一亩三分地 - 热门帖子

Meta大模型能力仅次于Claude OpenAI

地里匿名用户 — Sat, 08 Aug 2026 06:20:23 GMT

Meta VP发文称大模型能力突飞猛进，仅次于Claude和openAI，而且不少指标比gpt 5.6还厉害。

自杀未遂的我终于走出来了

地里匿名用户 — Sat, 08 Aug 2026 06:20:02 GMT

过去一年对于我来说太难了, 最严重的时候连续一周睡不着觉自杀未遂去ER. 今天我感觉自己放下了, 走出来了.

我失去了工作, 也在1月份的时候找到了工作.
发现妻子的背叛与谎言
做了错误的搬家的决定, 家人都不喜欢, 预计损失$30W. 错误的估值, 没有发现的房子的问题, 搬回去卖房的损失, 从西部搬到东部estibalish cost.
work to die 但是家人好像都不满意, 不高兴
损失$30W对父母的愧疚, 那是他们2-3辈子都挣不出来的钱. 出生贫寒, 本科的时候都需要助学贷款.
过去一年哭的次数超过我过去40年半辈子哭的次数. 莫名其妙的哭.
AI的冲击以及人到中年的绝望
孩子带来的绝望, 孩子一点自制力都没有
无限的自责: 为什么轻易相信别人, 为什么做错误的决定, 为什么不能更牛逼, 十万个为什么
为了弥补自己的错误在状态及其差的情况下刷题找工作, 甚至用claude code solo创业, 像是打了两份工; 从1月份开始每天从早上6点工作到晚上12点
靠吃药才能睡着觉; 巨大的内耗和外耗

最近我感觉我走出来了, 我开始能够在不吃药的情况下睡6-7个小时了. 分享一些经验给有类似经历的人. 虽然我也不确定走出来更好还是直接离开更好.

一定需要找精神科医生使用药物, 抑郁的时候我们大脑的化学元素处于失调的状态, 药物能够帮助我们恢复平衡.
一定要找心理医生, 很多时候我们的苦需要有人倾诉, 虽然他们不能有决定性意义的改变, 但是至少有一个人能够听见我的哭泣, 至少我可以肆无忌惮的不用担心被judge的倾诉. 我的心理医生对我最有启发的一句话是: 我的余生都应该是bonus, 考虑到我自杀未遂, 也算是完成了对家庭孩子的经济责任.
抑郁的时候不要做任何重大的决定, 应为我们的大脑不具备思考能力, 搬家就是在抑郁的情况下做的决定. 这时候的决定大概率是错误的. 只会把问题变得更糟.
短视频里面的心灵鸡汤和心灵毒药还是有一些用处的, 可能会帮忙找到自己的同温层. 有几个心灵毒药对于我把问题想清楚有作用
- 任何关系, 包括与孩子, 都是有限责任制的. 我没有办法负责他的happness, 成功与否. 因为我其实无法控制一个最重要的因素: 个人意愿. 我只能做到我自己定义的该做的.
- 在我完成我该尽的义务和责任之后, 我的余生应该是弥补我自己的遗憾, 而不是去build 别人的完美. 每个人都有自己的路要走.
- 我是值得被原谅的, 以我的起点, 我已经至少完成了2个level的阶级跃迁, 我值得被原谅. 作为土鳖, 我来到了美国, 我拿到了绿卡. 损失的30万相当于我自己花钱给自己读了一个硕士. 我不应该苛责自己. 我比跟我相同起点的99%的人都做的更好, 不管是对父母还是对直接家庭. 我是值得被原谅的.

希望每一个深陷泥潭的人都能够走出来.

