质量。

值得注意的是，呷哺品牌“凤还巢”合伙人机制有序推进，餐厅数量显著增加，单店盈利稳健；持续推行礼品卡发售计划，提升复购率成效显著，有效改善集团经营性现金流；凑凑品牌秉持产品驱动型增长战略，建立新品迭代机制，精准锚定消费潮流与消费者偏好趋势，以季度为周期打造具备市场穿透力的标杆性爆款单品；及外送业务增长强劲，在线渠道有效对冲堂食客流波动，形成堂食与外卖双支柱营收格局。（信息来源：企业公告）

金字火腿主业遇冷，上市以来首现中报亏损

来源：中华网财经 — Tue, 04 Aug 2026 01:59:47 GMT

文丨李振兴

“火腿第一股”金字火腿发布公告称，2026年上半年实现营业收入1.54亿元，同比下降9.26%；归属于上市公司股东的净利润由上年同期的盈利2292.04万元转为亏损812.87万元，扣非归母净利润亏损740.38万元。

这是金字火腿自2010年上市以来，首次在半年度报告中出现亏损。

对于此番不理想的业绩，金字火腿在公告中列出了多重原因：受生猪原材料价格波动及上半年新工厂整体搬迁、设备调试等影响，火腿及肉制品营业收入有所下降；新工厂项目建成投产后，固定资产新增折旧摊销导致管理费用、销售费用及产品成本上涨。此外，行业终端需求变化也是重要影响因素。

其中，最令投资者担忧的是，作为金字火腿核心品类的火腿产品明显遇冷。2026年上半年，火腿产品实现收入7365.76万元，同比大幅下滑26.35%；销售量74.62万公斤，同比减少25.72%，生产量更是锐减34.86%。火腿产品在总营收中的占比由58.94%降至47.84%。产销双降的格局，折射出传统火腿业务正面临严峻的市场挑战。

品牌肉业务的持续低迷也是拖累金字火腿业绩的关键因素之一。早在2022年，金字火腿的品牌肉业务便已出现实质性亏损。当期该业务营业收入5404.42万元，同比下降69.76%，实现毛利额亏损920.07万元，毛利率为-17.02%。金字火腿方面曾解释称，品牌肉亏损的原因系2021年至2022年上半年采购猪肉数量较大、价格偏高，后期猪肉价格下降导致业务亏损。这一亏损态势在此后几年未能根本扭转，持续侵蚀公司利润。

回望过去五年，金字火腿的上半年业绩虽起伏不定，但始终维持盈利状态。2018年上半年，公司实现营收2.19亿元，净利润2042.52万元；2019年上半年营收1.26亿元，净利润3922.61万元；2020年上半年营收3.14亿元，净利润6402.12万元，达到近年峰值；2021年上半年营收3.21亿元，净利润6465.45万元；2022年上半年营收2.69亿元，净利润4783.30万元。即便在业绩承压的年份，上半年也从未出现亏损。2026年中报的由盈转亏，标志着公司经营状况发生了质的变化。

金字火腿的困境并非一日之寒。从更长的时间维度审视，金字火腿近年来的经营轨迹充满波折。2018年，全年归母净利润为亏损842.99万元，已出现过年度亏损。此后虽在2020年凭借品牌肉业务的爆发实现营收7.1亿元的高点，但随即进入下行通道。2021年营收5.06亿元，同比下降28.79%；2022年营收4.45亿元，同比再降12.12%。营收自2021年以来呈持续下降趋势。

更令人担忧的是金字火腿战略方向的反复摇摆。2016年，金字火腿以5.93亿元跨界并购中钰资本51%股权，进军医疗大健康产业，但这次跨界不仅以失败收场，还造成巨额资金损失。回归主业后，金字火腿又于2022年抛出10.5亿元的定增方案，押注植物肉、数字智能化等新概念。如今，金字火腿又计划投入2亿元跨界芯片领域。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，金字火腿的核心困境在于传统火腿业务增长乏力、品牌肉业务持续亏损、新业务尚未形成有效支撑。金字火腿缺乏对主业的深耕与坚守，仅靠概念和跨界难以支撑一家企业的长远发展。（信息来源：企业公告）

全球绿色领航者倡议发布，系统推动乳业全链路绿色升级

来源：中华网财经 — Tue, 04 Aug 2026 01:50:44 GMT

文丨杨泽世

2026世界奶业大会期间，《全球绿色领航者呼和浩特倡议》正式发布。与此同时，由蒙牛集团牵头产业链上下游发起成立的乳业绿链转型加速计划，作为全球绿色领航者倡议在乳业领域的首个行业落地项目，在2026年世界奶业大会开幕式正式发布。

据了解，《全球绿色领航者呼和浩特倡议》确立数个核心方向：深化绿色实践，引领产业转型。将绿色理念深度融入企业核心业务；强化生态治理，推进系统保护。将应对气候变化、防治荒漠化与保护生物多样性纳入企业战略与治理体系；参与规则共建，提升国际贡献，积极参与国际规则与技术标准的研讨与互认；加强国际合作，促进绿色普惠，依托“一带一路”绿色发展国际联盟等平台，共建技术交流、标准互认与最佳实践分享机制。

蒙牛作为内蒙古自治区第一批链主企业，以系统化行动推动全链路绿色升级，聚焦温室气体减排与资源可持续利用，旨在构建低碳、透明、韧性的乳业新生态。蒙牛计划将联动上下游合作伙伴、国际认证机构与科研智库，搭建乳业绿色供应链协同体系，制定乳业绿色供应链建设标准，加速实现乳业供应链绿色转型。

目前，蒙牛已完成范围一、范围二、范围三的全价值链温室气体盘查，推动豆粕“零毁林”采购、棕榈油可追溯、产品内包原纸可持续森林认证等举措。

蒙牛集团总裁高飞表示，“行业内蒙牛率先提出2030碳达峰、2050全产业链碳中和目标。截至2025年末建成41座国家级绿色工厂，搭建全链条碳核算体系，各生产环节均可追溯核查。企业连续三年MSCI ESG评级AA级，持续入选标普全球绿色发展名录。蒙牛联合联盟发起本次领航者倡议，带动全行业协同降碳，将中国乳业可持续实践打造全球通用发展方案。”

“一带一路”绿色发展国际联盟理事长、十四届全国政协委员、生态环境部原副部长赵英民指出，当前多重全球性风险交织，南北发展差距持续扩大，绿色低碳转型已是不可逆转的时代大势，是化解全球危机、实现共同繁荣的核心路径。企业作为绿色转型核心执行主体，应当实现战略领航、技术领航、合作领航、规则领航，主动依托绿色转型构筑可持续竞争优势。本次推出的全球绿色领航者倡议，是面向全球南方国家搭建的头部企业实践共享平台。蒙牛集团作为倡议核心发起单位，深耕荒漠化生态修复，打造乳业绿色发展标杆。