6年yoe跳槽失败求分析

地里匿名用户 — Sat, 08 Aug 2026 06:18:22 GMT

各位大佬好，想向大家请教一下最近的市场行情，顺便也看看自己的情况是不是普遍现象。

个人基本情况是 YOE： 6年+ 🥜厂，sde2。从今年四月开始跳槽，海投回复率极低，投出去的大多数简历都是石沉大海，或者收到拒信。甚至很多hr call都会挂，能走到店面也就六七家，vo有3家都挂了。以前觉得工作 5-6 年在市场上应该还算吃香，但现在面试机会少的怀疑人生。有身份，因为升不上去和觉得组里技术栈太浅了所以非常想走。。想问问大家这种情况正常吗，看地理面经offer也不少，工作以后第一次跳槽，求分析

人在Roblox收到可能要被 PIP 的信号，求建议

地里匿名用户 — Sat, 08 Aug 2026 06:16:24 GMT

这周从 manager 那里提前收到了一些信号，感觉自己可能要被 PIP 了。听起来更像是 top down 的 push，不完全是 manager 自己的决定。

目前是staff level ，做AI应用层。因为股票崩盘，所以本身也已经有一些想换工作的想法。

现在比较纠结的是，听说最近 job market 也挺难的。所以不想完全放弃现在的工作。但这种skip希望PIP的情况，是不是基本上已经很难逆转了？
另一条路是走 FMLA，同时集中精力准备面试、找下一份工作。

有经历过类似情况的朋友，特别想听听你们当时是怎么处理的，以及现在这个市场 staff 找工作大概是什么体感。谢谢

Meta 现在 promotion 是不是比以前容易？

地里匿名用户 — Sat, 08 Aug 2026 06:09:49 GMT

这次半年评估快结束了，最近也是跟不同的人多方打听了一下，感觉有点懵 😂

我们大组大概160人左右一个director , 不是 Ads。

这次听下来，promotion 的人数感觉还挺多的，E6、E7 都有不少，加起来10多个了，甚至还有 E8。

而且有些升的人我之前甚至都没听说过，平时也没什么交集，所以突然发现“原来已经升了”，还挺意外的。

所以有点好奇，是我们组比较特殊，还是 Meta 现在整体 promotion 的节奏都比以前快了？

我记得以前地里对 Meta promotion 的印象，好像 E6/E7 都还是挺难的，尤其往上走以后，名额应该比较有限。

但现在感觉 level 越来越多了，所以开始有点怀疑是不是出现了一定程度的 title inflation。

想问问大家几个问题：

1. Meta 现在整体 promotion 是不是比以前容易了？
2. 其他 org / team 最近的情况怎么样？
不需要说具体组，大家可以大概说一下自己组的人数和这次 promotion 的比例。
3. Meta 的 level 在外面到底认不认？
比如从 Meta 跳 Google、Microsoft、Amazon、OpenAI、Anthropic 等，Meta 的 level 对外面定级到底有多大参考价值？
还是基本还是看实际 scope、impact 和面试表现，title 本身没那么重要？
4. 如果内部越来越多人升到高 level，这些 title 的含金量会不会下降？
还是说其实现在的 promotion 标准并没有变，只是 Meta 规模大了，所以看起来人数变多？

我自己现在比较困惑的是：

如果 title 在 Meta 内部越来越普遍，那到底还有没有必要特别卷 promotion？

感觉如果最终跳出去还是主要看实际做过什么、scope 多大，那可能搞一些真正能拿出去讲的东西反而更重要。

当然也可能纯粹是我们这个 org 比较特殊，所以想来问问地里大家最近的情况。

尤其欢迎最近一两年 Meta → 其他大厂的朋友分享一下，实际跳出去的时候 Meta level 对定级到底有没有帮助。

大家可以尽量说得模糊一点，不用暴露具体 org 😂

H1b grace period境内坐飞机风险

地里匿名用户 — Sat, 08 Aug 2026 06:09:21 GMT

LZ在grace period 60天内，最新一份I797到2028年到期。今天USCIS上查的case状态还是approved。I94官网上上次入境给的日期已经过了，2025年。求问，如果在美国境内坐飞机，有被i c e拦截的风险吗？
LZ在找工作，坐飞机是为了去面试。单程开车不停的话需要35小时，可能不太考虑这个选项。有用的数据点和信息会加米的。谢谢大家！

再说一遍湾区一个毒印度startup 叫做mashgin

地里匿名用户 — Sat, 08 Aug 2026 06:01:28 GMT

这个公司是个典型的毒startup，叫做mashgin， https://www.mashgin.com/ 印度人办的。
说说他们的事迹：
1，已经办完了reference check, 签了offer。入职前三天，recruiter突然问我是不是跟东家提交了辞呈，如果已经提交了，能不能给一个东家manager的联系方式，我们要问问他。我说前东家禁止提供私人联系方式和评论员工。他们说，我们只是问问他怎么让你开心。
2，项目名称叫做“size does matter”，是一个vp起的名字。vp在开会的时候，会意地看着我，微笑轻佻地跟我说，"size does matter"？
3，在vp家team event的时候，因为我喂了vp家的狗，vp用拳头打我胸膛。
4，因为跟ceo在技术会议上有点技术争论，我第二天被fire。
5，开会的时候ceo满嘴脏话。
6，这个公司有个管理卫生的白人小妞，其实就是janitor，权力极大，只要谁的剩饭忘了放进冰箱，她就威胁这个员工，要撤销他进入办公室工作的权利。公司里上上下下，没人敢惹她。
7， ceo开会的时候明确说，公司永远不会上市。

DHS拟取消H-1B等签证失业后60天宽限期

好文分享菌 — Sat, 08 Aug 2026 05:58:29 GMT

美国国土安全部一项拟议规则正在白宫预算管理局审核，若最终生效，将取消H-1B、L-1、O-1、TN等非移民及家属在工作终止后的最长60天宽限期。该提案尚未公布，后续还需经历30至60天公众意见期及最终定稿。

来源：Bloomberg Law News

想聊聊大家在美国IT领域的收入都是什么水平

LeeZN — Sat, 08 Aug 2026 05:55:45 GMT

大学学的计算机科学，来美国快5年了，以前专注家庭，现在离婚了重新进入职场，想跟各位内精英讨论一下发展前景

对维持人际情感的感受（为啥会提不起期待）

衣衫不整的火车 — Sat, 08 Aug 2026 05:53:16 GMT

月黑风高，楼主又变身了，中二病犯了。继续梳理下为啥不会太期待亲密关系。欢迎建设性的建议，不欢迎喷，嘿嘿。
之前“不谈恋爱的权利”帖子的延申。
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1178924-1-1.html

先叠甲：lz不愤世嫉俗。出现合拍的人会珍惜的。且对未来不算悲观（没多少差的空间🤣，说不定死着死着就复活了🤔，哈哈哈）。

一个底层的原因，是楼主对“人际关系”和“集体关系” 概念的期待比较低。
例如即使亲密的朋友，十件一起经历的小事里，起码有两件是我不太喜欢的。但这种“不顺心”并非原则问题，只是每个人有独特人生轨迹，很多特点是不兼容的。我有时会告诉对方，大多数不会，打破这些也并不会对彼此有意义。我会容许这十分之二的不和谐发生。

这也是为啥网上人爱说“正常人很少”吧。这么说倒蛮苛刻的，正常人本身就会有一堆观念不同，否则反而像杀猪盘。

我也知道有男友的话，对方也会带着十分之二三的不同来，甚至更多。我也不期待这是件简单或舒服的事情。

对于曾经和现在的亲密朋友本身，我认为她们是很好的人，通常是比我更温暖爱付出的。我感到她们的照顾包容，例如顺着我说很好的话，陪伴和帮助，寻找彼此喜欢的事，也有很多共同的记忆。我只对“人际关系”这个宏观概念期待不高——也会想如果分开呆着，便拥有百分百的顺滑，独特的个体记忆，去更远的地方，谈不上坏。并且人一旦和别人粘得紧，与其说拓展边界，更可能对外界的感觉钝化，失去了独处的清晰和敏感。

楼主独居多年没体会到孤独，有时会滑到第三视角观察亲密中的摩擦。我会感到人际关系的维持常常在创造不方便。看到很多关系会走向矛盾，也是因为累积很多系统性摩擦，每个人付出了比独处更多（时间上，情绪上，金钱上，期待上...），就觉得对方应该退让。

另：我对集体生活的期待是：10 件事里 4 件我满意就是个好的集体。一个集体里面的人很多，不完全满意的事情就更多。10 件里4 件满意，4 件不完全满意， 1-2 件不满意但要顾气氛，是个很好的比例。就没太期待“找到组织”。
自己生活的话，会几乎100% 满意，犯了错也不需处理情绪和顾及他人。现在希望一个月最多一二次社交，换不同群体就更好了，那还蛮新鲜的，再多就太多了。