与会人士表示，乳业绿链转型的实践经验，将为后续跨行业绿色供应链建设提供可复制、可推广的行业样板。

伊利董事长、总裁潘刚：以“全球智慧链”定义产业新未来

来源：中华网财经 — Mon, 03 Aug 2026 09:23:49 GMT

文丨杨泽世

8月1日，2026年世界奶业大会在呼和浩特开幕。面对全球奶业技术加速迭代、供应链深度重构、消费结构全面升级的时代变局，伊利集团董事长、总裁潘刚表示，伊利与合作伙伴携手重点构建三大生态，“一是构建创新新生态，以‘全球智慧链’定义产业新未来；二是构建数智化新生态，以‘数智引擎’跑出奶业加速度；三是构建绿色新生态，以‘双足迹’厚植奶业发展新底色”。

据了解，伊利已构建了“从一棵草到一杯奶”全链条贯通的完整产业生态。在呼和浩特，伊利投资建设了伊利现代智慧健康谷，并以该生产基地为基础，向创新、数智、绿色三大生态延伸。

创新方面，伊利已在全球建立15个创新中心，以“育种2号芯片”、乳铁蛋白定向保护技术等突破将“卡脖子”变为“自主可控”；伊利建成国内首座5G智能奶酪工厂和单体产能最大的奶酪研发生产基地，实现从原奶到终端原制奶酪全链自主可控。

据悉，伊利智能奶酪工厂设计日处理鲜牛奶600吨，涵盖稀奶油、淡奶油、新鲜奶酪、低脂凝块、乳清浓缩液及乳铁蛋白粉等多条生产线。2026年3月，年产1万吨原制马苏里拉奶酪生产线正式投产，标志着伊利在高端奶酪领域构建起从核心原料到终端产品的完整自主生产能力，破解了原制奶酪等关键原料长期依赖进口的局面。

另外，伊利科技创新赋能精准营养。伊利集团高级执行总裁刘春喜表示，“消费者对乳品的需求已从基础的‘营养补充’转向‘功能细分’与‘体验升级’”。伊利立足精准营养，融合生命科学、食品科学与现代医学，推动乳铁蛋白等关键功能成分从“小众”走向“普惠”；拓展“药食同源”养生乳品新品类；推出0乳糖奶粉精准化解肠胃不适痛点。

在数智布局上，伊利联合英伟达、腾讯等打造乳业数纽中心。据悉，该中心通过打造乳业高质量数据集赋能工厂，打通乳业“养殖—生产—流通—消费”全链路数据壁垒，通过标准化治理与智能建模，孵化行业数据服务，加速数据资产变现与产业赋能。

在可持续发展方面，伊利承诺2050年前实现全产业链碳中和，目前已建成5座零碳工厂、45家国家级绿色工厂，推出7款零碳产品。伊利发起了“零碳联盟”和“全球低水足迹倡议联盟”，与200多家全球伙伴共同探索“碳足迹+水足迹”的“双足迹”全链减碳方案，成为全球唯一入选联合国《企业碳中和路径图》的农业食品业企业。

IP联名进入效率筛选期，“奈娃家族”千元价位爆款背后的模式分化

来源：中华网财经 — Mon, 03 Aug 2026 06:19:15 GMT

文丨罗曾

去一年，国内联名营销项目同比增长约20%，但超六成未达预期ROI。《2026年国产联名趋势报告》指出，形象印刷门槛低、同质化严重、短期跨界难以沉淀用户资产，传统IP授权模式正经历从粗放扩张到效率筛选的转折。在此背景下，美腕旗下萌宠IP“奈娃家族”与意大利沙龙护理品牌My.organics的合作，提供了一个差异化样本。

该联名套组定价千元，首批3000套在618期间售罄后追单至两万余套，全部卖空。一款作为限定赠品的黑皮豹纹元素CCD相机，成为直接推手。小红书“奈娃CCD”关键词30天搜索量突破两万，用户晒单内容同时涉及赠品颜值与产品功效（如“发缝变密了”）。

这打破了IP联名多用于低客单价拉新的惯常路径。

“联名是做产品，不是做配赠。”My.organics市场品牌负责人黑黑称，选择奈娃家族不仅基于其内容热度与用户粘性，更关键的是奈娃“不内耗”的内容风格，与生发产品“长期坚持、慢慢养护”的使用理念契合。该负责人指出，“情绪是入口，但不是护城河”，消费者需求已从单一成分功效升级为看品牌、看理念、看产品力。因此，双方将联名本身作为完整产品开发：针对防脱用户记录效果的需求定制CCD相机，颈枕、按摩油等周边围绕使用场景设计，与主推产品构成“体验闭环”，引导用户从“晒赠品”过渡到“晒效果”。

这种产品化思维在渠道端亦有外溢。在与润本的合作中，奈娃团队将IP植入夏季遛娃、户外露营等场景，助力这家以线上渠道起步的婴幼儿草本护理品牌打入线下连锁及商超系统。奈娃家族IP负责人陈稳稳表示，奈娃提供的不仅是形象授权，更是进入新货架的信任背书。目前，奈娃家族已与近百家品牌达成深度共创，覆盖洗护、母婴、鞋服等八大品类，落地上百个SKU。

奈娃家族IP依托李佳琦直播间六年积累的用户信任，形成“内容蓄水—社交放大—即时转化”闭环。该模式已在多品类中验证：与GotuKola联名的转运梳、与小娇韵诗合作的控油面霜礼盒等，均围绕真实使用场景开发，在直播间实现良好转化。业内人士指出，目前同时具备直播间原生信任资产、全品类场景渗透和长周期共创能力的IP极为稀缺，这构成奈娃家族的核心壁垒。

行业正从流量竞争转向价值竞争，未来比拼产品专业度、品牌内容能力和用户长期经营。陈稳稳表示，“希望与品牌一起，把每一场联名都当作一次内容共创和用户关系的深度经营。”只有当IP联名跑通“价值共生”，才能从短期潮流变为可持续模式。

十年首推新品，雀巢1+2加码大众咖啡增量市场

来源：中华网财经 — Mon, 03 Aug 2026 02:38:58 GMT

文丨李振兴

近日，雀巢咖啡在北京推出经典1+2系列近十年首款全新风味产品生椰拿铁速溶咖啡。当天品牌代言人樊振东正式亮相。雀巢咖啡联合京东搭建全域销售链路，谋求挖掘大众咖啡增量。

据了解，雀巢咖啡将生椰拿铁引入经典1+2产品系列，通过反复打磨椰浆与咖啡配比，提升口感平衡，打造更轻盈、更符合年轻消费者偏好的风味体验。新品冷凝锁香，保留本真馥郁的咖啡香气，清甜椰香与浓醇咖香自然融合，口感细腻顺滑、甜而不腻。