外在的推动：

外在推动的倒多一点。
有时容易进入稳定的人际关系，来源于其更符合社会画像，令生活更轻松。例如集体生活（上班/上学）中几个“守望相助”的人，比没有要容易很多，身在其中也得到不少快乐，毕竟集体生活是偏固定的，每天固定见那么些人，也有其他人怕落单。还有些爱叨叨别人一个人行动一个人吃饭的（唉，都多大的人了），集体生活有伴儿就成了省心的选择。

我不算喜欢“大家都要合群”的风气，但自己也无法改变。有时也瞎想：如果未来会有孩子，我大概也担心ta不好好融入集体，虽然我知道独来独往开心。

也可以坦诚承认，情侣关系或结婚会提高物质水平和社会评价（不是说都这样，但可以正当选择），拥有丈夫孩子符合定义的幸福画像，指明后半生可以做的事，给人生成就提供托底，去掉很多悬而未决的的感觉，这些也让我摇摆。我不算赞成网上推崇的不婚不育，我相信身在关系里的人通常得到很多，有得有失吧，融入日常就让人想不起来。

楼主没体会过爱情，大体上体会过兴奋和新鲜感，但没有维持关系的强烈意愿，就没进入一段关系。从19岁起，我就认为亲密关系的 chore 多于快乐，失去了不切实际的幻想（衰老的灵魂？）。那时就开始认为可以相亲结婚，后来发现，呦吼，还可以不结婚呢，哈哈哈。（一个小drama🤣, 大学真注册过世纪佳缘这类相亲网站，大概经济上行吧，网站上还看到一些sugar daddy🐶，一个个sugar小daddy大的🐶，啧啧啧...跑题了....）

跳出外在的规训，倒没必要活成RPG游戏。也看过现实中的人，基于社会关系来带入相应角色的情感，进入彼此的“角色库”，开始表达对该角色的爱。记得之前看新闻上男子深爱妻子，但妻子去世了就马上再娶。当时就觉得蛮符合直觉：他对两个妻子的爱都是真爱，但更多是真爱“妻子”的角色，和这人是谁的关系反而小了。通关剧本这么写，反刍倒麻烦了，也不是个坏男人啦。

【职场经验】从Tech Lead到大厂ML Manager：写给在晋升瓶颈期挣扎的IC们 (Part II)

fishriver — Sat, 08 Aug 2026 00:57:55 GMT

大家好，今天是周日，在准备下周三和周四的 final onsite 面试之余，正好抽点时间继续来写 Part II。感谢大家在 Part I 里慷慨加的大米，你们的支持真的帮了我很大忙，让我有更多的权限去浏览地里的面经和求职资源。虽然还没有去浏览任何帖子，但有个这个可以看更多帖子的option，就很开心就不虚，踏实了，哈哈哈。
在上一篇里，我们聊了视角转换。今天我们来聊一个更实操，也是L5 (Senior) 升 L6 (Staff) 过程中最致命的问题：Scope到底是从哪里来的？
我经常在1:1里听到Senior IC抱怨：“老板，我想升L6，但我手里现在做的这些项目不够大，你能不能分给我一个更大的项目？”
每当听到这句话，我心里就会叹口气。因为这句话背后隐藏着一个L5最容易陷进去的思维误区——把Scope当成了“分蛋糕”。

1，为什么“别人切好的蛋糕”，永远不够你升Staff？

在Manager眼里，团队现有的OKR和核心项目，就像是已经烤好的一块蛋糕。这块蛋糕是被切好、分派下去的。
如果你是在做“别人切好的蛋糕”，那意味着这个项目的蓝图（Roadmap）、预期收益，甚至是系统架构的高层设计，大概率已经被Tech Lead或者Manager定义过了。
你在其中的角色，无论执行得多完美、代码写得多漂亮，本质上依然是一个“高级执行者”。
而Staff Engineer的核心定义是什么？是Navigating Ambiguity（在极度模糊中找到方向），是Identify blind spots（发现团队的盲区），是0到1定义一个新方向。
如果你永远在等老板把大项目“喂”到你嘴边，你永远拿不到真正的Staff级别的Scope。真正的Scope，是自己“抢”来的，甚至无中生有“造”出来的。