作为重要的战略合作伙伴，京东围绕雀巢咖啡1+2生椰拿铁投入了从线上到线下的全方位资源支持，聚焦“明星代言人+战略平台+独家权益”，塑造“新品体验第一场景”。

产品端，樊振东同款"更好喝椰"限定礼盒仅在京东独家发售，礼盒兼顾性价比与收藏属性，精准绑定明星粉丝群体。

站内流量层面，京东开放全站黄金资源，且京东超市作为常态化购买入口，保障全时段现货供给，打通"曝光-选购-成交"闭环。

站外全域传播同步配套，双方联动社交平台释放明星话题、用户测评内容。线下渠道同步铺货，线上话题反哺线下门店客流，实现品牌、平台双向流量互导。

值得注意的是，这是雀巢1+2时隔十年才推出全新风味。

雀巢方面称，中国咖啡消费正在进入日常化新阶段。咖啡不再局限于商务社交等特定场合，而是逐渐融入早餐、办公及居家休闲等更多生活时刻。同时，消费者对于便捷、高品质且符合个人口味偏好的咖啡需求也在不断提升。

雀巢大中华区高级副总裁、咖啡业务负责人蔡家雯表示，"今天雀巢1+2的新品发布与京东平台深度合作，希望通过合作伙伴的共同努力，更深入地触达消费者，让他们了解并品尝我们的产品，共同推动咖啡品类增长。"

数据显示，2026年1---4月，京东平台"生椰"相关词的搜索占比已达25%，同比提升4个百分点。同时，生椰拿铁的消费版图已覆盖一二线核心城市，展现出持续增长的市场潜力。

就雀巢而言，雀巢财报显示大中华区实现2%有机增长，渠道调整周期正式走完，业务转向需求驱动型增长，咖啡板块第二季度更录得5.8%有机增长，具备推出新品的业绩基础。

营销热度、品牌高度与民族气度，世界杯中的五粮液

来源：中华网财经 — Mon, 03 Aug 2026 01:27:09 GMT

2026年盛夏，美加墨世界杯以48支球队、12个小组、104场比赛的史上最大规模，让全球数十亿球迷的热情持续沸腾。赛场内，西班牙加时1比0阿根廷，捧起大力神杯；赛场外，各大品牌也纷纷亮出营销成绩单。

作为FIFA 2026美加墨世界杯唯一官方联名白酒，五粮液通过覆盖赛事全周期的产品矩阵与营销组合拳，完成了中国品牌与世界顶级IP深度共生的战略实践。

市场表现

流量与销量的双重兑现

判断一次品牌营销是否成功，通常要看产品能否承接流量、销量能否验证模式，五粮液在这两个维度上都拿出了可量化的市场结果。

产品端，五粮液搭建起覆盖高端收藏、大众礼赠、悦己潮饮、赛中聚饮、赛后纪念的完整赛事产品矩阵：既有适配高端商务收藏的第八代五粮液美加墨世界杯官方联名酒、五粮液大力神杯酒、限量冠军纪念酒、水晶典藏酒；也有适配球迷日常欢聚、轻量化消费的五粮液胜利小酒、火爆金球酒、果味小酒、露酒等年轻化产品线，搭配官方徽章周边联动发售。

产品上线节奏匹配赛事全周期，赛前预热、小组赛角逐、淘汰赛冲刺、决赛收官各关键节点，均有对应单品承接大众观赛情绪，顺利将全网热度转化为终端实际消费。数据显示，五粮液世界杯全系联名产品矩阵销售额已突破16亿元。

传播端，品牌打通大屏、小屏全域渠道筑牢流量底盘。大屏绑定CCTV-5王牌栏目《豪门盛宴》，独家冠名核心板块“冠军大竞猜”，节目首播便登顶全国同时段收视率榜首；线上小屏联动央视频共创微综艺《谁是冠军》，邀约文体明星助阵造势，8期节目累计拿下67个热搜热榜，微博话题阅读量接近3.2亿，短视频整体播放量突破2.6亿次。

相较于以往白酒体育营销常见的“大投放、小水花”现象，五粮液此次世界杯营销的市场成绩，具备很强的行业参考意义：品牌依靠多价格带、多场景、多圈层的立体化产品矩阵，大屏+小屏全域化曝光链路，跑通了从传播造势到终端动销的品效合一闭环。

这也证明，存量竞争时代，头部名酒精准绑定全球性大众情绪IP，仍然能够突破增长瓶颈，开辟市场增量空间。

落地场景

渠道与用户的高效承接

白酒行业的战略重心，正从B端全面转向C端，能够直达大众消费者、扎根真实消费场景的品牌，才能牢牢掌握穿越行业调整周期的主动权。

赛事期间，五粮液将京东作为线上运营主阵地，推出“猜世界杯冠军，赢五粮液千万奖金”活动，用户可通过购买指定产品、开瓶扫码、社交邀请等多种方式参与。

总奖池1000万元现金，分三轮随赛程陆续发放。首轮兑奖200万元，近3万人奖金到账，个人最高税前3870元；第二轮竞猜次数超8万次，竞猜成功率62%，个人最高税前7694元。第三轮终极竞猜近3万人获得奖金，人均税前195.51元，个人最高税前奖金达45916.02元。

面向年轻消费群体，五粮液首创“盲盒机制”，消费者整箱购买第八代五粮液美加墨世界杯官方联名款，有一定概率解锁8支冠军国家队主题“隐藏款”，集齐全套可兑换20克黄金世界杯官方徽章。这套玩法一改白酒静态售卖的传统模式，用稀缺性和趣味性拉动整箱动销。

针对收藏爱好者，则通过京东拍卖限量产品。在京东拍卖活动中，全套8款五粮液美加墨世界杯官方联名酒隐藏款经63次竞价，以44739元成交，而编号“2026”的大力神杯酒则以35798元拍卖成交。

值得一提的是，凭借场景化、社交化的创新玩法，五粮液在活动期间新增400万品牌用户，其中体育标签用户超200万，35岁以下年轻群体占比达40%。

放在白酒新客增长整体乏力的行业背景下，五粮液这组数据的含金量更加凸显。

西方有句谚语：一把钥匙开一把锁，没有万能钥匙可以打开所有门。五粮液摒弃一刀切的营销模式，依靠高额现金激励撬动社交裂变，让普通球迷不再局限于观赛，主动完成消费与自发传播；盲盒玩法为白酒增加潮流属性与金融话题，精准适配年轻群体消费偏好；限量拍卖激活高净值客群，同时满足藏品保值、圈层身份展示双重需求。

更重要的是，五粮液借此在年轻用户心智中完成了从“父辈的酒”到“世界杯社交货币”的认知迭代，为行业提供了白酒品牌借力顶级全球体育IP突破圈层固化、推进年轻化战略的实战样本。

价值延伸

文化与品牌的全球对话

体育赛事是全球共通的语言，能够跨越地域、种族与文化差异，实现最高效的大众情感共鸣。回顾本届美加墨世界杯，五粮液依托“大国浓香”底蕴，将品牌形象、白酒礼仪与东方人文精神同步推向全球舞台。

一方面，赛事期间五粮液组建专属前线观赛团。墨西哥赛场外，资深球迷“退钱哥”何胜化身“中国文化大使”，拿着五粮液小酒与各国球迷碰杯、教他们说中文；旧金山比赛现场，05后傩戏传承人陈楚念身着改良傩戏长袍，抬臂旋身，吸引大批海外观众；与网红达人“毒角SHOW”联动，邀请国外球迷品鉴五粮液；摆一桌正宗中餐，向国外嘉宾讲解“鱼头酒”等中国饮酒文化。

另一方面，五粮液同步落地品牌活动，在西班牙对阵葡萄牙的1/8决赛当天，五粮液在巴塞罗那百年地标宫殿酒店举办了“举杯西班牙，喝彩世界杯”品牌之夜，将中国白酒的品饮仪式嵌入顶级足球赛事的观赛场景之中。

五粮液作为中国民族品牌与名酒代表，其世界杯营销实践深层价值，不在于短期的流量与销量增量，而在于通过一系列轻量化、场景化、亲民化的民间互动，打破东西方文化认知壁垒，让中国白酒脱离商品符号，转化为中外民间友好交流的情感载体，助力中国白酒完成从产品外销到文化出海的层级跨越。

因此，真正的品牌国际化，是文化认同、价值认同、情感认同的积累。

纵观五粮液的全球化布局，从博鳌亚洲论坛的政商晚宴，到世博会、进博会等高端国际平台活动；从携手米其林指南开启“美食+美酒”的全球对话，到在中国香港、日本、新加坡等地设立五粮液大酒家，再到世界杯营销品牌破圈，五粮液一直在用年轻化、时尚化、国际化的语言，讲好“和合共生，美美与共”的中国白酒故事，引领中国品牌“走出去”。

绿茵载梦乘风起，浓香越海共潮生。以全球顶级IP为支点，以立体化产品矩阵承接流量，以精细化运营沉淀用户，以文化共情实现价值升维，五粮液为中国品牌的全球化进程写下了一份掷地有声的答卷。

此刻，前路虽难，征途烂漫！

台海出版社一行赴泉调研推动泉州两岸交流发展中心落地建设

来源：台海出版社 — Sat, 01 Aug 2026 09:52:17 GMT

为深入贯彻落实《中共中央国务院关于支持福建探索海峡两岸融合发展新路建设两岸融合发展示范区的意见》精神，7月16日，台海出版社、中国港澳台侨国际融合发展集团、强国发展公益专项基金、《中国企业报》集团（旗下中红华弘、中企麦动）考察团赴泉州市开展专题调研。

考察团参观了晋江经验馆，实地考察了灵源山云栖雅院建设情况，并就推动泉州两岸交流发展中心落地灵源山云栖雅院、筹办“两岸同心·强国有我”两岸交流系列活动等事宜召开座谈会。

本次调研与座谈坚持以“文化相融，经贸互通”为导向，旨在共同研讨深化闽台融合发展的具体举措。

考察团首先前往晋江经验馆，系统学习“晋江经验”中“六个始终坚持”与五大辩证关系的核心内涵，深刻领会晋江深耕实体经济、爱拼敢赢、诚信兴业的城市精神。

长期以来，泉州市依托民营经济良好基础，秉持“两岸一家亲”理念，探索形成了以通促融、以惠促融、以情促融的泉台融合路径：

全市集聚台资企业数千家，上万名台胞在泉就业、创业、定居；

建成“台胞台企登陆第一数据港”，出台创业补贴、人才津贴、租金减免等一系列惠台政策，设立一站式台胞服务窗口，畅通涉台政务服务绿色通道；

依托对台海运快件、泉金直航航线，持续降低两岸商贸流通成本，推动跨境人民币结算、台企专属信贷产品全面落地，持续激发泉台经贸双向动能。

随后，考察团抵达总占地面积80亩的灵源山云栖雅院，实地勘察拟作为泉州两岸交流发展中心运营的场所。

灵源山系国家AAA级景区，拥有历史的寺庙宫观、灵源万应茶、闽南古建、摩崖石刻等文化底蕴深厚，其寺庙宫观香火分灵至台湾多地，是闽台民间信仰、中医药文化、闽南文化交流的天然载体。

该区域山林生态优美、人文积淀厚重，兼具文旅、研学、会务、产业孵化等多重开发潜力，是建设综合性两岸交流平台的优质载体。

实地考察结束后，考察团与地方政府代表召开了泉州两岸交流发展中心落地研讨会，围绕项目定位、核心板块与长效运营机制进行了深入磋商。

会议提出，可依托灵源山云栖雅院的空间载体、晋江成熟的民营产业基础以及泉州市全域对台资源，落地建设泉州两岸交流发展中心，围绕青年交流、文化研学、文艺共创、文旅联谊、经济交流、公益共建六大板块，面向两岸学子、文艺从业者、工商界人士、公益志愿者开展公益性、品牌化的双向民间交流。

座谈会上，泉州市台办向考察团专题介绍了泉州市对台交流工作成效与惠台政策落实情况。

泉州作为闽南文化发源地，与台湾地区地缘相近、血缘相亲、文缘相通、商缘相连，已构建较为完善的惠台扶持体系，具备打造可全省复制推广的融合示范品牌的坚实基础。

可依托泉州对台独特区位优势，发挥各发起单位核心资源，融合多方力量，将两岸交流发展中心打造为立足泉州、辐射海峡两岸的标杆性交流平台。

《中国企业报》集团旗下中企麦动介绍了其在泉州的中企国际产业服务平台运营情况，目前在泉运营产业园区及保税区面积达60余万平方米，拥有专业化产业服务团队数百人，可为两岸经贸交流合作提供有力支撑。

下一步，各方拟以泉州两岸交流发展中心及泉州相关产业园区为核心载体，秉持“文化相融、经贸互通、互利共赢”原则，整合文史出版、两岸产业、民间社团、全媒体传播等多元资源，搭建线上线下联动、闽台双向互通的长效平台，深入挖掘两岸同源历史文脉，畅通民间经贸对接渠道，完善跨海峡公益协作体系，着力打造可复制、可推广的两岸融合示范公益品牌，持续增进两岸同胞的民族认同、文化认同和国家认同，丰富2026年“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动载体，服务文化强国建设与两岸全方位融合发展大局，打造具有温度、活力与实效的两岸融合交流新高地。

此次调研是落实两岸融合发展示范区建设部署的具体实践。下一步，各方将以本次调研为契机，持续深化协同联动，以交流中心建设为纽带，不断拓展闽台交流合作的广度与深度，增进两岸同胞文化认同与心灵契合，为福建省高质量建设两岸融合发展示范区、推进祖国和平统一进程贡献力量。