2，去哪里“抢”？去那些“三不管”的真空地带

很多IC觉得，想要大Scope，就得去卷最核心的模型。在电商搜索推荐团队，这通常意味着去卷主干的Ranking（排序）模型，大家都在绞尽脑汁地加Feature、换大模型结构，为了离线AUC提升个0.1%争破头。
但其实，真正的金矿往往在那些“没人愿意碰、或者大家都觉得很难搞”的真空地带。
给大家举个我自己团队里真实的例子。当年我们团队都在卷排序指标，但我手下一个很聪明的IC发现，无论我们离线模型怎么迭代，线上真实的收益总会打个折扣。他没有继续去调参，而是跑去查数据链路。
他发现，因为历史遗留问题，我们Search和RecSys两边底层的Feature Pipeline（特征流）是不一致的，这导致了严重的Online-Offline Skew（线上线下不一致）。这个问题大家都隐约知道，但没人管，因为它是跨部门的，极其繁琐，且不直接产出模型。但这，就是巨大的Scope。

3，不要去要资源，要带着“证据”去谈判 (POC Strategy)

当你发现了一个真空地带，最忌讳的做法是：跑去跟老板说，“老板，我觉得这个方向很有搞头，你给我拨两个人，我们花三个月搞一下。”
在没有看到实际ROI之前，老板的回答一定是：“想法很好，但目前我们的优先级是把Q3的OKR做完，以后再说。”
正确的做法是“闷声作大死”（这里是褒义）。利用你20%的业余时间，或者周末，不要惊动大部队，自己偷偷搞一个极简的POC (Proof of Concept) 雏形。
还是上面那个特征不一致的例子。那个IC花了两个周末，写了一个小脚本，强行对齐了其中某几个核心Feature，然后拉了一个极小流量的A/B Test。结果显示，仅仅对齐这几个特征，线上转化率就获得了非常显著的提升。

4，用业务语言Pitch，名正言顺成为这块封地的“王”

当他拿着这个初步的数据报表来找我的时候，你觉得作为Manager我会怎么做？
我立刻在接下来的Roadmap里加了一个最高优先级的项目：“统一全链路特征工程”。并且，我不仅让他全权负责，还主动去别的组帮他要 headcount，甚至把组里的两名中级工程师划给他调遣。
你看，这就是“抢”Scope的完整闭环：
洞察盲区 -> 偷偷搞出MVP -> 拿到初步数据证明ROI -> 拿着数据去“反向画饼”给老板 -> 拿到资源，成为这个新方向的Tech Lead。

总结与后续预告：

Scope不是老板发给你的，是你在业务的夹缝里，用敏锐的嗅觉闻出来的。别等别人切蛋糕，自己去找面粉，烤个新蛋糕出来。
今天这篇就先聊到这。如果大家觉得这篇讲的这些接地气的实操对你有启发，恳请大家继续多加点大米！
另外我想说，在极其核心且承载巨大业务压力的部门做Manager，我积累了很多在IC岗绝对接触不到的经验和教训。比如：什么时候该向你的上级（Director/VP）妥协，什么时候又绝对不能让步——尤其是当上面要求你交出团队的 Stack Ranking（强制排名），甚至逼你交出处于 Bottom（垫底）名单的员工名字时。如果你处理不好盲目顺从或保护组员太强硬push back，这会极其严重地 Backfire（反噬）到你自己身上。这是我亲身经历过的血的教训，以后有时间我会专门开一篇细聊。
在接下来的 Part III，我打算带大家走进“小黑屋”——Manager在打Perf的圆桌会议（Calibration）上，到底是怎么为手下争取名额的？什么样的IC具有不可替代的“提拔体质”？以及后续的 Part IV：VP级别 Promo Committee 的真实经历与震撼。
欢迎在评论区留言交流你们在工作中遇到的推项目的阻力。求大米，我们下周面完试见！