响应"健康中国2030" 飞鹤推出24小时黄金牛初乳粉助力全民蛋白营养升级

来源：中华网财经 — Sat, 01 Aug 2026 09:49:06 GMT

在"健康中国2030"规划纲要全面推进的背景下，科学营养已成为提升国民健康水平的重要基础。今年，飞鹤联合中央广播电视总台启动"全民健康行动"，以"蛋白营养"为核心切入点，倡导公众通过科学补充优质蛋白筑牢自身免疫防线。近日，飞鹤正式推出24小时限定黄金牛初乳粉，以高活性免疫球蛋白营养补位全龄段蛋白补充方案，标志着国产乳制品在功能性营养赛道迈出坚实一步。

随着生活节奏加快与人口老龄化趋势加深，国民健康观念正从“被动医疗”转向“主动健康管理”。据权威医学期刊研究指出，蛋白质作为人体免疫系统的基础物质，其摄入不足或活性流失是导致机体防御力下降的关键因素。特别是在换季敏感、术后恢复及中老年肌肉衰减等特定阶段，补充富含活性免疫球蛋白的高品质蛋白，是构筑健康防线的科学路径。

此次飞鹤推出的牛初乳粉，正是基于这一国民健康痛点给出的“中国方案”。牛初乳作为自然界中免疫因子的富集宝库，其珍贵性在于“时效”。飞鹤打破行业常规，将初乳采集窗口期由业内普遍的72小时大幅缩短至产后24小时内。科学研究证实，这一时期的“黄金初乳”含有百倍于常乳的免疫球蛋白（IgG）、7倍乳铁蛋白及250多种天然活性营养因子，是名副其实的“21世纪白金级营养佳品”。

此前，飞鹤乳业与东北农业大学联合开展的一项蛋白组学研究发表于乳业领域国际权威期刊《Journal of Dairy Science（JDS）》。该研究对来自全国10个省份的463份牛初乳样本进行分析，结果显示，地域、气候及饲养环境会在牛初乳中留下清晰的“分子印记”。其中，黑龙江牛初乳呈现出区别于其他产区的显著蛋白组特征：所产出的牛初乳免疫球蛋白活性更高、活性营养留存更完整、热敏性营养因子更稳定。由9种特征蛋白构成的标志物组合，对黑龙江牛初乳产地的识别表现出极高的准确性，AUC约为0.99。研究表明，高纬寒地不仅是一个地理概念，也是塑造牛初乳品质特征的重要产区条件。这一发现从分子层面为黑龙江牛初乳在营养运输、稳态支持及免疫调节等方面的潜在优势提供了科学依据。飞鹤深耕龙江乳业多年，深度依托区域奶源科研优势，结合自身64年乳品研发经验，攻克行业普遍存在的初乳活性流失、营养配比失衡、原料品质参差不齐等痛点，打造出适配国人膳食体质的高标准牛初乳产品。

在产品力构建上，飞鹤确立了三大行业标杆：

一是源头可溯，安全纯净。依托北纬47°黄金奶源带的自有牧场，从源头确保0抗生素、0激素残留，奠定了高品质基础。

二是活性至上，含量出众。飞鹤牛初乳粉甄选24小时内黄金牛初乳，经检测，原料中每100g含活性IgG≥36000mg，高达国标下限的3.6倍，真正实现了“高含量、高活性、全营养”的黄金平衡。

三是配方科学，实证有效。创新采用“牛初乳+低聚半乳糖（益生元）”的双重配方，既补充珍稀活性蛋白，又通过益生元定向滋养肠道有益菌，从“补充营养”和“调理屏障”两端同时发力。临床观察显示，该组合在提升中老年群体自护力、延缓肌肉衰减及改善体质方面表现优异。

目前，这款针对全龄段人群设计的牛初乳粉，已采用便捷的“小蓝条”独立包装上市。无论是处于体质恢复期的患者，还是饱受“亚健康”困扰的职场人群，亦或是需要加强防护的中老年人，均可将其作为日常膳食营养的有力补充。

从守护婴幼儿精准营养，到布局全生命周期家庭健康，此次黄金牛初乳粉的上市，不仅是飞鹤科研实力与全产业链优势的集中体现，更彰显了国内头部乳企深耕国民营养健康、推动行业品质升级、助力健康中国建设的品牌担当。未来，飞鹤将持续依托科研创新，挖掘天然乳营养价值，为国民提供更多高品质、科学化的营养产品，持续赋能全民健康事业高质量发展。

“19元200G”的流量卡要没了？运营商取消线上等第三方渠道，用户担忧“升价降流量”

来源：中华网财经 — Fri, 31 Jul 2026 14:03:48 GMT

文丨罗曾

“8月1日以后，再也买不到19元200G的流量卡了。”这句话正在成为社交平台上多位年轻人的新焦虑。

7月31日晚间，三大通信运营商宣布对第三方售卡渠道进行关停，用户如需购买新号卡，仅可通过官方营业厅或运营商APP渠道。对此，盘古智库高级研究员江瀚表示，站在消费者角度，直接武断取消线上低价大流量卡确实会引发阵痛，建议堵不如疏，采取分级管控而非一刀切取缔。

一纸公告，或让“流量自由”成为过去式？

7月30日，中国移动官方客服曾向中华网财经确认了这一调整，称自8月1日起，淘宝、京东、拼多多等电商平台上的号卡套餐将陆续下架，用户办理新号卡只能通过中国移动APP与线下营业厅，届时将上线新套餐。

7月31日晚间，中国电信、中国移动和中国联通发布“关于规范互联网渠道售卡管理的公告”确认了这一调整。公告称，为保障用户权益和数据信息安全，对互联网渠道号卡订购业务进行统一规范。

图片来源：小红书商家

长期以来，第三方线上渠道的低价号卡与运营商官方渠道的资费存在显著价差。有用户提供的截图显示，电商平台上销售的号卡产品价格普遍在19元200G左右，而运营商官方在售的同类产品价格多在39元50G上下。凭借价格优势，短视频平台、电商平台、私域分销等渠道吸引了大量消费者。

流量已成为现代生活的刚需，低价卡本是消费者对抗高昂资费的解药。如今，这一切正在被改写。

“一想到开学要在人山人海里挤着办理高达59月租的，以后就回不到19月租还带宽时的时代了。”有用户感叹。

类似的担忧并不少。一名安徽的用户表示：“从去年就开始忽悠要改革，我前年办的19块钱一个月快600G流量加各种VIP，现在全没了。”此外，有消费者直接质问：“那我19元的套餐会被怎样，开除吗？”网友回复称：“到期不续了呀。”

“一刀切取消意味着用户可能面临话费支出的直接上涨。”江瀚称，取消第三方渠道后，消费者获取高性价比产品的渠道变窄，若官方渠道不能及时提供同等质价比的服务，将直接损害消费体验。