突发！特朗普签署总统行政令，严打赴美生子：撤签、终身禁入，孩子美国籍也受影响？

地里的生活菌 — Fri, 07 Aug 2026 19:03:11 GMT

当地时间8月6日，美国总统特朗普在白宫签署了一项新的行政命令，旨在严厉打击所谓的“生育旅游”，防止外国公民通过在美产子为子女获得美国公民身份。

这一举动紧随此前最高法院在出生公民权问题上对其政府的打击之后，被视为特朗普政府在移民限制领域的再次发力。

该行政命令明确，如果外国母亲进入美国的唯一目的是在美产子，其子女将无法获得美国公民身份。

总统高级移民顾问 Stephen Miller 表示，这种行为本质上是对美国制度和纳税人的欺诈。他指出，许多人谎称自己是来参观 Disneyland 或国家公园，但真实目的却是为了产子。

白宫工作人员表示，政府将通过加强对签证申请的审查来执行此令。

相关行动包括拒绝那些有理由被怀疑以产子为目的的申请人的签证，不仅针对准父母，还针对组织这些赴美生子中介机构的经营者。

特朗普在签署仪式上对“生育旅游”现象表达了强烈不满。他指出，许多富有的外国人正将“赴美生子”变成一种商业模式。

他表示：“人们正围绕着出生公民权建立业务。富裕的人正在通过这种方式‘买入’美国，这绝不是这项制度设立的初衷。这是一种耻辱，我们要结束这种业务。”

特朗普进一步辩称，宪法第14修正案确立的出生公民权最初是为了帮助南北战争后黑奴的后代获得身份，而不是为了让那些“身家数百万、数千万的富豪带着几十个孩子进来”。

尽管特朗普政府雄心勃勃，但这一行政命令面临着巨大的法律和现实挑战。

今年6月，最高法院曾以 6-3 的投票结果驳回了特朗普限制出生公民权的尝试，认为这一权利受到宪法的明确保护。

ACLU（美国公民自由联盟）移民权利项目副主任 Cody Wofsy 随即发表声明称：“最高法院已经决定了这个问题，出生公民权受宪法保障。任何试图重写这一权利的行政命令都将重蹈覆辙。”

此外，如何在入境环节识别并执行该政策也是一个难题。

目前并没有官方统计数据精确记录每年有多少“生育旅游”案例。Migration Policy Institute (MPI) 曾在报告中估计，美国每年约350万新生儿中，可能有2.6万例属于此类范畴。

这份新的《终结生育旅游》行政令没有直接涉及“谁拥有美国公民身份”的宪法问题，而是着眼于美国政府管理签证和入境的行政权限。

根据行政令，美国国务卿和国土安全部长将被授权采取措施，打击以赴美生产为主要目的的入境行为，包括拒绝签发签证、撤销已发放签证、永久禁止相关人员再次入境美国、驱逐已经或计划从事生育旅游的外国公民，并打击协助组织生育旅游的中介机构和个人。

行政令同时保留了出于人道主义或符合美国国家利益情况下的豁免条款。

文件中再次明确了“生育旅游（Birth Tourism）”的定义，即外国公民持非移民签证进入美国，主要目的为在美国分娩；同时，也包括帮助其他外国公民以此目的赴美的组织或个人。

因此，行政令不仅针对赴美生产的个人，也将打击提供咨询、安排签证、医疗、住宿等相关服务的产业链。

早在2020年1月，特朗普第一任期内，美国国务院便修改了B类旅游签证审查规定，要求领事官员拒绝主要以赴美生育为目的的签证申请。

当时的政策重点是签证审批，而此次行政令则进一步扩大到签证撤销、入境限制及执法打击等多个层面。

目前，两项行政令已经引发广泛关注。包括美国公民自由联盟（ACLU）在内的多个民权组织表示，新的出生公民权行政令仍然可能违反美国宪法第十四修正案，预计将再次面临诉讼挑战。

法律界普遍认为，行政令未来是否能够真正实施，仍将取决于联邦法院乃至最高法院后续的司法审查结果。

截至目前，白宫已正式公布两项行政令文本，但相关配套实施细则尚未全部出台。