渠道收紧策略的连锁反应已然显现。一名刚购新号卡的用户向中华网财经反映，自己于7月29日在授权网站买的移动卡已经发不了货了，三大商都发不了。“现在网址都没了，也无处维权。”

回溯上游端，持有运营商正规授权的号卡代理商向中华网财经透露：“目前收到的通知是8月份开始不能买低价流量卡了，所以现在能办的尽快办，办理后该商家会将用户信息提交给运营商审核，通过后由运营商直接向用户发货。”

图片来源：相关代理商提供

该代理商同步提供内部通知截图显示，平台建议所有已下单卡品尽量在7月31日前完成激活，运营商相关政策存在随时变动的可能性。

随着关停节点临近，有天猫店主向中华网财经表示，现在自己店内只剩广电的号卡了，三大运营商产品已经全面下架。“广电的也只剩最后几张，卖完就没有流量卡可售了。”

图片来源：天猫商家

运营商此次渠道收缩，本意是防范虚假售卡和个人信息泄露风险。但在消费者看来，这更像是一场基于自身利益的“涨价联盟”。因此，在社交平台上，有关“升价降流量”、“三大运营商谈好了”的吐槽不少，有用户呼吁，能否采取柔和缩减的方式，而非一刀全切。

渠道收窄背后，杀熟争议与经营焦虑并存？

在此之前，运营商套餐对新老用户的差异化对待已引发舆论关注。

6月以来，社交平台上关于运营商套餐价格的讨论升温，大量老用户反映自己常年使用高价低配套餐，而优惠的低价大流量套餐仅面向新用户开放，老用户想更换同款套餐时却被层层设限。

针对“新老用户不同权”现象，人民网发表评论指出，套餐价差背后是通信行业长期“重拉新、轻留存”的经营思路固化。同一张通信网络下新老用户权益不对等，既侵害消费者公平交易权利，也持续损耗大众对运营商的品牌信任。

而相关话题全网持续发酵，也让本次第三方售卡渠道整顿动作受到更高关注度。江瀚提到，当前运营商老用户杀熟问题层出不穷，新老用户不同权现象严重，在存量用户权益未得到实质性保障前，直接断供低价卡容易引发消费者不满。

对于运营商自身而言，人民网评论指出，传统经营模式面临"增量不增收"的困境。在这种背景下，类似套餐差价的情况成为了经营压力的显性呈现。

从运营商经营层面来看，渠道收窄的动作与其当前面临的市场环境密切相关。

财报数据显示，2025年三大运营商营收、净利润同比增速较2024年均出现明显放缓，个别企业净利润同比小幅下滑。

图片来源：中华网财经整理

与此同时，用户存量市场特征已经凸显。2025年年度，中国移动移动客户总数约10.05亿户，中国电信移动用户数约4.39亿户，中国联通移动用户数约3.57亿户，三家合计移动用户规模已逾18亿户，远超全国人口总量。

“过往，运营商传统上依靠扩大用户规模拉动增长，现如今，提升每用户平均收入成为行业关注方向。”业内人士表示。

而对于渠道策略的调整，江瀚建议，堵不如疏，采取分级管控而非一刀切取缔。

在他看来，运营商应与电商平台等合规商户深化合作，将物美价廉的流量产品正规化供给用户，同时对虚假宣传、违规分销等不良商户精准清退，避免误伤合规经营者。“与其耗费精力在渠道博弈上，不如倒逼自身服务升级，将资源投向网络体验与增值服务，靠真实的网络质量留住用户，这才是通信行业行稳致远的必由之路。”（信息来源：小红书、央视新闻、公司财报）

皇家马德里俱乐部营收12.21亿欧元

来源：中华网财经 — Fri, 31 Jul 2026 09:48:26 GMT

图片来源：皇马官网

文丨李振兴

近日，皇家马德里董事会公布的2025-2026赛季年度财报显示，在不计算球员转会收入的情况下，俱乐部运营总收入达到12.21亿欧元，同比增长3.1%，成为全球体育史上首家单赛季营收突破12亿欧元的体育组织。更令人关注的是，这一纪录是在上赛季“四大皆空”、未能赢得任何冠军的背景下实现的。

俱乐部息税折旧及摊销前利润（EBITDA）达到2.874亿欧元，同比提升18%；剔除固定资产处置收益后的EBITDA为2.43亿欧元，同比增长17%。两项指标均创下队史新高，皇马认为这体现了运营效率的持续改善。

皇马方面称，伯纳乌球场改造大幅拉动了球场相关收入。

伯纳乌球场改造是弗洛伦蒂诺任内最具决定性的投资。项目累计投资已达14.077亿欧元，动用贷款规模由11.317亿欧元降至11.084亿欧元，整体融资节奏符合既定规划。

这笔投入正在以惊人速度“回本”。2025-2026财年，球场收入达3.63亿欧元，同比增长11%。相比2018-2019赛季（改造启动前最后一个完整财年）的1.75亿欧元，球场收入实现107%增长，翻了一倍多。弗洛伦蒂诺此前预测球场每年将增加1.5亿欧元收入，实际结果已超预期。

球场收入增量占到这一周期内经营性收入总增长额的41%。

更为关键的是收入结构的质变。自2018-2019赛季以来，皇马总收入增长61%，其中高达93%来自俱乐部直接管理的业务——球场运营与商业营销；而电视转播和国际比赛收入同期仅增长11%。皇马正在摆脱“靠天吃饭”的命运——营收增长的主要驱动力已从“欧冠走多远”转向“俱乐部自己可以掌控的资产”。

皇马俱乐部强调，2018-2019年以来93%的营收增量均来自自营业务，球场运营与商业板块贡献最为突出。

2000年弗洛伦蒂诺首次当选皇马主席时，俱乐部连支付球员工资都困难重重。26年后，皇马已连续26个财年实现盈利。2025-2026财年，税后净利润达2630万欧元，同比增长8%。俱乐部净资产达6.244亿欧元，现金储备8280万欧元，扣除球场项目后的净负债仅为900万欧元。此外，俱乐部尚有4.75亿欧元未启用信贷额度。

值得注意的是，皇家马德里是一家由会员所有的俱乐部，不分配利润，也不接受外部资本注入，所有利润均重新投资于俱乐部自身、基础设施和各运动队。弗洛伦蒂诺正推动一项章程改革，计划将俱乐部业务剥离至独立商业子公司并向私人投资者出售最高10%股权，目标估值高达100亿欧元，但他反复强调：“皇马是非卖品，将永远是会员的俱乐部。”

弗洛伦蒂诺有着更宏大的目标：他透露皇马今年的收入目标是达到20亿欧元。他正借助俱乐部稳健的财务表现，为出售约5%俱乐部股权的计划争取支持。

“兴趣社区空间”门店扩至2400家，星巴克深挖“第三空间”增量

来源：中华网财经 — Fri, 31 Jul 2026 08:51:39 GMT

文丨李振兴

7月30日，星巴克中国宣布“兴趣社区空间”全面焕新，全国相关门店增至近2400家。其中，全新的读书友好空间与乐迷友好空间即将上线。星巴克深耕“空间经济”的战略正在持续兑现。

据介绍，8月1日起，星巴克与小红书共同打造的“兴趣社区空间”将新增读书友好空间与乐迷友好空间，既有的宠物、手工、骑行、跑步四大空间体验也已全面升级，全国总门店数增至近2400家。

此次焕新，星巴克还与著名作家余华完成了合作。星巴克臻选北京坊旗舰店被打造成“潦草读书局”主题门店，店内设置余华主题书单与读书角，并推出帆布包、金句阅读卡等多款联名限定周边。余华表示：“潦草是一种对世界的态度。”读书局正呼应这一态度：不必等“完全准备好”才开始。

星巴克中国相关负责人表示，星巴克多个兴趣空间各有侧重：读书空间以安静温暖的氛围迎接爱书人士；乐迷空间配合演出需求延长营业时间并提供应援物料；宠物空间新增萌宠限定拿铁拉花和免费爪布奇诺；手工空间解锁手工盲盒体验；骑行与跑步空间配备打气筒、停车架等设施，并提供免费补水与“免费升杯”等福利。

据了解，自去年9月上线以来，星巴克兴趣社区空间已累计举办超23000场兴趣活动。

星巴克创始人舒尔茨将星巴克定位为家和办公室之外的“第三空间”。也有人认为，星巴克，咖啡是入场券，空间才是产品。空间为星巴克带来了业绩的增长。

2026财年第三季度财报显示，星巴克实现营收约93.2亿美元，同比下降1.4%；但归属于星巴克的净利润约为10.45亿美元，同比大幅增长87.2%。

第三季度，星巴克全球同店销售额增长7.9%，超出市场预期的5.73%，为连续第四个季度实现增长。其中客流增长4.2%、客单价增长3.5%，顾客正在回归门店并增加消费。

在业内人士看来，这正是空间体验升级的直接结果。本季度星巴克完成超1000家门店的升级改造，提前达成2026财年目标，并计划在财年底前完成至少1500家门店翻新。每家门店翻新平均成本约15万美元，能有效带动交易量提升。

北美同店销售增长8.1%，门店客流量跃升4.5%。财报发布后，星巴克盘后股价一度大涨11%。

星巴克一直将门店视为生活与工作之外的“第三空间”。兴趣社区空间则将这一理念从“走进店里”升级为“以门店为圆心与社区建立联结”。星巴克中国近2400家兴趣社区门店、超2.3万场活动、近500万条小红书相关笔记——这些数字背后，是星巴克将“附近的美好”转化为可量化的客流与业绩增长。

AI打破营销边界，洽洽数字代言人“洽可儿”融合场景与内容传播

来源：中华网财经 — Fri, 31 Jul 2026 07:47:34 GMT

文丨李振兴

7月30日，洽洽食品在北京正式发布全新品牌伙伴——数字代言人“洽可儿”（Chacky），这也是休闲零食行业首个品牌数字代言人。除了洽可儿的形象发布，洽洽同步上线了其专属出道单曲《世界一起洽洽》及定制MV，以AI技术重构休闲零食行业的传统营销模式。

洽可儿是标准的瓜子脸，衣服配色多与洽洽传统红色包装相关。

据洽洽相关负责人介绍，顺应AI技术革新的时代浪潮，洽洽品牌数字代言人“洽可儿”正式出道亮相。洽可儿围绕IP身份定位、专属视觉形象设计、品牌价值深度植入、全域场景落地四大维度量身打造，深度契合洽洽“传播快乐”的品牌文化理念。她身兼洽洽首席快乐分享官、葵花小镇瓜子技艺传承人、品牌自有全能艺人三重身份，整体形象元气灵动、时尚清新，拥有完整的人物背景与丰满立体的人设，为洽洽品牌数字化传播搭建起全新载体。

相较于传统真人代言模式，品牌专属数字代言人拥有不可忽视的长期竞争优势。一方面，虚拟IP可持续迭代、永久复用，助力品牌沉淀稳定、专属的长效数字资产，稳定输出品牌理念，有效规避真人代言人合作周期有限、档期约束、潜在舆情风险、长期成本高昂等行业痛点。另一方面，依托多模态交互、情感感知等AI技术，数字人打破传统营销单向输出的局限，赋予沟通更多创造性和趣味性，得以与消费者开展多维度、深层次的双向沟通，联结情感桥梁。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，随着“Z世代”成为消费主力，个性化、趣味化、高互动的消费体验成为主流，传统固化的代言营销模式已难以适配市场需求。在AI驱动品牌变革的浪潮下，打造品牌原生虚拟数字人或将成为品牌长远发展的重要方向。

就洽可儿未来的落地应用规划，洽洽公司首席视觉官孙威表示，洽可儿将落地多元实用业务场景，覆盖线下展陈区域互动、品牌知识科普问答、电商智能导购、全域用户客服、常态化直播互动等板块。依托统一的视觉体系、鲜活饱满的人设塑造，叠加优质AIGC内容创作技术和沉浸式交互，助力洽洽品牌服务完成标准化、常态化、智能化升级，重塑品牌与消费者之间的沟通模式。

智能服务场景落地仅是开端。本次洽可儿携专属单曲MV《世界一起洽洽》正式亮相，正是基于其“成长型全能艺人”的人物设定。接下来，洽洽还将围绕洽可儿打造系列品牌短剧、品牌快闪表演、线下展会、公关活动等全域场景，深入消费者日常休闲场景，以多样化内容创作和多层次互动，持续拉近与消费者的距离。

百威亚太在华“遇冷”，Q2销量减少9.7%

来源：中华网财经 — Fri, 31 Jul 2026 06:16:56 GMT

文丨杨泽世

百威亚太（01876.HK）中国市场颓势未减。

日前，百威亚太披露2026年上半年业绩报告。数据显示，该公司上半年实现收入31.71亿美元，同比减少1.4%；股权持有人应占溢利4.73亿美元，较上年同期增长15.6%。

此外，该公司上半年总销量减少2.2%。百威亚太在财报中直言，销量减少是受中国市场疲弱影响，但被韩国及印度的表现所部分抵销。

具体在二季度，百威亚太总销量减少4.1%，收入减少2.1%。该公司管理层在财报中表示，“二季度整体表现受到中国业务的持续挑战所影响。我们落后于受到不利天气及即饮渠道持续不振而较为疲弱的行业表现，进一步拖累了我们的营收及获利。而韩国及印度持续增长的业务动能部分抵销了上述的不利影响，我们提升了在韩国的市场份额；而在印度，行业增长动能向好、市场份额提升，以及我们高端及以上产品组合的强劲增长，带动销量取得双位数增长。”

聚焦中国市场，百威亚太今年上半年销量及收入分别减少6.0%及6.4%，每百升收入减少0.4%；在二季度，中国市场销量减少9.7%，收入减少8.6%，每百升收入则受有利的品牌组合带动而增加1.2%。

事实上，百威亚太在中国市场的下滑已持续一段时间。2025年，百威亚太在中国市场销量及收入分别减少8.6%及11.3%。

面对增长压力，百威亚太急需修复中国市场。百威亚太首席执行官及联席主席程衍俊表示，2026年上半年，百威亚太在中国的业务仍持续受到复苏步伐缓于预期的影响，现正积极聚焦行动措施以提升业务表现，包括持续投资于旗舰品牌及创新商品、强化执行力，以及扩大非即饮渠道布局。

在酒业专家肖竹青看来，当下中国啤酒行业已经进入总量平稳、存量博弈、结构性抢夺份额的时代。在此环境下，百威亚太中国市场持续走弱，不是单一营销问题，是消费环境、渠道结构、本土竞品围剿三重因素叠加形成的结果。

“高端赛道不再是进口品牌的避风港，国产啤酒完成产品升级之后，性价比、渠道响应速度、本地化运营优势全面释放，百威面临前后夹击。华润依托喜力收割一二线高端市场；燕京依靠次高端大单品抢占大众升级市场；青岛、嘉士伯稳固区域基本盘。百威在多个核心城市、华南根据地持续丢失份额，市场空间不断被挤压。”肖竹青表示，“虽然百威亚太管理层提出加大旗舰品牌投入、布局创新产品、拓展非即饮渠道，但渠道短板、场景依赖无法依靠短期营销投入快速修复。”（信息来源：企业公告）

让青少年“看懂文物、讲出故事” 猿辅导素养课创新文博素养教育模式

来源：中华网财经 — Fri, 31 Jul 2026 04:34:49 GMT

暑期“博物馆热”持续升温，各地博物馆迎来大批亲子游客。如何盘活丰富文博教育资源，摆脱走马观花式打卡，将博物馆参观转化为青少年素养提升？近日，猿辅导素养课2026“博物馆新知计划”暑期活动在全国多座国家一级博物馆同步落地。作为猿辅导素养课连续第4年打造的文博实践项目，活动结合特色馆藏定制专属探索任务，引导孩子看懂文物、讲出故事，在沉浸式文化浸润中建立文化自信。

近年来，国家高度重视发挥博物馆青少年教育功能，教育部、国家文物局联合印发的《关于利用博物馆资源开展中小学教育教学的意见》明确提出，要精心设计博物馆教育内容，增强博物馆学习的趣味性、互动性和体验性。落地过程中，不少家庭仍面临现实难题：亲子参观普遍存在“只游不学”，孩子面对展品看不懂、记不住，难以建立和文物的深度联结。

在此背景下，猿辅导素养课持续探索文博教育创新路径，通过构建“专业文博内容+系统教育方法”的深度协作机制，为博物馆教育提供全新解法。2026年暑期“博物馆新知计划”依托馆藏资源设计任务闯关模式，助力青少年逐层读懂文物承载的历史脉络与文化密码。

值得一提的是，各地探索任务因地制宜、拒绝千篇一律，猿辅导素养课根据每座博物馆的特色馆藏量身定制探索内容。以首都博物馆为例，整个探索路线被设计“课本里的北京”“知识卡”“文物冷知识”“集章打卡”和“学习总结”五大板块，遵循“温故—探索—实践—总结”的学习路径。青少年签到领取《寻宝奇妙游》手册，即可开启沉浸式闯关之旅。

在教育层面，本届活动以猿辅导素养课新人文、新思维、新双语三大能力体系为核心框架，实现素养教育与文博场景的深度融合。

“新人文”以成语串联历史，让青少年读懂文物背后的时代期许。一件清代缂丝十二章龙袍，让孩子们通过“衮衣绣裳”触摸到帝王祭祀华服的形制与气度；金代青玉龟游荷叶玉饰，则让“富贵长命”的吉祥寓意变得触手可及。文物不再是展柜里沉默的陈列品，而成了能读、能讲、能对话的“活教材”。

“新思维”挖掘古器物蕴藏的数理美学。青少年观察文物造型与纹样，发现其中规律：金代金丝冠中线左右完全重合，藏着轴对称规律；西周伯矩鬲‌上的牛首纹绕其中心旋转一定角度后与原型重合，体现旋转对称美学。古人造物智慧通过动手探索被重新发掘，同步锻炼青少年观察、逻辑推理与空间想象能力。

“新双语”鼓励青少年主动表达、讲述文物故事。青少年观察文物颜色、形制、材质，匹配对应词汇，结合趣味科普介绍完成表达练习。金代青白玉折枝花形玉佩、唐代嵌金铁马镫等馆藏，成为锻炼语言表达的真实场景。

不仅如此，探馆体验不会随离馆而结束。2026年“博物馆新知计划”首次联动猿辅导AI大阅读，家长扫码即可获取文博主题定制书单。依托电影级3D动画、AI伴读营造沉浸式阅读场景，借助递进式问题引导孩子自主思考、独立表达，支持语音交互与学习进度追踪，打造“馆内实景探索+馆后延伸阅读”完整学习闭环。

截至目前，猿辅导素养课已与全国超25家国家一级博物馆建立长期战略合作关系，合作规模与深度在业内均处于领先地位。2023年，猿辅导素养课发起博物馆新知计划互动展，2024年，博物馆新知计划升级，猿辅导素养课于暑期联合16座国家一级博物馆打造“国宝奇遇记”科普互动展，累计打卡人次超700万，并成功入选“2024全国博物馆融合发展创新案例”。2025年，猿辅导素养课面向全国百余家重点博物馆推出“博物AI+新知计划”，该计划已与中国国家博物馆、陕西历史博物馆等多家顶级文博机构开展深度合作，通过技术赋能、教学共创与生态共建，探索素养教育从资源整合到能力落地的创新路径，并共同打造具有国家级水准的文博素养教育内容，为青少年核心素养培养提供权威支撑。

事实上，自2023年发起“博物馆新知计划”以来，这已是项目连续第4年落地全国重点博物馆，累计合作二十余家国内顶级文博机构。今年暑期合作场馆涵盖首都博物馆、陕西历史博物馆、辽宁省博物馆、山西博物院、山东博物馆、湖北省博物馆等等多座国家一级博物馆。项目也持续迭代升级：从早期线上科普课程、主题作文征集、线下展览，发展到如今的实景互动，叠加AI大阅读延伸学习，逐步探索文博资源与青少年核心素养培育深度融合的可持续路径。

从“看懂一件文物”到“讲好一个中国故事”，博物馆正在成为青少年涵养文化自信的重要课堂。当更多孩子愿意在文物前驻足观察、主动思考、大胆表达，“让文物活起来”便不再是一句口号，而是新一代青少年持续触摸中华文脉的真实实践。

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